11月16日电 据英国《世界日报》报导，在国外大企业，中国人管理层总数远低于印度的裔，中国人在职人员场升职遭遇“毛竹吊顶天花板”(bamboo ceiling)。美国哥伦比亚大学国际商学院此前发布调查报告，发觉“毛竹吊顶天花板”并不是存有于全部亚籍人群，反而是关键危害东亚籍(我国，日本国，韩等)，并非南亚籍(印度的，塔吉克斯坦等)，且在开展亚籍人群內部较为后发觉，导致这一差别的根本原因与气魄(Assertiveness)密切相关，激励东亚籍胆大变化沟通方式，英勇争得升职机遇。

　　“虽然东亚籍在美国的人口数量是南亚籍的1.6倍，但良好的东亚籍管理层十分罕见；在大家科学研究完毕后的一个多月里，Google，IBM和WeWork等大型企业都迈入了南亚籍CEO。”美国哥伦比亚大学国际商学院领导干部管理培训课程专家教授雷蒙德(Michael W. Morris)表明，开展亚籍群族內部的解析和分析十分关键，这将协助大家能够更好地了解为什么“毛竹吊顶天花板”会存有，及其如何解决因而产生的升职难题。

　　科学研究工作人员将样版对焦于在国外出世的亚籍，与在其他国家出世但灵活运用英文的亚籍，紧紧围绕成见(Prejudice)，驱动力(Motivation)，气魄(Assertiveness)三个要素，研究为什么升职堡垒仅剩于东亚籍并非南亚籍。

　　最先，科学研究工作人员发觉南亚籍比东亚籍遭受大量的成见，比如，非亚籍人群更喜欢和东亚籍交友(同用办公室空间或者做隔壁邻居)，可是在选领导干部时，非亚籍更想要将票转投南亚籍。

　　在能源层面，科学研究表明东亚籍和南亚籍都对工作中和晋升有着很强的欲望，表明驱动力难题并非造成 升职堡垒的重要。

　　而欠缺气魄则变成危害东亚籍变成初入职场领导者的重要，2个族裔针对气魄的教育不一样，造成 东亚籍在沟通交流自信心(勇于表述，全局性否认，矛盾中坚持不懈自身观点)方面评分较低。“受儒家文化的危害，东亚人更重视谦虚和睦，不太想要发布自个的见解；而东亚人激励争辩和市场竞争，英国主流文化也激励自信心和沟通交流，这就造成 当东亚籍和南亚籍与此同时对一个领导干部机遇表明兴趣爱好时，东亚籍会被觉得不宜担此职位。”一同参与该科学研究的麻省理工大学高校斯隆商学院(MIT Sloan School of Management)专家教授陆冠南(Jackson Lu)表明。

　　“印度的朋友都特别的尖酸刻薄(aggressive)，会当然向领导表述自个的贡献，再加上她们的汉语便是英文，就算说得一股‘咖喱酱味’，也尤其敢表述，因此职场中比东亚籍更非常容易占核心。”任职于纽约市巴克莱银行的安女性说，“并且东亚人一直十分团结一致，她们从不容易单独发生，一直成群结伴，可以把一个组都招成自身的同胞们。”在投资界工作中很多年的安女性表明，尽管大金融机构的东亚人也许多，但升职到合作伙伴这类管理层的很少，而东亚人十分多，整体觉得是由于它们的企业文化和欧美流行更贴近，语言沟通上都没有东亚人的顾忌和缺乏自信。