一名优秀的领导团队管理的方法技巧，是一定有自己的团队的，如何管理自己的团队，值得深思，我做中高层领导也有几年经验，在这里跟大家一起分享。

大家都说管理很轻松，工资高，实则不然，每一个管理压力都是挺大的，管理是一门艺术，也可以说是一门技术，作为团队领导，不但要对公司负责，还要对团队里的每个人负责，可想而知压力有多大，想要把团队的价值发展到最大，更是有难度，如何管理好团队从以下几个方面入手。

1：领到需要以身作则。

工作当中的言行举止，公司规章制度，自己的执行力，自己的原则性，自己承上启下的动机一定要把握好，如果把我不好，那么团队内必然有人有样学样。

2：领到要勤于跟下属沟通。

作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。

3：打造团队目标方向。

每个部门都有每个部门的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目标，有了目标还有有方法，方法下去了还有有人跟进，要每天能看到团队进步，进步的同事团队领导还要坚守方向，不能跑偏了，问题要及时纠正，及时预防，及时改善。

4：让团队的每个人都有自信，氛围很重要。

一句名言大家可能都听说过，叫做疑人不用，用人不疑，团队里的每个人，都要给与全部的信任，信任这个东西是一种态度，千万不要放任不管，信任是彼此经过工作沟通慢慢积累起来的，做领导要有个度，一定不能够在公开场合去说不信任某某成员的话题，这种话题危害无穷。

5：知人善任是做领导的必备技能。

上面咱们已经说了，每一个团队成员的能力要了解清楚，每个人在工作中会出现什么问题，在安排工作，制定目标的时候把这些容易出问题的注意事项安排下去，如果还是不放心，就需要安排其它同事相互确认提醒这些注意事项。

总结：

说了这么多，跟已经是领导的人相互学习，跟准备进去领导大军的朋友们一点建议，大家共同努力，一起走向人生巅峰。

在公司上班，想要更好的管理团队，无非就是从管人和管事下手。怎样管好人和管好事呢？

将因材施教用在管人上。在团队中有各式各样的人才，他们有各式各样的特点，如果能根据他们的特点给他们安排对应的工作，那将能大大的帮助团队提高效用。

学会发现团队成员身上的美，拒绝一味批评。作为一个团队的领导，不要过分情绪化，不要给员工安不合理的批评，更不能一味批评，因为这样会导致团队成员内心反感，工作效率低下，适得其反。

将工作进行量化，以制度为基础，辅以人情。一个团队如果没有明确的量化目标，那会导致工作拖延，没有制度可言。作为一个团队的领导，你应该给团队定好规章制度，并督促团队的每一项工作都有一个明确的工作节点。当然，如果遇到一些事件不得以变通处理，那么你也要学会和蔼对待。