不出意外极兔速递是否有更大野心，顺丰股票跌停了，原因就顺丰披露一季度的业绩，预计一季度净亏损900000000元——1100000000元，这是一个什么概念，要知道去年顺丰同期盈利达9亿人民币之多，那么到了2021年为何却要亏将近10个亿呢？

其实看下公告就知道了，按顺丰自己的公告来说就是，“我们把钱都拿去投资了，但是回报周期有点长，所以才造成了现在的问题”。

据顺丰控股公告，由于最近一系列大动作，比如进一步提升综合物流服务、供应链解决方案能力、继续加大新业务拓展、资源投入、整合资源并优化资源，夯实运营底盘，等等一系列投入导致公司成本短期内承压，所以一季度归属上市公司股东净利润预计亏损9亿到11亿。

顺丰还表示，我们已经完成了物流赛道上的前瞻布局，还将加大对新业务的前置投入，相信不久的将来，随着投入的新业务高速增长，红利将逐步释放。

也就是说，顺丰现在表面上看是亏钱了，但是这都是短期的，原因就是近一段时间各个方面投入太多，做了很多前瞻布局，而且还在加大和开拓新的业务，前期投入的钱比较多，短期见不到红利，导致成本承压。虽然目前是处于亏损的，但是长远来看对公司以后是有很大好处的，只不过不是现在而已，所以现在亏损也是理所应当的，

假如你的下属业务能力很强，思维也很活跃，即所谓的有“野心”的下属，如何有效的管理，既让下属能充分发挥能力，也不影响自己的地位？

如果下属各方面都比你强，业务能力好，人际关系好，还跟大老板走得近。你除了送他高升，基本上也没别的路可以选。

试图压制这样的下属？

拜托，岂不闻“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”，你挡得住吗？

有人说我一定要跟他死磕到底，弄个鱼死网破，我见过太多这种跟手下斗法的领导了，千方百计把手下赶走，自己也丧失人心，最后也是被扫地出门。何苦呢？

远离自我矮化有不少人从基层一线擢升为经理或者主管，凭借的是自己能力出众，也颇以此自豪。等他做到经理了，他还没有转变身份，依然把自己看成是原来团队里面技术最好、能力最强的一线员工，但丝毫没有觉察到他的职能已经转变到管理整个团队了。

往往这样的人最在乎自己是不是最厉害的人，就好像《白雪公主》里面的王后，整天对着魔镜问：“魔镜魔镜告诉我，我是不是最漂亮的/最厉害的人？”一旦发现不是，马上惶惶不可终日。

拜托，你都是领导了，天天跟自己手下较劲，无聊不无聊啊？

这种人往往怕什么来什么，越是打压手下，手下越是离心，手下越离心，他就越疑神疑鬼变本加厉地监控手下，最后有能力的下属揭竿而起，自己被可悲地推翻。

做到了领导，就要有领导的视野，就要有容人之量。下属的业绩好，整个团队业绩才能好，自己才能对上面有交代，这点浅显的道理都不懂的，在企业里面就别想干长远了。

给钱、给人、给权能力强，忠诚度高的下属。最需要做的就是给钱、给人、给权。而这恰恰是很多领导的最大的缺点，说白了就是贪恋权位，不肯放权。

韩信曾经评论过项羽：项王待人恭敬慈爱，说话和气，属下病了，他流着泪去送饭；但是派人去打仗，别人有了战功该封官授爵时，他却把印拿在手里迟迟不给，直到印章被玩弄得磨去棱角，还舍不得给别人。

而相反项羽最大的对手刘邦，行为举止十分无礼，英布这些诸侯拜见刘邦时刘邦竟然无礼箕坐，接见儒生时竟然往儒生的帽子里撒尿；但是他派人打仗，有功立刻就封赏，看上好地，随即行封，英布、彭越之类天下猛将都反项羽而为他所用。

再比如陈平。高帝南过曲逆，上其城，望宗屋甚大，曰：“壮哉县！吾行天下，独见洛阳与是耳。”顾问御史：“曲逆户口几何？”对曰：“始秦时三万余户，间者兵数起，多亡匿，今见五千余户。”于是诏御史，更封（陈）平为曲逆侯，尽食之。

所以管理下属，要有功则赏，能力强的只要摸清楚 他的核心追求，该给的激励一分不少甚至加倍，该给的荣誉绝对给足，这样的下属必然会为你冲锋陷阵，以效死力。

黄石公兵法云：小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。赏不服人，罚不甘心者叛。

领导者对手下的小功劳不加奖赏，那么手下人也不愿意立更大的功劳；对手下与自己小的怨恨不能忘怀赦免，那么就必然会引起大的仇恨（也就是反叛心）。赏赐不能服众，责罚不能使人心甘情愿的，必定遭遇手下的背叛。

吃得他死死的用人不可避免会有好人、坏人，能力高的人，能力低的人。曾国藩用人说：第一等人德才兼备，第二等人有德无才，第三等人无德无才，第四等人无德有才。公司管理混乱，而且管不好，多数是第四等人和第三等人窃据高位。能力强，没有忠诚度的下属，就叫做无德有才。

怎么办？吃他死死的才行。

就好比《雷洛传》里面阿叔教育雷洛的那样，越是难搞的人，越是不服你的人，越是要跟他搞到底，吃得他死死的，让他见到你就怕，就跑。

如果没有老探长这样硬吃别人的本事，就不要去用这种人，因为这种人会时刻盯着你的位置，把你掀落马下。

下属能力再强，也是你手下的兵。管理下属，最难在搞懂人心，恩威并用，赏罚分明。这也就是所谓的帝王心术。