项目管理是在有限的资源（人什么是项目管理、时间、资金）约束下，完成既定质量的工作目标。为此管理人员需要运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、控制和总结，以实现项目的目标。

项目管理的特定：

1）临时性、时效性

2）涉及人员多、跨部门，多人群

3）项目内沟通交流极其重要

4）需要有方法及工具去管理计划

5）监控整个计划执行情况，并进行分析及调整

6）项目完成的总结与沉淀也非常重要

1、项目经理是项目生产、经营第一负责人，是项目安全和质量第一责任人。2、全面负责项目部的各项管理工作3、负责贯彻国家和上级有关质量管理和质量保证的法规。4、批准项目质量体系的建立、机构的设置及各部门职责的确定，并对质量方针在本项目各部门的贯彻执行的有效性负责5、负责项目重大质量决策，资源配备。6、负责召集项目职能部门，决策工程进度、资金流向、人员任免与日常管理事务。7、负责决定项目内的工资分配方案与工程结算工作。8、维护公司信誉，负责保护当地的施工市场，有义务对市场进行延续开发。

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。