拼多多改变不了农业农产品是拼多多的基本盘吗。

拼多多只不过给现在的农产品提供了一条路径罢了。拼多多对农业生产升级并没有非常直观的推动作用，也没用为农业生产的宏观升级找到任何可行的方案。

农户对拼多多平台也不可能产生任何可靠的依赖，只是很多农产品销售渠道中的一种，有它很好，没它也行。这主意是因为网络销售的不稳定性决定的。

当然从农产品电商发展的角度看，拼多多还是有着巨大的正面影响的，不管怎么说，给没有销路的农户解决了大问题，但同时专业农户的销售市场要受到一定的挤压。

不管怎样，农业生产没有升级，农产品的附加值不会有大幅度提高，农业的大盘子基本是稳定的，当前的互联网电商模式，只是对这个大盘子里的利益增加了一些新的分配方式罢了。有人多，就一定会有人少，多少之间，总会有人发财树典型的。

池子里的水没变多，但水混了也是一种变化吧！大家总要有事情做呀！

农户是能从中获得收益的，但收益依然有限，如果可选择的话，我希望国家能在两者之间建立一个中间平台，而不是让拼多多通过“多多庄园”直接与农户对接。不然的话容易形成垄断经营，农户的钱没赚到多少，而中间的渠道商却被拼多多“用多多庄园这把镰刀”收割了生存空间。

近年来，各大电商平台都在利用自己的资源、优势来培植自己的“一手资源”，能入股的入股，入不了股就收购，实在不行就自己搞。比如京东的物流、阿里的菜鸟驿站、以及拼多多的多多庄园，其实作用都是一样的，就是为了完成生态布局、形成自有供给圈、缩减产品采销流程、以便于在未来更好的收割。

虽然这话说的有些为时过早，但事实就是如此，可能行外人觉得这是个利好，但作为线下零售业的资深老司机，这些门道还是能看明白的。

以饿了么、美团为例，早些年饿了么、美团对商家和骑手的分佣、抽层是怎样的，再看现在行业垄断之后又是怎样的？

以实际情况来看，我们客观分析下利弊：拼多多与云南省政府正式签署《战略合作框架协议》，未来5年内，拼多多将推动100个“多多农园”项目落地云南，培养5000名云南本土农村电商人才，孵化和打造100个云南特色农产品品牌。拼多多拟在5年内推动100个“多多庄园”，先不说这到底能不能成功，就说这个多多庄园的作用，它肯定是想“围绕农业”铺设一条精生产、精采购、精加工、精销售的供应渠道，这的确是解决了当地的一些“农业问题”，同时也扩宽了当地的农业销售渠道。

更重要的是拼多多帮助“培养5000名”云南本土农村电商人才，并且“孵化和打造100个”云南特色农产品品牌，这无形中就为当地培养了大批“基于电商”为载体的专业人才与地区品牌。而这些品牌有一个共同点，它是围绕“拼多多”展开的电商平台，也就是说不管拼多多借着“多多庄园”培养多少电商人才和农产品品牌，这一切的承载是建立在拼多多这个平台之上的。虽然这些人才和品牌依然属于云南，但实际上这些铺垫只是为了能让拼多多在未来的生鲜市场上更好的收割。

（上图为农业产业链的导图，假设拼多多直接与农户对接，其中的很多产业都会难以生存，但这也是没办法的，时代进步注定会淘汰一部分）

做过生鲜的都知道，想要与同行竞争就必须占有以下几个优势：1）成本，这是初始优势，谁能掌握第一手货源，谁就具备核心竞争力；

2）质量，质量是决定一个企业是否能被大众认可、秒杀同行的杀手锏，而质量仅仅靠自然生产是不可能实现的，它必须通过规划化、系统化、科学化、有条理、有依据的生产才可能实现；

3）储存，从本质上讲，农产品的流转是个大问题，纵观过往，很多农产品生产大省之所以赚不到钱的原因就是因为生产个体分散、质量参差不起、运输困难、储存困难等，而解决这一方法的根本措施就是“统一管理”“统一储存”“统一规划”。

4）价格，当成本降低、质量上升、储存损耗最低化之后，就是真正盈利的开始。

结语：在这个过程中，拼多多虽然会投入很大，但完成产销链条建设之后，基于可持续发展战略，产销渠道铺设完成之后，就是拼多多抢占生鲜市场的开始，而且还借着国家大力扶持农业的东风，与区域政府大搞联合。

与其说拼多多是为了带动农业发展，不如说拼多多为了搞垄断经营、为了更好的收割做的一个尝试。明面上看似为区域培养了人才与品牌，但实际上只不过是拼多多通过“多多庄园”整合了当地的农产品市场，在资本的推动下，将左右的农产品化整为零，让那些散兵、农产品贩子无路可走。而更重要的一点是，拼多多打通了平台与种植户的渠道，虽然种植户生产的农产品有了销路，但利润不会太高，最终赚钱、完成收割的只会是拼多多。之前由批发贩子、二道贩子、货运行业赚的钱将会全部转嫁到拼多多身上，之前是一套产业链大家都赚点钱，但渠道建成之后是拼多多最赚钱。