文/赵斌

　　2021年，我们在肺炎疫情全世界席卷、环境因素日趋繁杂不容乐观中顽强向前。许多中小企业积极主动求进，取得成功超越肺炎疫情生死线。2022年，她们怎样真真正正完成“科学合理应变力”，处理转变全过程中碰到的人性化具体问题？

　　小休闲度假村肺炎疫情下取得成功转型发展后“旧困换新难”

　　“刚开始我内心也慌，欠着贷款银行，职工要用餐，每日一睁开眼睛几千元钱就没有了。”陈招龙在安徽省旅游资源优势的石台县运营着一家名字叫做“云里居”的休闲度假村，关键对于旅行团给予服务项目。

　　肺炎疫情前，提早一个月才可以订到屋子和餐位的小休闲度假村噪杂忙碌，每一年餐饮业酒店住宿300余万元、农产品营销100万余元的收益可以相抵每个人的疲劳；肺炎疫情来啦，清冷的店里好像都能听到另一方空落落的心脏跳动，眼见着同行业破产倒闭，大伙儿也都慌了神。

　　陈招龙说，县财政局的投资担保公司、市场管理、文旅产业、农委会及其金融机构等好几个企业主动为像他那样“积极求进”的中小企业处理资产等各层面艰难，并给予了很多信息内容和发展趋势提议。

　　陈招龙在明确了肺炎疫情监管常态下趁势发展趋势构思后，最先挽救职工经久不散，没买卖就内部培训提高工作能力，定好每日任务搞自主创新；运营关键向本地应季特点农产品营销版块歪斜，促进老顾客复购、扩展新客户；由招待旅行团变化为主导攻自驾旅游顾客；政府部门强烈推荐专业人员课后辅导，根据直播间和小视频宣传策划休闲度假村、农业产品及其全乡的旅游景区，产生旅游景区与休闲度假村共享流量；与全乡30好几家著名旅游景区战略合作，向休闲度假村自驾旅游顾客强烈推荐折扣优惠门票费。

　　根据转型发展，陈招龙的小休闲度假村在2021年把酒店住宿饮食业营业收入从“0”拉涨到150万余元，做到肺炎疫情前一半的水准，农产品营销超300万是肺炎疫情前的3倍，提高一直在不断，与此同时也有一部分门票费收益。2021年，陈招龙还各自收到了石台县农委会和文旅局“奖补”的10万余元现钱。

　　陈招龙说，“大家转型发展不改行、肺炎疫情期内不‘等着’，在政府部门的扶持下让休闲度假村获得总体提高，通过肺炎疫情工作压力的磨炼，精英团队能力素质、团队的凝聚力与承受能力都稳步提升。”

　　但是农业产品买卖必须现钱购置，生产加工后完成市场销售和慢慢资金回笼。可是陈招龙财产比较有限、连同贷款担保、信用贷款处理信用额度较少，投资担保公司贷款担保得到资产只有用以固资。周转资金要求没法提升金融业规章制度短板，这也是在陈招龙2022年亟需破译的发展趋势之困。