这个问题网络上的攻略比较多，想找到自己需要的答案并不困难公司离职后应注意什么。根据我的从业经验和管理经验，能够做到以下几项的员工都是公司喜欢、受人欣赏的员工。

01离职的时间规定一定要明白根据《劳动合同法》关于离职的规定有下列相关条款：

①第三十六条：

用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。②第三十七条：

劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。如果你选择离职，必须明白劳动法关于离职的规定和公司的规定，勿在离职的时间上犯错误并和单位造成不必要的冲突。

02离职需要办理哪些手续无论你是自动离职、试用期离职，或者是与单位协商一致解除劳动合同，都需要办理好相关离职手续。

离职手续包括工作交接、知识交接、向单位索取离职证明、社保转移手续、领取离职补偿金等（如协商有）。

①工作交接

主要移交工作岗位上的文档资料、办公室、办公桌、文件柜钥匙、图书资料、Oa账号和密码、工作服、工作牌、办公用品及管理品、办公电脑以及应办而未办或未结束的工作等。

②知识交接

很多单位只注重工作交接而忽视知识交接，其实岗位知识交接是很重要的事情。对单位来说，可以缩短员工培训时间、提高工作效率；对离职员工来说，做好知识交接，是一个人职业素养的体现。

知识交接包括：本岗位说明书、办事流程、岗位规范；岗位涉及的法律知识、国家政策、行业规范、公司内部管理制度；岗位涉及的内部核心资料，包括客户通讯录、客户资料、商务合同；每月必办事项、目前已办和未办事项；当前的岗位优势和劣势，对自己继任者的推荐等。

③离职证明、社保转移手续和领取离职补偿金

离职证明和社保转移手续是你在找新工作必要的手续，而离职补偿金是根据你和单位的协商情况而定，关于这方面的知识网络上都很多，不在此一一赘述。

上述的一些交接手续，一定要注意流程，要接受人和主管签字并自己保存留底。

03离职时一定要控制自己的感情从一家工作过的单位离职，对很多人来说心情是很复杂的。如果在单位和同事、上司相处比较好，找到了更好的单位，离职的心情可能是愉悦的；如果在原单位受尽上司欺压、同事排挤、同僚关系不和谐，那么离职可能有一种离职而“后快”的爽感。

对于离职后的情感控制，对一些人来说，总觉得自己离开原单位，可以不受原单位的控制和约束，容易做出一些过激的事情。有的，可能会以损害公司的公物形式表达不满，有的可能以找上司出气表现出来，有的可能是在同事面前表现一副洋洋得意的神情。

无论上面哪一种表现，其实都不是成熟的职场人应有的表现。

04小结有人说，离职的时候是很能表现一个员工素养和素质的时候。做出这种判断的依据，其实就是很多人在觉得离职后将不受原单位的约束和管理，而将内心最真实的东西表现了出来。

所以，做好离职工作，除了要满足一些硬性时间要求、手续要求之外，还要满足一些软性的情感控制要求。这样的职场人，才是成熟的职场人。

以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。

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有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。

接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议

一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。

人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。直接举个例子说明：

小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。

聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。

二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。

单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。直接举个例子说明：

小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。而如果管理者能够及时站出来，调整员工之间的不合，让氛围重新恢复到和谐状态，那么这么好的工作，谁也不想走。

同样的道理，如果是工作量大，压力大的工作，身为管理者更要站出来，为员工营造轻松愉悦的环境，来让员工们感觉到有人在为他们着想，从而让心里轻松些，不至于去考虑辞职，毕竟大家都一样，都在一起努力。

聪明的管理者会懂得为员工争取福利，创造环境，像照顾孩子一样，为员工们考虑各种事情，这并不是闲得慌，而是发自内心的想要与员工交好的行为举止。工作差，但有个好领导，也是能打消员工辞职的念头的。

三、尽量在员工辞职时出声挽留，不尝试就只会让人才流失员工做出离职的决定，大部分情况下是九匹马也拉不回头的，但不排除有些人心里仍有动摇，那么管理者的挽留就会起到效果。

聪明人不做没有用的事情，但只要有一丝机会，就会去争取去尝试。直接举个例子说明：

小刘是个业余作家，每天工作下班后的时间，基本上都在写作，当他在写作上获得收益后，生出了辞职的念头，因为已经足够养家糊口。这个时候管理者不出声挽留的话，小刘肯定是会辞职走人的。但管理者如果进行挽留的话，那么就有可能将小刘留下，因为小刘的辞职并非对工作不满的关系，就算继续工作也不影响他的写作。

近代职场中，有不少人会像小刘这样，因为副业而放弃正业，因为现如今的副业收入也是奇高，根本就没必要做些苦累的正业。但聪明的管理者会对员工这么说：“既然有着足够的时间，不如继续留下来工作，多一份收入也不错，而如果你愿意的话，我可以给你创造些空间。”

这个方法套用到其他离职人员上也是一样，真正想要挽留的人才，聪明的管理者应当主动退让，晓之以情动之以理，才有可能让员工悬崖勒马回头是岸，重新回到工作之中。

四、尽量熟悉员工们的业务操作，方便在人员短缺的时候亲自上阵最开始的时候就说到，再聪明的管理者，也有可能无法改变单位的机制，而这种机制才是导致员工离职的重要原因，当有员工离开团队之后，就必须要有人进行顶替，而常见的情况就是无人顶替。

这部分就不需要举例说明了，身为管理者的你们都应该清楚，短时间内进行招聘根本就无法获得最满意的人才，就算是有了新员工加入，也有可能不尽人意。让老员工接替工作，也未必就能取得很好的效果。

因此聪明的管理者应当多依靠自己，在员工离职之后亲自上阵，独力完成工作也好，化身成为教练教导新员工也好，都必须先掌握员工的工作内容与技巧。这些技巧，需要在平时点滴累积，因此聪明的管理者会经常到一线进行学习探讨。

五、展开混合培养，不要让下属员工只掌握某一项工作这里直接举例说明：

在某个工厂的一线工作中，有负责记录的，负责裁切的，负责包装的，负责检查的，负责运送的，这么多的环节当中，可以说是缺一不可，那么员工辞职就会造成影响。而如果负责记录的人也可以进行裁切，可以进行包装等其他工作，那么员工离职就不会在短期内造成大问题，因为可以随时将员工进行调任。在每份工作当中，混合培养都是十分重要的手段，也是聪明的管理者应当掌握的管理方式。一切都是为了预防员工离职，所作出的对策措施，能够在关键时候起到作用。

在不同单位不同工作当中，混合培养的方式有所不同，在这里就不过多赘述。

六、总结一下面对员工离职，管理者再聪明，能做到的事情也不多，因为导致员工离职的原因，是整个体系机制的问题，而并非全是管理者管理无方的关系。

聪明的管理者能够做到的，就是提前预防，做出争取，活用管理方法。而最好的方式就是展开混合培养，让所有员工都能随时调任，在关键时候起到替补的作用。最好是能够亲自上阵，不要给其他员工制造太多压力，否则会引起更多人的不满。

以上就是我的回答，不对的地方请评论指正。

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