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跳槽意味着什么,涨工资最快的方式就是跳槽,为什么很多人宁愿每年涨一点也不跳槽

2022-03-14 06:56:40 来源:天空软件网 我要评论()

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本人亲身的经历跳槽意味着什么。

2011,3700/月。

2012,3700/月。

2013,3800/月。

2014,跳槽,4900/月。

2015,跳槽,6000/月。

2016,6200/月。

2017,6400/月。

2018,6600/月。

2019,6800/月。

2020,7000/月。

2021,跳槽,8500/月。

2021,跳槽,11000/月。

总结:

优点:跳槽是涨工资最快的方式。

缺点:跳槽有风险,找工作比较煎熬,新工作还要熟悉工作环境,适应新工作内容,接触一群陌生人。

不跳槽员工的特点:

1,年龄大了,没有激情,不想折腾了。只图安稳。

2,低估自己能力,担心自己丢了西瓜,捡了芝麻,害怕自己不能胜任新环境,新工作。

3,很享受企业温水煮青蛙模式。觉得自己每年都有加薪,感觉还可以,不想折腾。

4,不是为了挣钱,只是为了公司里的一群兄弟。兄弟在哪我在哪!

谢谢邀请

跳槽意味着什么,涨工资最快的方式就是跳槽,为什么很多人宁愿每年涨一点也不跳槽

我非常乐意回答这个问题。频繁跳槽跟能力不强有关系,但,不仅仅只有能力不强,或者说由于能力不强而跳槽的因素不是很大,更和“不忠”没有多大的关系。由于导致频繁跳槽的原因太多,在此就不讨论了,我们就不忠这个问题来进行讨论一下。对企业忠不忠主要要看企业给予没给予员工归属感,没有归属,应该也就没有不忠一说。就目前整个职场的情况来看,职场都没有真正给予员工足够的归属感、安全感和舒适感。

国有企业在归属感和安全感方面做得比较好一些,但很多企业没有多少舒适感。没有了舒适感,反过来员工对归属感和安全感的感觉就会产生模糊;或者很容易淡化;或者员工会认为不是企业在馈赠,也不是企业真心的想给予 ,是企业受到了体制的约束没有办法而为之的结果。企业在利益最大化的前提下,都喜欢用《劳务合同》工,而不再去想用《劳动合同》工,大多数原因就是为了合理回避掉这个归属感。依据“对等”的规律,既然企业没有真正的把员工当成家里人,员工也就很自然的没有把企业当成家,都没有“当”,也就不存在着忠不忠的问题。

私有企业在归属感、安全感以及舒适感方面做得就更不够好,做得好的企业不多,真正意义上做得好的私有企业目前还没有看到。因为很多私有企业连自己的企业能不能长久的利于市场都没有信心,或根本上就没有长久立于市场中的打算,或有打算,没有足够大的格局和能力支撑。那么,私有企业更没有过余的精力去考虑员工的归属等问题。他们都会简单的认为:“企业支付了工资,员工付出了劳动”这是“对等”契约关系,对等了也就没有其他的什么事了。其实,慢慢的员工也接受了这个事实,而这个事实里面就没有看到忠与不忠的丝毫因素。

综上所述,员工对企业忠不忠,首先要看企业是否把员工看成是家里人。假如企业没有,员工频繁跳槽就谈不上是对企业的忠与不忠。再说,人才的正常流动也是社会所推崇的,因各种原因而跳槽也就属于正常现象,如果用不忠来套牢,哪里还有正常的人才流动呢?。题主所谓不忠的提问到底有没有?确实也有,但它不是针对绝大多数员工而言的,只是针对企业额外付出了的少数人,比方说额外的专业培训、额外的高额工资、额外的高级别待遇以及额外的情感投入等等,接受了这些“额外”的人,如果跳槽了,有可能存在着“忠与不忠”的问题,还只是“有可能”。你说呢?个人观点,不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问!

我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可以关注我,或在下面留言与点评。谢谢大家!是起点,也是终点,也是中转点照片来自于手机自拍

从我做HR招聘这些年的观察来看,”跳槽“频率和能力没有绝对的负相关,单纯以能力来定性,并不合适。

究竟怎么看待”跳槽“频率比较高的人呢?

下面我来给大家做一些分析:

一、”跳槽“频率和一个人的职业规划有关经常有人前来咨询时会问我:丁老师,跳槽多是否一定不好,不跳槽的那种人HR最喜欢了吧?

我有些苦笑不得,对方有这样的误解我可以理解,因为这个社会总在批判年轻人浮躁、跳槽多。

我举几个例子来说明,跳槽频率的高低,真不是绝对的。

1、朋友A,她在一个单位工作了整整十年,岗位是行政专员。因为单位效益越来越不景气,员工都看不到希望,于是A就从单位离职出来了。但是她面试了好多家,都没有拿到合适的offer。

A说:求职时,面试官就是觉得她在一个单位做了十年,还是行政专员,有点怀疑她的能力。

是的,A这个人性格就是喜欢求稳,十年一个单位忠诚度是高,但这样的稳定就依赖于平台,而非个人自身。当平台不稳了,A也就不稳了。

2、朋友B,她同样也工作了十年,期间跳槽三次,工作过四个公司。从一个HR助理一路做到HR总监。

B有次自嘲:下次我再跳槽的话是不是太频繁了,估计没有公司会要我啦。

我说:我并不觉得啊,因为你每一次跳槽都是依据自己的职业规划进行的,我看到的都是在往上走。

A和B,两个人,如果要比较现在的能力,那一定会说B更强,但事实上跳槽的频率也是B更高。

我觉得这中间的差异,主要是源于两人的职业规划不同罢了,B从毕业开始就规划好了自己的职业生涯,要达成什么目标、实现的路径是怎么样的,当遇到好的机会,她果断会选择跳槽;而A一直是打工求稳的心态,只要一份工作能让自己一直干下去,为啥要考虑发展这么头疼的事情呢?

二、能力不足的人,该如何选择跳槽说完A和B的故事,会令人产生一个疑惑:如果我也和B一样能力不足,是该多跳槽还是少跳槽好呢?

我觉得有两点要考虑清楚:

第一、导致你能力不足的原因是什么?

究竟是你自己不努力学习、实践还是公司限制了你的发展?

这非常关键,也就是心理学中常说的归因模式,是内归因素还是外归因素。

你自身原因导致的就是内归因素,那么即便你不跳槽,只要改变自己的工作态度、付出更多的努力,你也可以取得事业进步与职业发展。

是公司原因导致的就是外归因素,你已经足够努力了,只是目前的平台无法提供你进一步发展的空间,那么跳槽就是有意义的一件事情,换到其他更好的公司,也许你的人生会翻开崭新的一页!

第二、跳槽能给你带来什么价值?

现在许多人跳槽的原因都很简单,一次吵架受了点委屈就裸辞,可是你是否想过:天下哪有不委屈的地方?这里的人际关系复杂,其他公司就很简单了吗?也许只是一个坑到另一个坑。

只要不突破你的道德底线,属于你个人的原则性问题,我觉得首先就不要冲动型跳槽。

考虑跳槽的选择,一定要想清楚能给你带来的价值是什么?

第一方面是钱,新的工作是否能给你的收入带来明显的增长?如果是,那我想可能你之前的公司让你低就了;

第二方面是职业发展,新的工作是否给你更高的职位、更大的成长空间?如果是,那你是否又敢于接受挑战?

第三方面是其他因素,例如新的工作机会是否让你的生活上更便利,是否有熟悉得领导更NICE等。

总之,职场上作为一个成年人,你需要有经济、理性的思维来选择对自己最有利的方案。假如找不到这样的价值点,我建议你先等一等,或者让更专业的猎头来帮助你。

三、能力的培养关键取决于你自己以上分析了这么多,相信大家可以看出,能力和跳槽并没有绝对的关系。

尤其是30岁以上的职场人,如果你对自己的能力增长还是依托于平台,我觉得你需要认真进行思考:究竟你能力的背后是平台的能力还是自身的能力。

有些公司里的管理层,看起来位高权重,其实能力并不强,一旦这样的公司出现问题,这类人是很难再到外部风光。

而有些公司的核心骨干,自己能力很强,与公司之间的关系更像强强联合,彼此促进。真的有天公司出现问题了,这类人换到任何平台都一样是金子。

因此,我想说的是,30岁以后的你,应该让自己也开始变成“平台”,例如你可以有能力去带领团队,培养新人,帮公司开拓新的业务等等。

当你的焦点是放在自己身上,而非跳槽换平台这件事上时,你才能真正培养起职场核心竞争力。

写在最后以上就是我关于这个问题的一些见解,仅供各位朋友参考,希望有帮助、有启发!

感谢悟空老师的推送,@悟空问答。

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