信息化数字化的概念及其意义是什么、数字化 、 智能化，很多人都不太容易辨别清楚。

首先，简单来说各自的定位。

1、信息化，就是将企业的已形成的相关信息，通过记录的各种信息资源。涉及到各个环节业务的结果与管控，本质上是对业务结果数据的信息化再存储与管控，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪里”等一切动态业务信息。信息化，侧重于业务信息的搭建与管理。

2、数字化，指的是把模拟数据转换成用0和1标识的二进制码，这样电脑就可以读出来这些数据了。其实是基于实际可视化对象进行的转化过程。数字化更侧重产品领域的对象资源形成与调用。

这里，单独还要提一下，数据化。如今，数据代表着对某件事物的描述，数据可以记录、分析和重组它，这些转变称其为“数据化”—— 数据化是指问题转化为可制表分析量化形式的过程.最直观的就是企业形形色色的报表和报告。数据化侧重结果，将数字化的信息有条理、有结构的组织，便于查询回溯、智能分析，并解决相关决策问题。

3、智能化，是把繁琐的工作通过数字化处理，或基于数据化直接调用或指导到工作，将人需要付诸的精力和所需的理解减至最低。具有“拟人智能”的特性或功能，例如自适应、自校正、自协调等。智能化侧重点在于工作过程的应用。

接着，在梳理下这几类之间的相互关系

1、信息化=业务数据化

举个比较明显的例子，如企业ERP的实施，大家发现无非都是让系统记录了你所做的，就像一些人所抱怨的，ERP无非将手工的过程搬进了系统。

的确是这样，这个过程叫做“业务数据化”，用数据将整个业务过程记录下来，最典型的就是各种订单数据，财务凭证。

2、数字化=数据业务化

个人认为的“数字化”是基于大量的运营数据分析，对企业的运作逻辑进行数学建模，优化之后，反过来再指导企业日常运行。用现在时髦的语言就是“机器学习”，系统反复学习你的数据和行为模式，最后比你更加专业，并反过来指导你。

说白了，没有数字化的信息化是比较“重”的，实施过ERP的企业都能明白。有了数字化后，就给信息化减负了，提高效能，降低操作难度。

3、智能化信息化-数字化的终极阶段。

这一阶段解决的核心问题是人和机器的关系：信息足够完备、语义智能在人和机器之间自由交互，变成一个你中有我我中有你的“人-机一体”世界。人和机器之间的语义裂隙逐步被填平，并逐步走向无差异或者无法判别差异。字化是一切信息化、数据化、智能化的夯实基础。

信息化+数字化+数据化=智能化

智能化是信息化、数字化、数据化最终的目标，也是发展的必然趋势。

企业数字化转型意义与策略：

1、以客户为中心，构建全方位客户体验

树立客户为中心的企业宗旨，推动企业从产品为中心向客户为中心的转型，制定以客户为中心的全新商业模式，围绕客户全旅程，打造全方位体验，践行一致的价值观、技能和工作方式，营造高品质的客户体验、高自驱的员工体验、高信任的生态系统体验，形成企业全新的商业模式及竞争力。

2、以数据驱动，形成全价值链数据赋能

加快企业数据应用体系建设，强化内外数据的采集、融合、分析、应用、治理能力建设，实现数据在信息系统、软硬件、自动化设备、与人之间的实时、自由有序流动，并通过数据-信息-知识-智慧的跃迁实现数据资源为企业的全面赋能，为企业产品研发、市场销售、经营管理等提供科学决策和精准执行。

3、夯实数字化能力，推动企业平台化变革

建立企业数字化云平台，采用混合云方式，推动企业传统架构向混合云平台化架构转变，形成更加开放、灵活、敏捷的新一代企业架构。推行企业级的“平台+生态”战略，与合作伙伴、客户甚至竞争对手共同构建生态系统；在运营层面上，以数据为驱动、打造创新的技术平台，以呈指数级发展的技术为引领，用智能的工作流实现卓越运营、推动业务创新，形成整体的数字能力，有效地应对各种动态变化，将企业数字化战略敏捷而有力地执行落地。

4、强化人机协同，重塑智能化业务模式

人工智能正推动企业加速创新，人机协同是智慧企业的主要特征。企业在数字化转型中，应全面布局人工智能在企业中的应用，强化人机协同，进一步解放员工的体力和部分脑力，提升人与各类智能机器系统在企业业务的认知学习、分析决策、知识交流、自主执行等方面的深度交互能力。以人机协作为核心，有效地运用工具和改进方法，帮助人与机器更好地相互理解及互动，推动企业产品研发、市场销售、运行管理、生产制造等业务模式的全面重构。

5、提升资源最优配置水平，构建企业竞争新优势

资源最优配置是智慧企业运行的主要目标。在数字化转型中，企业应加快数字化、智能化技术在企业资源配置领域的广泛应用，推行组织扁平化、业务敏捷化、运营中台化、管理服务化、创新制度化，全面、准确掌握内外部的大数据信息，构建企业资源动态分析调配模型，并通过智慧化的分析、决策、执行体系，对企业资源配置进行持续动态调优，从而更高效更精准的满足客户需求，构建企业竞争新优势。

6、建立自主演进模型，实现企业持续发展

自主演进是智慧企业追求的最高目标。在企业数字化转型过程中，应建立企业自主演进的模型框架，实现从物理资产到数据资产的转变、从局部传感到系统传感的转变、从业务驱动到数据驱动的转变、从强调稳定到业务敏捷的转变、从固化流程到激励创新的转变，构建企业智慧大脑，通过大数据驱动的持续学习、纠错和演进迭代，实现企业智慧能力的持续提升，从而帮助企业能够随着内外环境变化和目标调整而自主寻优，动态调整以外、组织和资源配置，实现企业持续成长。

企业数字化转型的意义无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。