从稳妥的角度考虑加盟京东和天猫小店挣钱吗，我个人建议是开加盟店，因为加盟店会省去很多麻烦事，但相应的经营成本也会增加；如果你有相关经验，自营比较划算，如果是同档次装修的情况下，起码你会省一笔加盟费，不过自营比较辛苦，货源、装修、经营都需要自己去慢慢建设。之前我写过一篇关于京东便利店加盟的问答，那条款都是用来限制商家的，大部分条款都是以京东的利益为主。

我以上海联华超市为例，做个分析：

联合利华超市的加盟店较多，需要支付相应的加盟费。如果是上海人的话都知道，联华超市有一种积分卡，叫OK卡。说白了就是预充值卡。

如果你加盟过联华超市就会知道，联华超市的营销管理系统是与总部相连的，并且你的香烟也是由总部统一派送的。

说重点：联华超市的OK卡是由总部统一销售的，不管是连锁店，还是加盟店一般都没有权限直接销售。但是OK卡是所有联华超市通用的，这包括加盟店和连锁店，当有顾客持OK卡进店消费时，门店一般是收不到现金的，只会在后台记录，且无法提现。

有意思的地方出现了：由于烟草是总部派送，所以大部门门店都会用OK卡刷出来的积分采购香烟，余下的就留着采购其它商品。据之前的某超市老板介绍说，每家加盟店是有配额的，你得定期后台商品库里选择一定量的商品，由总部配送给你，无售后。而且送货都不会给你入库，你需要额外找人搬运。

最后一点，总部每年还会给你配送年夜饭，那套餐没多少还死贵。别问我怎么知道的，因为需要拿OK卡里的积分换。不过这些是几年前的事情了，现在的联华超市还是不是这样就不得而知了。

京东便利店的本质还是便利店。所以看这个店挣不挣钱？不能局限于他是不是京东便利店而应该看作为一个便利店，他到底挣不挣钱？其实京东便利店或者天猫小店并没有想象中的那么专业。拿天猫小店做例子每一个月需要在零售通上面定的1万块钱的货物。东应该也差不了多少。他们说出的其实只是店招和他们提供的货物而已。很多。初涉这个行业的店主。多半会觉得京东或者天猫上的供货价更有优势。而我想说事实刚好是相反的。既然贴才需要强制在平台app上开货。那么证明他们的货物是有点小贵的。而且这种平台上面的产品优点在于。有一些新颖的产品。但是传统的产品品类，或者sku不太多。且传统的产品价格也不是很优惠。我本来会以为京东小店或者天猫小店对于装修会有一个指导对陈列也会有一个指导，但是在逛了很多这类似的小店之后发现后我们自己的店区别并不大。所以我认为加盟京东小店最大的好处就有三点，第一是有他们的品牌作为背书大家会觉得这个小店比较靠谱。第二是可以在上面开到一些比如三只松鼠或者其他比较潮一点的货品。第三，作为天猫超市而言，可以带他收发货物，这个也是优点之一。除去这三点，并不会对你的整体竞争力有一个质的提升。

你好同学很高兴回答你的问题：第一、经销商的利益协调难：阿里的平台或者是京东的自营B2B，都会对现有的经销商市场产生相当程度的吞噬，相当于抢人家讨生活的饭碗，实施起来是没那么容易的。事实上很多全国重点品牌出于对分销渠道的保护及地推的依赖，是将自己的版图划分给不同的区域分销商负责的。这些诸侯愿不愿意与上述两家进行合作还是两说，即使选择与之合作，也会非常有保留以及留有后手，就更不用说“分销即吾命”的地方品牌经销商了。他们肯定会使出浑身解数来拉拢品牌商和小店老板，保留自己的存在价值。那么如何能够将将经销商最大化的纳入自己的体系，使得其与经销商的利益冲突转化成经销商之间的利益竞争，这是天猫和京东都不得不面对的严峻考验。第二、品牌商的渠道改变难：品牌商现有的经销渠道，都是花费了巨额资金人力成本及时间成本才建立起来的，如果既有渠道一直维持盈利，相信大部分厂家是没有太大动力去更换新的渠道或者模式。况且，这也是品牌商现金流的巨大支撑。毕竟对于他们而言，做出更换是要冒风险的，因为一旦发现窜货等问题，对于其利润的最大化和全国整盘分销体系的稳定是会带来极大威胁的。同时如果品牌商将全国总经销交给阿里和京东手上，也就意味着将自己牢牢的绑在这两架马车上，在将来很有可能面临被这两家玩弄于股掌之间的境地，所以品牌商对双方的合作也是深存忌惮。如何能协调好品牌商和B2B业务的利益冲突，成为摆在天猫零售通和京东掌柜宝面前的大难题。第三、价格优势难：尽管天猫和京东都宣扬得益于自己的强大供应链体系，能够提供给小店有竞争力的商品价格，但事实上从某些城市的B2B市场调查来看却并非如此。由于资金流及税务方面的原因，多数商品的经销商价格或批发市场价格，由于经销商快速回转的目的，加价率极低，使得其价格低于两家电商的B2B通路价。对于本就薄利的小店来说价格是其选择进货渠道的第一要素，价格的高低很多时候就意味着渠道的取舍。不可否认为了与小店构建粘性，为了给资本看商业模式的可行性，两家都会在初期给予小店不少的补贴，小店也当然会选择对两家提供的有折扣的商品进行下单。而且两家的标的都是100万家小店，这么一个庞大的体系需要烧多少的钱？又能博来一个怎样的结果？很有可能巨大投入换来的只是一个“备胎”或者“补丁”的身份，这个可能性是客观存在的。第四、供应链服务难：影响小店店主选择进货渠道的第二大要素是服务。送货快、能退货、全程服务好是他们除开价格外所最为看重的，相较而言，电商B2B所宣扬的海量商品所受到关注度反而是最低的。供应链的快速送货与反应能力、服务能力以及地推能力恰恰是各级经销商所最擅长的。电商B2B目前在此方面还远远不能与经销商所匹敌，其初期持续供货能力的不稳定、送货速度的缓慢很容易造成小店店主的差评体验，而导致APP的卸载。第五、物流成本降低难：无论阿里的三级仓储或京东的两级仓储物流模式，都对订单的配送密度提出了较高的要求。如果其订单密度及金额无法达到一定量级，支线的配送肯定无法吃饱，那么其物流成本也肯定就很难降低。问题的关键在于两家的标的都主要在三到五线城市及农村市场，这些地点的小店的日零售额平均在1000-2000左右，不可避免造成其订单金额低以及订单频率低。同时从目前的小店B2B订单来看，主要也集中在以低货值、低毛利以及短保的重货（水饮料等）上，这也会极大提高物流成本。中短期而言，电商B2B的物流成本很难被降低。第六、翻牌小店管理难：三到五线城市及农村市场并不是好啃的骨头，秩序相对杂乱，与一二线城市的成熟市场截然不同。京东收编农村的夫妻老婆店，虽然控制其进货渠道，但很难保证小店店主不窜货；阿里翻牌小店，也不能保证其商品的单纯以及服务水平的必定提升。此举实则存在很大的风险，100万家小店中一旦一家出现食品安全及假冒伪劣产品等问题，对于品牌形象都会造成很大的负面影响，因为消费者不会去关注太多的内情，他们只会去找品牌的麻烦。不得不说，小店的诚信以及服务意识，也是挡在两家面前的一大考验。第七、市场份额抢占难：对于B2B这块大蛋糕，其实很多区域零售商以及新兴创业团队早已投身其中，抢占了不小的市场份额。区域零售商中前期有物美、步步高，今日有大润发的E路发、青岛利群等；新兴创业团队中有中商惠民、爱便利、棒小店以及掌合天下等。区域零售商在本地供应链能力、终端服务能力以及物流配送效率拥有得天独厚的资源优势，而新兴创业团队则在仓储物流灵活度、多样性以及地推的服务能力方面表现突出。从部分已知城市的B2B订单样本结果来看，天猫的零售通与京东的掌柜宝的排名并不理想。有人会说两家可以一如既往挥舞资本的大棒来进行收购，达到自己迅速抢占市场份额的目的，但私以为，区域零售商们可没那么容易将自己的护城河就这么简单的拱手让出。第八、为小店赋能难：在阿里和京东的小店大计中，除开提供供应链服务，为小店赋能也是其大肆宣扬的部分。它们认为通过向这些小店提供各类大数据支撑及智能设备，能够帮助小店老板进行品类优化、改善店内陈列，从而实现商品、顾客、交易的信息化。让小店与消费者、品牌商建立线上线下的连接，更好地服务消费者。但事实上，对于三到五线城市及农村市场的小店而言，最亟待解决的是其效率低下的问题。那些在一二线城市被大家关注甚多的大数据、智能化、线上线下联动部分，在这一类市场里面，很难引起小店主的深度共鸣。

希望对你有帮助哦！