杭州市12月9日电(小编 奚金燕)9日，杭州娃哈哈集团(下称“娃哈哈集团”)公布，宗馥莉担任集团公司副总经理兼经理，承担日常工作。这代表着，又一家民企加速“新旧交替、延续发展趋势”过程。

　　中国改革开放40很多年，民营企业在中国经济发展中的影响力至关重要。浙江省是民营企业强省，也首先遭遇“接任”考试。新时期，创一代怎样交接？下一代怎样接棒？正变成至关重要的问题。

　　由谁来承传？创二代接任是流行

　　近年来，“创一代”浙商白手起家创业，将“踏遍万水千山、说尽万语千言、费尽心思想方设法、吃尽历尽艰辛”的“四千精神”深深地融进血夜，造就了一批出色浙企。

　　现如今，第一批民企广泛遭遇“新旧交替”的关键期。浙江省人民政府特邀研究者、民进中央财经委办公室主任周德文告知小编，据不彻底统计分析看来，近70%的“创二代”挑选了接任。从早已完美继任的公司看来，自小就早已依照继任者开展塑造的占大部分。

　　万向集团老总鲁冠球的儿子鲁伟鼎很早就已经准备与鲁冠球一道解决企业事务管理，从设备维修工到运输队责任人再到别的职位轮岗制度；万事利集团创办人沈爱琴的闺女屠红燕在企业管理专业毕业之后，到日本国一家纺织业企业研修，从一线工人开始做起，从缝纫机生产车间到立裁生产车间、品质管理部一步步锻练发展。

　　宗馥莉也是那样的履迹。2004年，宗馥莉海外留学，投身饮品领域，踏入了最一线的生产线。2007年起，宗馥莉单独掌管宏胜饮品集团公司，并在创立前期就定好了产业链的发展战略规划，并逐步更新为全顾客价值绿色生态打造出。

　　近些年，愈来愈多的本来在祖辈庇佑下的浙商二代，逐渐被推到了走到，变成一股不可小觑的浙商自主创新能量。

　　怎样承传？长期性整体规划是重要

　　殊不知，看起来名正言顺的承父业，却由于祖辈“传”的意向与下一代“承”的意向不一定符合而造成接任全过程繁杂而又悠长。

　　工商联调研室与浙大家族式企业研究室协同研究组调研发觉，对比于祖辈较高的交接意向，家族式企业二代的接任意向并不高，确立表明想要接任的二代仅占总样品的40%。

　　浙大经济学院创业者学校副院长、浙大城市学院专家教授朱建安表明，被调研的家族式企业绝大多数归属于传统制造产业，年轻一代对于此事既欠缺兴趣爱好，又沒有工作经验。

　　因而，在他来看，明确整体规划是确保将来家族式企业稳定工作交接的基本，“不但要搞好传的工作中，也需要搞好承的文章内容。”