手机频道:为您提供一个绿色下载空间! 首页| 软件下载| 文章教程| 应用提交| 最新更新
当前位置:首页 > 手机资讯 > 攻略 > 羊了个羊无限洗牌怎么弄,羊了个羊怎么无限洗牌

羊了个羊无限洗牌怎么弄,羊了个羊怎么无限洗牌

来源:天空软件网 更新:2023-11-21

用手机看

扫描二维码随时看1.在手机上浏览
2.分享给你的微信好友或朋友圈

如何看待“羊了个羊”第二关的难度?

最近朋友发我一个小程序,一开始我以为是广告,没点,后来又发了几次,我开始烦了,直到我点了进去……噩梦从此开始。


我整整一下午的时间,都在为突入羊群奋斗,看了无数次广告,每次都在临门一脚时,以为能看见光明,结果其实是发现了更深的绝望。

在耗费了数小时仍然通关未果后,我觉得痛定思痛,认真分析一下这个游戏:

大多小程序游戏其实无非两个目的:

  • 让更多人玩这个游戏
  • 让更多人一直玩这个游戏,并看广告。

而这款游戏的厉害之处在于,他仅仅用了一关就把这两件事做完了,并且做好了。

游戏只有两关,第一关:拿去给婴儿闭着眼睛点都能过。非常简单,几乎无人卡关。目的:

让玩家初步了解游戏规则,三个花色就能相消。

游戏真正的核心在于第二关,并且它正是通过第二关就把两件事做完并且做好的。第二关:难度指数级上涨,噩梦级难度。


当你玩下去,你的心路历程大概是这样的:

  • 20%:轻轻松松,顺风顺水“这不有手就行”
  • 70%:加油,挺住,有戏,还有洗牌,移出
  • 90%:洗完还是,死了,没事还有复活
  • 90.999%:游戏结束,Md差一点就能过关了,再来一次


我就是如此,在我无数次差点以为自己能过,能得到幸运女神垂怜的时候,游戏总是能给我惊喜,然后啪啪打脸。

因此我分析了心路的全过程以及游戏的各种流程设置,发现这个设计者一定是个拿捏人性的鬼才。

第二关的设置非常“精巧“。

“精“在哪?

规则很简单,是个人就能玩,没有许多花里胡哨的功能,按钮。

“巧“在哪?

它能让玩家想玩下去,但又过不了关。一直玩下去,但一直过不了关。

假如第二关一开始就是惊天难度,那大概率不会有多少人玩,为了解决这个问题,游戏前期设置的比较简单,能让你玩下去。

它总会给你无限希望,让你多次绝处逢生,但你永远也别想过关。就像喜欢给你画大饼的老板,为了让你进公司给自己安心打工,

因此给你无限希望,大谈公司前景有多好,有多棒,员工待遇有多好等等,你无限次心动了,因此就卖力干活,直到最后,老板说的那些大多没有实现。

因此当你玩了许多次,死了无数次,你决定使用道具。使用道具前几次,你只需要将其转发给朋友就能获得。

这就完成了第一个目标:

让越来越多的人玩这个游戏,“我就是被朋友如此祸害,然后耗费了一下午时间的“。

当你转发给朋友几次之后,你就要开始看广告才能使用道具。为了过关,你只能不断玩下去,因此你就会不断转发给朋友,不断看广告。

而游戏开发者既能借助你实现裂变推广,也能大量赚广告商的钱。

看上去非常简单,但直到现在为止,少有小程序游戏能做到这一点,而要实现这一点,他们仅仅是拿捏住了一个核心。那就是:

求胜欲

本质上来讲,他就是靠求胜欲来达到一开始的两个目的,他是如何激发求胜欲的,靠两点:

1.前期不难,且规则简单,让你能玩下去

这需要游戏代码和算法的深度配合,让用户能玩下去,但最后极难通关。

2.进行每省排名以及进行省内排名。

你看见很少有人通关,你就像成为第一个通关的人,因此就会玩下去。你看见同省很多人通关,就想着自己也能通关,就会不断玩下去。



求胜欲激发起来了,因此确保你会不断玩下去。接着就是通过一些手段让你帮自己推广,和看广告。

这个手段就是“使用道具“,前几次转发推广,后面就是看广告。

但是许多小程序游戏做这件事都不行。他们的“道具“大多是直接帮忙通关,是打消了求胜欲与玩下去的动机的。

想着玩不过不就是看一次广告就过了吗,玩不过不就是转发给朋友就过了吗,但” 羊了个羊 “不是这样做的。

即使你看了广告,即使你转发给了朋友,仅仅是给你一些道具,减少你失误,能不能过关,还是未知数。

因此就实现了用户数量不断增加,且留存率相当高,躺着收广告商的钱。

一个字

“绝“

能做出这款小程序游戏的,一定是天才营销家,将人的求胜欲拿捏得死死的。

好了,今天的文章分享到这就结束了,要是喜欢的朋友,请点个关注哦!--我是简搭(jabdp),我为自己“带盐”,感谢大家关注。

猜你感兴趣

玩家评论

[!--temp.www_96kaifa_com_cy--]
Copy 2018 www.sky-xz.com. All Rights Reserved. 藏ICP备20000196号   
本站资源均收集整理于互联网,其著作权归原作者所有,如果有侵犯您权利的资源,请来信告知,我们将及时撤销相应资源。