兰州市11月11日电 (史静静地)在甘肃省金川公司，27年以来葛小洋自始至终在生产制造一线，他参加的“渣油罐车刹车系统及防挂钩设备的制定与应用”，在全国各地渣罐运送中归属于创新。与此同时，他也是一名“大牌明星劳动模范”，其自创自编自演的培训教程，开辟了车务段学习培训新模式。

　　金川集团股权公司坐落于甘肃金昌市，本地是中国最大的镍钴生产制造产业基地，被称作“我国镍都”。

　　葛小洋1994年参与工作中，变成一名铁路线行车员。室外工作风险性高，风霜雨雪，雨打风吹。葛小洋说，儿时看了的《铁道游击队》和那首非常熟悉的音乐，常常传来，尽管遭遇着的风险性，对这一份岗位从没因艰苦和艰难而胆怯。

　　根据不断学习和累积，葛小洋逐渐发展为生产制造，技术性，管理方法技术骨干。他还记得，有一次去给队组学习培训《铁路信号基本知识》，“说成学习培训，不如说是我还在上面念，大伙儿犯困，培训效果评估偏差。”

　　葛小洋想着枯燥乏味的培训方法，怎么才能让大伙儿提到精神实质呢？仅有更形象化，让一线员工参加，才有实际效果。因此，他自己方案策划写文案，当电影导演，找队组工作人员当主人公，大伙儿一起演出。

　　拍完后不容易视频后期制作，就各个地方请人学习培训，总算制做成本厂第一部视頻版的《各种手制动机使用方法》，更改了往日灌输式，枯燥乏味的培训形式。

　　“想不到自做的录影那麼受大家喜爱。大伙儿见到了解的自然环境，也有自身参加，后期培训实际效果许多了。”葛小洋说，恰好是一线工人融合自身工作经验和公司规定的“原色”诠释，让视頻更贴近生活。

　　以后拥有工作经验，他相继拍攝了《24项作业项目流程及关键环节》《矿石作业标准》《水渣作业标准》等视頻应用到学习培训中。其自创，自演，自编自演拍攝了一部50分鐘的《调车员标准化操作录像》，变成行车员培训课件。

　　2018年金川公司进行“阿米巴经营”双进主题活动，为了更好地更改过去员工吃“吃大锅饭”的局势，葛小洋还主创人员了《各工种量化分配系统》《机车油耗管理系统》，使电力机车日台运输量由原先的5.8万吨级千米增加到6.7万吨级千米，每一年造成经济收益50多万元，耗油量指标值由原先的0.141减少到0.133上下，每一年盈余汽柴油约100吨。

　　“把简易的事儿搞好就不容易，把普普通通的事儿搞好就非凡”是葛小洋的核心理念。葛小洋用质朴的语言表达和具体的行動专注于各类技术性改革创新。