1
很多玩家一直有个问题，为什么游戏大厂们一旦大了之后，往往就做一些乱七八糟的东西，不去专注继续下一个游戏？
我觉得还在纠结这个问题的人都还没有看到事情的本质。
有没有可能，人家压根就不想做游戏？
人家喜欢你叫他们大厂。
可千万别带游戏俩字。
相比起“做出好玩的游戏”，他们更倾向于给自己上价值。
恨不得摁着别人的头告诉大伙：我的技术能在各种领域用上，我们才不是游戏公司。
人均人工智能和云计算，围绕着游戏这个概念打太极拳。
但就是不提游戏。
这个现象并不局限于国内。
国外的游戏大厂也逐渐不愿意做游戏。
哪怕他们就是靠游戏发家，但只要有机会，他们一定会扩展自己的业务。
远的像当年的科乐美，游戏做得好好的，攒够了钱直接转战各种实业。
近的像英伟达，靠游戏玩家起家，但只要有机会转到数据计算上，立刻就全面转型，将业务重点都放到企业服务。
连做游戏引擎的虚幻、unity，都在争着把自己名字里的“游戏”俩字拿掉，以方便将自己的业务扩展到影视、工程等领域。
一大群靠着游戏起家的公司，都在重新定位自己的市场位置，努力把自己定到其他领域。
干什么都行，反正就是不想做游戏。
2
为什么？
因为游戏行业赚钱太不稳定了。
游戏行业是一个不折不扣的暴利行业，经常会出现一些不可思议的以小博大，正面典型像《原神》（这个算是以命博大了），反面典型像前不久之前的《羊了个羊》。
你说它和技术和营销有关吗？
有关。
但最后决定一切的是运气。
绝大部分暴利行业都会伴随着巨大的风险，要是人人都能随便赚钱，肯定就暴利不起来。
而游戏行业的风险特别大，因为游戏业又是内容产业，又是服务业。
内容产业本身就有很强的赌性，没有人能百分百预判到底谁会成为畅销书、爆款电影、顶流网剧，一切都要上了市场看命。
而在具有强烈风险同时，它还有强烈的服务需求。
一般的服务业，你不需要拼命生产内容，不需要一直想怎么整活，你只要把服务质量拉上来，然后重复同样的流程就可以。
游戏业不同，你必须持续提供新服务，不能一直卡版本，你要不停给玩家出新内容。
典型就是《魔兽世界》。
你可以保证自己这个版本爆了，但你不一定下个版本还能爆。
如果整了个烂活，造成玩家大量流失，那当初就白爆了。
而这种高投入、高风险、回报不确定的行业，对大资本来说是不折不扣的毒药。
好莱坞崛起，不仅是因为他们的技术和全球发行能力，还有一个关键的制度，那就是交叉投资。
顶层影视公司彼此抱团，互相投对方的作品，虽然经常会为对方的亏损买单，但因为整个行业都是他们这几家大投资商说了算，不断交叉总能遇到爆款，然后爆款会摊薄成本，让几家大公司都盈利。
只要整个行业在往上走，这些影视公司的整体营收就是赚的。
另一边的日本动画能够续命，也是得益于庵野秀明引入制作委员会制度，多个资本联手赞助，一笔钱海投多个潜力项目，分摊风险后确保稳定盈利。
资本喜欢躺着赚钱，资本不爱风险，资本不要赌命，越大的资本越不爱赌命。
小公司去搏一搏，还有一点弯道超车的念想。
一个已经功成名就的大厂，行业内数一数二的大佬，早就已经过了积累原始资本的环节，剩下的只要躺在巨大的资本上，利用资源优势吃复利，就可以让钱自己生钱。
这时候你说自己还要去赌场下注，还要感受那种一波生一波死的快乐，可能会被保安丢出去。
3
打天下，和守天下，是完全不同的策略。
资本扩张到一定地步后，对稳定增长的需求会压过一切情怀。
游戏这个行业的不确定性这么大，投入又这么高，一次投资要两三年才能见到回头钱，还随时可能因为某些意外因素而打水漂，怎么看都不是一个适合稳定增长的生意。
所以游戏公司做成大厂后，一定会想要从游戏这个巨坑里脱身，去干更多稳定赚钱的行当。
甚至连他们旗下的游戏，都会有很强的规避风险痕迹，会倾向于重复那些已经被验证过的赚钱模式。
比如说社交，年货，还有各种抽卡和卖皮肤。
因为只有这些东西才能保证稳定营收。
最后，他们要么去做平台，要么去做技术，做上游的供应链，反正不去冒险投入游戏了。
只要核心技术在手里，我就是庄家，下面的赌徒赌赢赌输都要给我交份子钱。
反正我在上游卡住这个位置，你们谁赢都一样，甚至都输最好，因为不会有人变成新的庄家。
所以为什么大家都说，任天堂是永远的神。
因为任天堂早就已经成了上游，成了渠道商，但他们还是愿意沉下心来做好玩的游戏。
这种情怀，一般人真的做不到。
至于米哈游这种豪赌还赌赢了的公司，那属于异数，谁都没想到，他们自己都没想到。
但不能期待所有故事都是如此，毕竟大家不敢赌的前提是大多数赌的最后都成了事故。
从这个角度来说，大公司一个个逃离游戏，可能只想着活下去。
而小公司们的则拼命做出不同花样的游戏，也是想要通过差异化活下去。
都想活下去，手段却截然不同。
像极了，一座围城。
