职场生存，三分在于工作能力，七分在于为人处世之道，其中上下级之间的相处格外重要。要想解决员工积极性不高，执行力差的问题，首先你得分析这种问题，是他自身的“硬伤”，即能力有限为什么员工积极性不高；还是公司环境造成的，让他即使有能力，却不愿意去做。

如果不是员工能力的限制，而是公司氛围导致的，那么我鉴于作为领导的你要做到以下几点：

1、部署有功必赏当部署有出色表现时，应及时给予表扬。除了公开表扬之外，还应私下再写一封信向他道贺，这种写成文字的褒奖方式能产生更大的激励作用，这会极大振奋他的工作热情。

2、记住小的礼仪当你对下属说“请”或“谢谢你”时，是以令人高兴的方式提醒人们，人际交往的基本仪礼貌是你和雇员共同分享的。

3、体察员工的心愿和呼声主管应具备超于常人的预测能力，这样可以最大程度地防止员工之间发生争执和纠纷，确保团队秩序井然，要提高预测能力，就应当时常到办公室去，倾听员工的心愿和呼声，体察一些非常规的迹象。

4、为你的错误承担责任

当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人因此对你的正直提出质疑。

相信你做到了以上4点，一定能将公司的氛围改变，员工也一定愿意跟随你的每一个决策，继续更加积极的工作。

俗话说：众人拾柴火焰高。由此可见企业想发展壮大，就必须调动每一位员工的积极性、使他们都具有责任心。那么怎样做，才能提高每一位员工的积极性，使他们都具有责任心呢？我想，应该从以下几个方面考虑。

一：合理的制定良好的制度，是企业发展的命脉，靠制度管人、约束人，企业才能走上良性发展的道路。好的企业都有着一套严格遵守的规章制度，在制定面前人人平等，对事不对人，王子犯法与庶民同罪。而在一些管理混乱的企业，往往都是因人而异，对人不对事，从而挫伤了一些人的积极性，使他们丧失了责任感，使企业的发展偏离了正规。

二：实行按劳分配，多劳多得的用人原则，增加企业的凝聚力，使员工具有主人翁的责任感，让他们感到企业的发展，和他们的切身利益休戚相关，从而调动他们的积极性，增加他们的责任感。