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现世报的人是什么人,你有遇到过哪些职场上的现世报

2022-03-13 06:56:13 来源:天空软件网 我要评论()

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1年前,我的上级领导杨科长被当场革职,后果惨重现世报的人是什么人。但对于我来说,真是大快人心。让我感觉10多年的煎熬终于结束了。因为他在职场上真的是“十恶不赦”。

我是一名工厂的检验员,从业15年,我的上级领导就是杨科长,比我早3年进厂。杨科长比我大5岁,记得我刚进厂,第一次见到他的时候,他就一直带着微笑,对我嘘寒问暖。说大家互相配合,把工作好好完成,在厂里不需要太顾及上下级关系,把他当成老大哥来看就行了。这让当时的我觉得杨科长真是一位好领导。

在往后的一段日子里,也证明了这一点,杨科长经常下车间关心我的工作,说有什么困难可以找他,不要拘谨。这让刚步入职场的我感到暖心。也庆幸自己能遇到一个好领导。

殊不知,长达10多年的噩梦就此开始了。

记得2015年至2016年两年,公司订单急剧上涨,伴随而来的是排满的交货期。最终全积压到了检验科,需要检验科出具质保书,才能出货。大量的产品必须按程序全面检测。生产部的不停催货让我们检验员焦头烂额。但是我们一直听从杨科长的教诲,该检验的还得检验,更不能为了交货期就放松标准。

可这一次,杨科长看在眼里,心中却有了想法,他把我叫到了没人的地方。“小吴,你看现在这种情况,货全压在了我们检验科,后天就是交货期,按这种速度根本来不及,这样一来,全是我们的锅。”

“科长,这也没办法啊,一切都得按着程序来啊。”我说完后,科长若有所思,提出了令我感到为难的建议。

“你看啊,小吴,这产品已经10多年的老工艺了,以前有出过问题么,没有吧,咱得增加点效率,是不是,灵活变通一下,有时候先后次序不重要。”科长说完眼神示意了下试验台上的质保报告,随即拍了拍我的肩。

我听出了杨科长的意思,他想让我数据造假,先发货,再检测。

我当然不敢这么做,万一出去的货出了问题,我可付不起这个责任。这可是原则问题。杨科长好似看出了我的心思。“小吴,出了问题我来负责,抓紧配合生产部发货。”

我当时心里斗争了很久,科长都发了话,我不做,反而让自己陷入尴尬。左思右想,最终我还是选择丢弃原则和责任。在科长的授意下,不经检测就出具了报告。

货成功发出,生产部,杨科长,我,三赢局面。

没想到却把自己拉入了深渊。有时候觉得,真的是人在做,天在看,你所做的违心事全都会遭来后果。

这批货真的出事了,发往国外后,客户进行了取样抽检,结果力学拉伸试验数据10件样品5件不合格,质保书形同虚设。退货,返修,赔偿,损失高达6万元,更重要的是让企业严重失信,被戴上了数据造假的恶劣名号。

高层领导勃然大怒,直接问责检验科怎么把货通过的。那一天,我记得很清楚,让我差点辞了职。

会议上,领导拍着桌子质问杨科长到底怎么回事。

“三令五申,你们检验科是最后一道关卡,这都能通过,干什么吃的啊!”

“不可能啊,我一直是按标准要求检验员的啊,就算再急的货也是遵循先检测再出货的原则,况且这么大一批货,我怎么敢造假呢?”杨科长一脸无奈,随后,怒气冲冲,突然看向了我。

“小吴啊,你怎么回事!质保书上都是合格的,你也签了字的,怎么发出去全不合格了呢!”部长竟反过来把问题抛向了我。

他突然这样的问题让我彻底哑口无言,因为不知道该说什么,总不能当着这么多领导的面直接说是他授意的吧,就算说了,他肯定不会承认,最终我还落下个推卸责任的骂名。

杨科长见我没有说话,竟还变本加厉。那句“我来负责”早已被抛出九霄云外。

“小吴啊,你这是工作失职啊,公司三令五申,我三令五申让你一定要把握原则,货再急,你可不能急啊,虽然那天我不在公司,但有什么困难可以打电话来和我说啊,怎么会私自造假呢,你这次是糊涂了啊,唉。”

他的话让我的怒气直冲脑门,没有想到原本和善的科长竟是这样过河拆桥的人。整个会议满口谎言,把锅全推到了我头上。会议结束后,处罚决定还没有下来,下班前,看到高层领导上了杨科长的车。听说科长晚上请领导吃饭。估计也是为了这事。

那天回去后,一晚上没睡着,想着辞职,可还是被妻子拦住了,说现在工作难找,让我忍着点。赚钱养家才是正途。我听进去了。

没过两天,处罚决定下来了,我因为工作失职被调往了前道工序检验。科长竟没有任何处罚。我认了,虽然满是委屈,但确实是我自己丢了原则,造了假。这事,还得怪我自己。

这事过后,科长又一改往日的和善。这让我感到恶心。往后的日子,我决定一心只做自己的本职工作。与他井水不犯河水。

可没过多久,科长又找到我,让我帮他做一些额外的小事。起初,我同意了,虽然被调岗,但还是在检验科部门做事,在公司对事不对人,偶尔的小事还得帮着干。这里修修东西,那里搬个东西。都是举手之劳。

可做了几次后,发现需要帮他做的无偿的份外之事却越来越多,甚至让我清点发货产品,这可是生产部的工作内容。

后来才知道原来生产部长请病假,他给代劳了,做了个顺水人情。他代劳,付出劳动的却是我。三番五次做人情,让我无偿代劳,在我看来成了一种压榨。

甚至买烟这种和工作无关的事也要我代为操劳。因为帮他做的份外事多了,导致我无法专注于本职工作。没过多久,我毅然决然的婉拒了他的要求。

没想到,拒绝一次后。我竟被报复了。

莫名其妙的罚款通知,科长认为我检验标准放松,流入下到关卡的产品越来越多,他拿了一张模棱两可的缺陷照片,放大了十几倍怼到我脸上:“这么大缺陷也会放,你是不想干了吧。”

我敢怒不敢言。毕竟得罪了他,我日子更不好过,这下我才终于明白了什么叫伴君如伴虎。就在他这种反复无常的个性下,煎熬了很多年。

直到两年前,公司新招了两名90后的后续检验员。公司把他安排在了我原来的岗位,负责出厂产品的力学试验检测。

熟悉的情节又一次上演。

一批发往韩国的货,被退回,同样的问题,力学检测不合格,质保书造假,损失2万。这次客户直接大怒,斩断一半订单。重新审核公司质量能力。直到公司作出整改。这次惊动了大老板,已经第二次问题,大老板差点把会议桌都掀翻了。指着杨科长一顿骂。同样的套路,杨科长把锅全推给了两个90后检验员。

可这次另杨科长意想不到的事发生了。

要说年轻人就是有脑子,两名出身牛犊不怕虎的90后,硬是在会议上不给科长面子。硬怼了过去,然后当场放了一段录音。内容是杨科长授意检验员造假发货,说出了事他负责的语音。录音显示两名检验员很有原则,直接拒绝了。

最后,杨科长说了一句:“等着。”录音结束。这一句“等着”是不是威胁的含义不得而知。

两名检验员继续诉说之后发生的事情,拒绝后,杨科长竟怂恿发货工人向检验人员施压:“哎呀,我觉得现在就已经可以发了,小年轻,经验不足,硬要再比对几次,都在职责内,我这个做科长的也不好说什么。”

工人听了,直接不干了,都急着下班回家,直接当着检验的面就把产品先搬上了车并且不停催促检验员。杨科长躲在角落,没有阻止。检验员此时已经焦头烂额。过了几分钟,部长随后进了检验室,让检验员可以下班了,之后的事他来完成。两名90后被工人不停催促,直接懵了。以为科长会妥善处理,没有多想,就听了科长的安排。

结果可想而知,是科长做了假。

听到这里,大老板当然不能仅凭一段录音就相信检验员的说辞,立刻又叫来了当时发货的两名工人,问他们为什么还未检验完成,就私自把产品搬上车。

“杨科长说那活可以发了,我们搬的时候,他也没阻止,所以才搬上去的。”

一切水落石出,杨科长还想狡辩,老板当场将他调岗:“你这科长别做了,去看仓库吧。”看在他老员工面上,公司只降了他1000多的工资。他却不甘心。

原以为这次科长可以老实了,结果,他竟把事给做绝了。直接断送了自己的前程。

一年里,他在仓库负责原材料进出和领料。

就这一年里,他竟联系了多家熟知的原材料供应商,瞒报来货数量,从中吃回扣,光半个月就获利了上千。更是和部分工人达成默契,直接顺贵重金属原材料,直接往外卖。虽然不多。但也是一笔利益。

一些劳保用品,加班的方便面,更是整箱往家顺。

后来,看不下去的工人联名举报。老板震惊,没想到会有这种事,直接通知财务,哪怕付双倍赔偿,也要让他滚蛋,当场开除。他一听懵了,特地上门找领导求情。可老板说:“留他在,就像留了颗定时炸弹一样,谁敢替他求情,就一起走吧。”现在他算是在我们这的圈子内臭名昭著了。现在熟知的厂都不敢用他。

杨科长的后果其实让我有一种大快人心的感觉,他算是真正的得到了报应。

从这事上我觉得杨科长有以下“四宗罪”

1,原则形同虚设企业的基石的是质量,质量的最后保障是检验。最终的检验工作关乎着最重要的责任,关乎着企业的信誉,所以更应该保持原则,把好最后一道关。作为部门领导更应该以身作则,给员工做出榜样。而杨科长为了顾及面子,为了所谓的配合生产工作,却授意下属放弃原则,确实不妥。是为一宗罪。

‬推卸责任,“过河拆桥”出了问题,作为领导,合理的行为应是勇于承担错误,知错能改,善莫大焉,而不是为了保全自己,随意推锅。甚至“过河拆桥”让自己下属背锅。损伤下属权益。而自己却事不关己,高高挂起。如此作法,完全没有责任心,只会让自己的领导力下降,让下属不愿意服自己。是为二宗罪。

‬职场“PUA”是领导的大忌领导犹如掌舵者,本应带领员工共进退,维护员工权益。而现实职场中经常出现领导PUA下属的情况,多做事,少拿钱,多做事可以提升工作能力,年轻人就要多做事,事不分大小,能力越大责任越大,现在你为公司打工,明天公司为你打工,各种话术,层出不穷。一旦下属拒绝,扣钱,道德绑架,无所不用其极。这是领导之大忌。如此一来,只会让员工忠诚度下降,信用度下降。最终受伤害的始终是企业本身。是为三宗罪。

‬贪,游走法律边缘杨科长最后的行为不仅仅是作为领导的失职,更是做人的失格,为了钱财,不惜损害公司利益。游走在法律边缘。纵容自己的贪欲作祟。最终得不偿失。

这即为科长之4宗罪,也是作为领导最不能犯的4个低级错误。

最后我想说,未来每一个职场人都应把原则放在首位,把责任与担当放在首位。对于领导本身的不合理,勇于说出自己的看法。对于不可抗力的任命,要想好对策,保留文本证据,万万不可让自己无故背锅。

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