中新经纬1月8日电 (薛宇飞)进到2022年，房地产企业內部机构架构调整的姿势依然持续。

　　1月8日有新闻报道称，万达地产将原先的城东区、西区、城南区和西区，融合为城南区和西区两大地区。同一天，阳光城津冀地区、山西省地区、北京区域合拼亦获得确认。而在几日前，世茂集团公布对集团公司及地区工作部门开展调节及合拼。

　　据中新经纬不彻底整理，2021年至今，包含万科地产、万科、华润地产、龙湖、世贸、新城区、旭辉地产、华中、中骏、阳光城、荣盛、雅乐居、佳兆业集团、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时期、弘阳等下不来20家规模型房地产企业开展了组织结构转型，在其中，有好几家公司开展了不止一次的调节。

　　在房地产业自然环境总体较弱的条件下，总公司精减、地区合拼变成最首要的关键字，在地区合拼中，大部分房地产企业都挑选将房市偏冷的北方地区、西南地区地区开展合拼。业界预估，在未来一段时间，相近“减肥”行为也许仍会开展。

　　“轻”总公司

　　整理后不会太难发觉，房地产企业內部构架的调节，可以分成总公司组织的精减和地区中间的合拼。

　　做为2022年第一个公布內部架构调整的头顶部房地产企业，世茂集团对公司一部分工作部门开展融合，设定了产品开发核心、基本建设营销中心、供应链管理核心、项目投资发展趋势核心。这四个中心由原先具有相仿职责的单位合拼而成。世贸还对地区企业的工作部门开展合拼，对一些地区开展撤编、调节。总体上看，精减、收拢发展趋势明显。

　　这类“轻”总公司对策，已变成近些年房地产企业企业变革的一个明显标识，例如，在2020年，万科地产就进一步减缩深圳市总公司的经营规模，总数降到约150人。在2021年6月底的改革中，华润地产就明确指出，职责可减则减，降低重合沉余的职责、降低没必要的事宜、降低没必要的审核。

　　旭辉集团高级副总裁、总裁人力资源管理官葛明前不久公布表明，旭辉地产要保证要“小总公司、强地区、轻一线”。旭辉地产坚持不懈让总公司缩小，防止总公司“头昏脑胀”，让地区疲于应付，丧失对销售市场迅速的反映。

　　与此同时，总公司的职责慢慢转化为适用、颠覆式创新的功效。华润地产明确了“总公司做专”的方位，即做“技术专业 专家型”总公司，是集团公司的发展战略应急指挥中心、能力建设核心、优秀人才综合核心、风险性监管核心。龙湖在2021年7月公布的机构架构调整中，将总公司改名为集团公司颠覆式创新服务平台。