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员工闹矛盾领导怎么处理,体制内,分管领导和主要领导闹矛盾,分管领导边缘化我,怎么处理

2022-01-23 06:46:24 来源:天空软件网 我要评论()

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体制内员工闹矛盾领导怎么处理,分管领导和主要领导闹矛盾,很普遍,但不应该。我在体制内蹲了几十年,既当过分管领导,又当过主要领导。我以为,两者闹矛盾,责任大多在分管领导身上。怎么处理,我建议:

首先,要从自身找原因。作为主要领导一般不希望班子内部有矛盾的。分管领导与主要领导闹矛盾,被边缘化,大多是自己不尊重主要领导,也就是不听话,这是当副职的大忌。主要领导是组织上派来的,不管水平如何,按照组织原则,你必须服从。因为我们实行的是一把手负责制。

其次,是分管领导越位。遇事不汇报,擅自作主,超出职权花围。

再次,是缺位。遇什么事都往一把手身上推。可能是水平问题,可能是责任心问题,也可能是想主要领导的笑话。

还有,背后说主要领导坏话,当面与主要领导顶流,这叫捣蛋。

以上任何一条,主要领导不生气才怪呢!他尽管不能调整你的职务,但调整你的分工,把你边缘化,是可以做到的。

我见到过好多你这样被边缘化的副职,不是自以为是,就是能力不行。

找到原因,你就知道怎么做了。是你的原因,就要摆正自己的位置,尽起自己的职责,把分管的事抓好。增强责任心,提升工作水平。在适当的时候,主动找主要领导交交心,承认不足,消除误会,化解矛盾,必要时,可以找与主要领导关系比较好的朋友出面拉拉弯子。

如果是主要主要领导耍计谋,故意制造矛盾,你可以向组织部门和上级分管领导反映,注意走正当渠道。

空降的老总和副经理闹矛盾,作为员工,夹在其中确实很尴尬,但是你想要事不关己,高高挂起,也不太可能。那么应该怎么做呢?

员工闹矛盾领导怎么处理,体制内,分管领导和主要领导闹矛盾,分管领导边缘化我,怎么处理

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第一点 尊重每个领导的意见,不要随意站队

副经理在公司时间久,势力盘根错节,人脉资源较广,所以才敢跟空降的总经理叫板。

但是,总经理毕竟是总经理,无论是职位还是能力,肯定有过人之处,之所以短时间镇不住副经理,无非是初来乍到,不了解情况,还没想好对策罢了。

所以,作为员工,你首先做的就是安守本分,做好自己的工作,无论是总经理还是副总经理,他们的话你都要听。

如果两个人对同一件事产生了不同的分歧,那么你要么缓一缓,等他们商量出结果后再去做,或者你做出两份方案,都满足双方的需求。

第二 不要低估总经理的能力

我之前在一家公司工作的时候,总经理因故被大老板调回了北京,就在大家都以为副经理马上就能走马上任成为总经理的时候,大老板却从北京空降一位总经理,这让副经理很不爽。

总经理一来,副经理就各种给脸色,各种不配合,甚至常常在很多会议上跟总经理叫板,唱反调。

我们一方面跟副经理关系不错,毕竟相处了两年之久,一方面也不敢轻易得罪总经理,毕竟不知道他的为人处世和工作风格,所以,大家基本属于两头都不得罪。

随着时间慢慢推移,总经理慢慢显露出他的水平来。

先是多次私下找副经理聊天交流,慢慢拉拢他,并且在很多问题上主动征求他的意见,把很多重要的项目交给他去做,并且积极肯定赞扬他。

接着培养自己的心腹,将之前的部门重新规划,将一些不合理的人事安排重新布置。

然后开始大刀阔斧改革,为员工们争取更多奖金和福利,大家越来越喜欢总经理,副经理也全心全意拥护他。

第三 不要参与他们之间的任何斗争

如果你是副经理的心腹,那你也不要过分表现出对新来总经理的敌视态度。因为你根本不知道人家什么背景,什么身份,他对付你是洒洒水的事情。

如果你和副经理关系不和,也不要趁机投向总经理,因为副经理和你最多是私人恩怨,你因为私人恩怨就落井下石,最后如果大家都知道了你的猫腻和坏心思,把你辞退也是分分钟的事情。

总之,两边都不要讨好,因为职场中最忌讳两面三刀首鼠两端的人。

恪尽职守,做好分内之事!

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