就像宜家创始人节俭的一生一样怎么管理设计公司，宜家的管理也是一个“抠”字贯穿。当然这不是说克扣工资什么的，而是紧抓其设计理念的简洁实用不浪费。在讨论将某个设计投入生产时，会成立一个小组，成员除了设计师，还有相关的工程师。在产品设计以外，想方设法制造一些便于加工产品的工具，以提高的生产效率。它们是宜家的“秘密武器”。无论设计什么，不但考虑产品的功能，同时考虑产品的包装，大小等等。比如说，会考虑这个产品跟集装箱是如何最有效地包装和运输，怎么用平板包装，消费者可以怎样自行安装…就像宜家的slogan：用心，设计更好的家。
宜家仅10%的员工流失率远低于商超行业普遍26%的流失率。比如说中国的15人管理团队中来自10个不同的国家。宜家还用用价值观吸引合适的员工。宜家在招聘的心思：结构化面试、团队面试、层层面试。并把价值观的考评量化到了日常工作的各个重要方面。优秀的企业是相似的，把说的和做的用绩效体系真正咬合在了一起。
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