设计团队的有效组织，这个话题我们有很好的经验，曾经有过百人的设计人才团队，在三个月的时间攻下行业头牌的头衔，帮助公司业绩翻三倍的记录怎么管理设计公司！
这里，我想分享的是，很多正统的管理知识和经验在设计团队中能发挥一定作用，比如团队组织架构搭建，什么三级管理、扁平管理、亲情管理等等，还有沟通技能、专业提升、管陪练之类的，职业经理人的那些内容可以用。
但对设计团队高效变化的还有一些特定的技法和逻辑。
首先你要明白，设计人才的特殊性，属于文创类，有行业特性，这个群体追求专业的至高性，说白了就是想成为很牛掰的那个大神。
所以作为管理者要善于拿捏分寸，既能充分利用公司资源帮助公司发展，又能打破常规管理，让设计师体验到人性自由的一面！
这个比较难，因为我门算半个设计公司吧，我们是一家互联网技术开发公司，主要为企业开发网站，小程序，App的，说实话，这个成本其实困扰了我们很长时间，总感觉怎么算都不合理不准确，最后我们实行的这个算法供你参考下。
其实设计公司主要成本为四块，1，实际的设计人员工资+税务成本工时支出，2，公司辅助人员（会计，助理等人）总计年工时平均到设计师身上的时间，3，广告，房屋，水电，耗材，年总工时，平均到设计师上的工时费，4，死单率+预估平均维护工时+客户沟通成本
这四块下来全部平均到设计人员身上，按照设计人员所用工时直接结算成本就好算多了，比如我公司人员工资实际每人每天是635一天，把其他所有杂项加在一起，我们对外报价是1500元/人/天才能赚钱。我们就是按照这个算法算出来的。希望对你有帮助。笨办法
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