打工者回答这个邀请的问题企业员工学习什么，谢谢邀请

企业内功没做好，走出去交流又如何？

今年四月份，回原来工厂找同事，见到派出所的摩托车，老板们打架了，另一个出走的股东不平衡，回来要求合作的老板买满社保，没谈拢开打了，躺在地上打电话给派出所。听同事讲，他们劳动局派出所法院各种闹，多年的合作伙伴，最后因利益问题翻脸。

这是当时拍的照片

这是上一家的老板，做焊机外贸，2010年开厂，赚了几年大钱，从来没跟员工谈福利，当地什么工资水平就发多少工资，年终奖？头两年还有多一个月工资的年终奖，到13年开始，海客户不断压价，质量也整不上去，慢慢的单就少了，一开始是马来西亚的客户每月几千台机器的单没了，到14 年，质量问题，员工素质问题，伊朗客户大面积质量问题，新出去的焊机一半质量不行，拖着解决，最后呢，到16年初，伊朗客户也没了，都是每年出几个柜的啊，三个股东就开始散伙了。

我在这家公司上班三年，困扰最多的就是质量问题，不停的要求流程完善，采购原料，质检，工艺设计，出厂前测试，一条龙全部把控，连续说了两年，最后，因质量问题把客户做到都不下单了，自离了，哎，又得换工作了，心塞，三年，唯一见到的就是做外贸单的几个同事，开通了阿里巴巴国际站，每月都由阿里巴巴国际站组织交流培训，羡慕他们，但最终因为质量问题都把客户做没了。

企业内功没练好，走出去交流又如何？

另外，成本问题，

各种税费，尤其是房地产一片涨的形势下的房租问题，人员工资成本，运行成本，中小企业谈何利润？员工的工资水平都不高，何来的走出去交流？跳槽吧，各种跳槽就是无形中的交流了，中小企业都不需要培训员工，直接招来就上岗了。

干一段时间，一年两年三年，员工再没当初的激情了，工资也不见涨了，如果老板不主动提起培训，这个时候就该主动出去“交流了”，换种工作环境，换种心情也不错哈。

关于企业交流培训，我有一个同学在上市公司做人事经理，老板也给了他股份，经常性的给职员和基层员工做培训，职场经验的，技能方面的，都给钱的那种这方面他们做的不错。

回归正题，关于员工主动走出去的交流学习的问题，看企业待遇水平，如果企业给的待遇不够高，员工哪里来的那么多时间和钱出去学习？企业在他身上舍不得多发点工资，能指望他主动学习提高业务水平还回你这家公司吗？

归根结底，还是企业和员工的利益分配问题，时间分配问题，你的工资给足了，还有公平晋升的渠道摆在那里，或者是原岗位待遇晋级都需要用到更多的知识，这个时候员工才会有主动学习的欲望，因为工资会涨啊，都是冲钱来的啊，要养家糊口啊。

所以，制定一套同岗位不同待遇，鼓励学历高的，爱学习的比不爱学习的待遇高，还有这个工资晋级渠道，员工主动学习的积极性就上来了，这是我个人的想法，你们看呢？

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活到老学到老，在企业里，员工不断学习，提升自己，是好事儿。

在企业里很多都有自己的培训部门，有的已经有了自己的学院，就是为了提升员工的各方面，随着企业的不断发展，员工的各方面的能力也需要跟着提升，来同步。

比如，员工参加管理方面的，时间管理可以提升自己对时间的规划，避免拖延症；

比如沟通课程，可以提升自己的交际能力，不论是和公司内部人员，还是跟客户之间都是可以的；

比如学习办公软件，我以前都是给企业讲这个的，提升她们的使用能力，提升工作效率，学会一个技巧就能是事半功倍；很多方面的吧。

学习办公软件，可以关注我哦。有视频，小视频，文章，还有专栏哦。

现在Excel公式函数，从基础到提高，在上线中~~~