回答:

我会说我不需要，因为我始终是这样做的选先进个人要注意什么！

约在二十年前，我被选为模范标兵，我通知公司我不需要，我也不需要额外的待遇和荣誉，我放弃啦，因为我有自己做人做事的原则。

小时候我受到的影响就是，不管干什么活只要干好自己的本分就足够啦，小时候家里的教育和影响是:

不是自己的东西别馋，一定要还给人家，因为人在做天在看，老天在看着呢。

用法条约束自己的人本身就不是真正的人，因为法条就是这样，你没有证据可以不承认，这本身就是枉费做人。

在社会上用良心约束自己。

在群体里用道德约束自己。

在工作上用本分约束自己。

在家庭中用责任约束自己。

在相处中用宽容约束自己。

在沟通中用理解约束自己。

小时候老人常说:

真正的人不用教，他会自己琢磨自己用心对自己教，

一等人用眼教，

二等人用嘴教，

三等人用手教，

四等人用棍教，

五等人有衙门教，

六等人有老天教，

七等人不可教。

工作中老人教的是活都要有人干，要么不干，干就干好，干活要凭良心，不要在背后说人的坏话，应该有担当，良心和本分做到啦就足够了，不管你干的好坏，领导第一次说你不管是真事还是误解，你都要真真实实的把工作干好，第二次说你，你还要把工作干好。第三次说你，不管什么原因你就不能干了辞职吧。我一生都是这样做的，工作中我从来不计报酬，经常在春节连年夜公司里需要的时候，我自己开车送料，大部分都没有报酬，因为春节放假没有调度单。当然单位年终都给我比别人高奖金。我换了很多次工作，从来都是我自己不干的，因为他们误解我超过三次。最终干出租车26年了，我放弃了标兵，依然坦然的600多万公里无事故，26年零投诉，难道说我还有必要要优秀员工，我感觉我没有必要，人按祖先说的去做就问心无愧良心坦然。

用员工初选定基础人数，用管理再选定复选人数，用全员参与定最终人选。例如：全体员工200人为例，员工推选30人。管理在员工已选30人里复选18人，加管理推选2人。全体员工在经过初复选总计20名名单里，选出10名优秀员工。人数按此比例延伸，名额不要固定，可上下浮动。优秀员工不可超占全员10%，不可低于全员2%。过多则滥，过少则遥不可及。请记住优秀员工的打造是为了树立标杆，引导员工如何做事方向！

还有一点请注意，优秀员工制度建立，前期考核指标要少而精，推广试行后随着几届运作要，考核指标要细而多。考核指标切不可一成不变。要随着风气的转变，推动更高优秀员工标准。

优秀员工的奖励，要物质与精神奖励两手抓。精神奖励要重于物质奖励。除了金钱之外，更注重待遇与普通员工区分。效果会更佳！

单位评选优秀员工，首先要看的是单位的属性，私有制的单位、企业、自然是要看其对单位的贡献大小，给单位带来的利益多寡及其整体素质的好坏去评定，在其单位领导没被欺蒙的情况下，评优评先进不但公平而且可服众的。

若是在合资与国有单位的属性下，评优与评先进就不可能有公平和正常了，这点勿庸置疑。

这其实也算不上公平与不公平，其实要想真正的公平，从来都没有过，以后也不会有的，这是人性的决定，并非某个人想要就会有的。

无论是谁，对于利益的分配，首先是人性决定着他的私心，谁也逃不过，谁也躲不掉，一切公平只是相对而言。

所有利益分配者，首先考虑的应该是由自已的所好去决定，首先在自已身边最近，对自已最有利益的人身上想起，为了自身利益，没人会去舍近求远，更没有那个利益分配者会在利益上会忘了自已甚至牺牲自已去成就他人，如有这样的人，应该也是非呆既傻的。只是旁人是否看得看不得明白而已。

一切人为的，人们表象上看似高、大、尚的行为，充其量也只不过是掩人耳目的一块遮羞布而已。

我的看法是：

单位发展平稳，变化不大你们单位总体发展比较平稳，工作没有大起大落，人事也没有大的变动，工作岗位几乎没有调整，因此，工作出色的依然出色，业绩好的还是好，优秀的继续优秀，没有什么特别之处。

优秀的人的确一直优秀也可能单位有变化，但是不管怎么变，能力突出的，业绩显著的还是那几个人，其他人确实表现平平，评优没毛病。

单位评优不规范，讲人情，不看实绩那几个人关系特殊，被照顾，其他人无论工作好坏都没有机会。这在一些单位确实是存在的。