改革创新激起国营企业自主创新机械能(新视点)

　　“能不能坐得住、协议书来定；干得怎么样、指标值来定；收益多与少、销售业绩来定。”被列入科改示范性行動公司至今，中石化金属催化剂企业发布一系列改革创新措施：将绩效考评結果与薪资兑付、执行聘任或辞退刚度挂勾，450多位管理者“每个人身上有指标值、每个人肩膀扛义务”；机构全体人员签署入岗协议书，对就职标准、考核标准、激励制度等进行承诺，全面推行功效工作机制，将每一位职工的工资与所属单位的总体目标盈利立即挂勾。“改革创新合理激起了自主创新魅力，上年企业获得了‘跑赢大市、好于预估’的经营业绩，跃居为世界第二大金属催化剂企业。”企业老总陈遵江说。

　　科改示范性行動，是上年4月起国务院办公厅国有企业改革领导组公司办公室为适用正确引导一批国有制科技型企业推进社会化改革创新、提高独立自主自主创新能力而进行的专项整治。示范性活动中，第一批209户公司经营业绩不断稳步发展，魅力和高效率明显提高：2020年，示范性公司的主营业务收入、资产总额、纯利润分辨同比增加12.5%、12.6%、13.7%；全体人员劳动效率同期相比提升7.7%，人力成本毛利率同期相比提升26.6%。

　　“从科研单位改制而成的‘百年老字号’，到从业新能源技术、互联网技术等新经济业态创新的‘新一代’，再到传统式生产制造类公司，示范性公司进行了一系列行之有效的改革创新实践活动。”国资公司办公室副主任翁杰明向新闻记者详细介绍了四方面关键进度。

　　提升公司股权结构，变大国有资产作用。示范性活动中，在已经有28户上市企业的根基上，又有一批公司根据股权收购、改革发售、企业并购项目投资、产权年限运转等方法引进高品质战略投资。示范性公司还重视充分发挥公司股东功效，逐步完善企业合规管理内控制度管理体系。截止到2021年一季度末，有132户示范性公司在财政及相关子公司100%完成了外部董事居多；有141户示范性公司贯彻落实了股东会六项关键权力；有机构还专业安装了自主创新联合会，科学研究决策重要产品研发类事宜。

　　坚持不懈导向性，加强体制支撑点。示范性公司全面实施经营层组员任期制和契约化管理方法，以上率下推动管理者竞聘上岗、末等调节和不称职撤出。她们还成立了以劳动合同书管理方法为重要、以职位管理方法为基本的社会化用人规章制度。截止到去年年底，示范性公司全体人员绩效考评普及率做到98.1%，有182户公司完成100%全体人员绩效考评。

　　增加引进人才幅度，扩宽人才培养安全通道。示范性公司不断健全高新科技引进人才、塑造、选拨体制，促进高新科技人才团队量质齐升的现象。2020年末，科改示范性公司科技人员数量达到14数万人，同比增加4.3%。