现在的人....工作时....积极性不高

题主的问题很有趣，难不成古代人工作积极行很高为什么员工积极性不高？另外我们身边就一些工作时像打鸡血似的人，所以这个问题本身就有问题，至少题目得改成：有的人工作时积极性不高，或者，我身边的人工作时积极性不高。

有个“破窗理论”，此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。

如果在你和周围的人工作中积极性都不高，你们企业内部管理肯定有问题，不好的习惯像病毒一样蔓延，而没有及时制止和纠正。

这个问题要分开来看，看在什么地方工作了，是机关企事业单位还是民营合资公司。如果是机关企事业单位，这还真没有啥好办法，有的人就是奔着混日子去的，这种工作单位不犯大的政治性、原则性错误根本没办法开除这个人，我在机关企事业单位及民营企业都干过，机关有那种三天打鱼两天晒网的人，的确调动不了他们积极性，你也没理由赶人家走。民营企业不一样，提高层级工资，提高绩效，出来工作都是为了赚钱，画饼充饥这种办法不太可行，现在谁都不傻，别老是开会就说公司将来怎么怎么样，毕竟大多数员工只看重要钱收入，毕竟需要养家糊口。使工资收入与项目挂钩，可以提高积极性！

谢邀！我想有许多高层、领导者、管理者、HR，同职级员工都会遇到的一个好问题。但是，这个问题给回答者提供的信息不够清楚，无法深层分析。下面做一些简要分析。

其实，遇到员工积极性不够高，这个要具体问题具体分析，先找到积极性不高的原因，是薪金制不合理？是员工对你的管理有意见？还是制度上问题？

从管理角度来说，可以通过员工福利、员工绩效考评、公司制度来调动员工的积极性。

从领导层面来说，你可以使用铁腕手段强制的要求他们。设立一些奖罚制度。

从同级同事来说，那就用你的实际行动来带动他们，这样对你的发展很有好处。

从老总层面来说，那么你就必须建立制度大，你小的管理作风，而不是领导大，制度小。这样员工在很多工作制度上会起到不公平的抱怨。这样首先员工都管理不好何从让员工为你蛮力工作？

从经理层面来说，那么这个要看你带的团队。俗话说：一个团队的只有一个战略者，其他都是执行者。如何让你的团队执行力度大、成效大、工作效率高。那就要看的如何去对员工的激励，通过一系列的激励机制调动员工的积极性。激励很多种方法：会议的表扬、树立团队标榜、权利均衡。

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