苹果公司一直以其品牌知名度和高薪、丰厚的福利待遇、豪华的办公环境等吸引员工。然而，苹果公司的发展历史中，员工时常会抱怨难以平衡工作和生活。在疫情控制后，苹果公司希望为员工提供更大的灵活性和自由度，因此，苹果公司采取了多项措施，成功地贯彻了这一理念，并将其融入企业文化。 苹果公司奉行严格的候选人选拔过程，通过专业知识、解决问题能力和工作能力等评估相关人才。通过这样的选拔过程，苹果公司可以确保担任该岗位的职工是高素质的，非常适合这个职位，从而降低管理方面的人力和成本。 苹果公司内部形成了一套完整的机制，员工在完成工作之后，获得的奖励并非更多的工作，而是更多的自由。当然，并非每位员工都能享受自由，员工需要先在工作量、质量方面证明自己的价值，那么越高效地完成工作任务，可以获得更多的自由。 这也会带来良性发展，员工也会更加注重效率、生产力，而且可以增强团队之间的信任，激励员工和营造积极高效工作环境。此外，苹果公司还加强了中层领导培训，要求中层领导积极去了解下属，摸清员工性格和能力，并通过放宽限制，用自由灵活奖励出色员工。 苹果公司通过这种方式，在继续推动忙碌文化的同时，通过自由和灵活吸引优秀员工，减少员工“摸鱼”情况。
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