发生了什么很简单啊，你看看京东今年年初那个阶段刘强东干了什么就行了！难道这么短的时间内，你们就忘记了京东今年都干了点什么吗京东餐饮布局全国 为知名餐企美心中国提供六大供应链服务？要不记得，我来给大家撸一撸。

1、和底层快递小哥不再是兄弟：4月15日凌晨刘强东发内部信称京东物流2018年亏28亿，如此持续亏损最多只能撑2年，因此决定对京东快递人员动手，取消底薪，下调五险一金比例，增加揽收业务。如此大动干戈之后，京东物流的成本将会直线下降，光公积金缴纳比例从12%下调到7%这一项就能给京东物流一年节省至少7.5亿元。

另外有第三方机构推算出2018年京东在快递员薪资上一年付出总计150.4亿，一旦取消底薪后，这块的成本一定也会得到大幅的下降。同时揽收业务能提高京东物流的利润来源。几个因素相互作用后，京东物流这块业务的利润一定是会涨上来的。

2、清退三类人：京东对没绩效的、拼不动的、性价比低的这三类人进行了清退，其中最亮点的自然是性价比，一切都围绕着成本来计算，那些成本高的人员统统跑了，剩下的都是干活多钱少拿的员工，这自然又是能节省很大一块成本。同时，这三项内容有效执行和整合后自然对整个京东也是相当有利的，效率高了，付出还少了，这赚的显然也就更多了。

3、高管末尾淘汰调架构：同时针对高管这块也进行了调整，实名末位淘汰，用刘强东的话来说，这是解决京东内部人浮于事，拉帮结派的现象，与之相配的还有组织架构上的调整。如果真是如此，那对整个京东的业务显然是有很大帮助，火车跑得快全凭车头带，高管不行效率低下，这企业显然也是不行的。

4、6.18大促销：京东第二季度真好有618大促，这对京东的营收显然是有帮助的，全网促销活动消费者早就憋着劲要消费，况且整个618大促持续了大半个月，整整18天交易额1275亿元，创出了历年来的新纪录。可见这爆增的销量额带动整个季度的营收和利润的提升再正常不过了。

综合以上内容来看，京东第二季度的较好的业绩来至于自身成本的有效降低，同时调整的组织人员结构提高了内部的管理效率，并且又正好遇上618大促，多种因素相结合之后才有了此次才业绩。其实如果要追溯的话，还得回到去年下半年，此时的京东已经再做一系列调整了，现在的业绩也算是对京东大半年时间调整后的回报吧！

不过，就当前局势而言，京东的竞争压力并不乐观，虽然Q2业绩是提升了，但是外部压力越来越大，比如近期阿里收购了网易考拉，这对电商领域来说又是一次新的整合，阿里再度巩固了自己的地位。

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对于该问题，编辑认为：刘强东近日在2018年中国“互联网+”数字峰会上提到，京东计划今年年底前，完成每天开1000家京东便利店的目标，线下便利店的落地经营将成为京东打造“无界零售”的核心。

刘强东于去年7月份提出了“无界零售”的新的念，其核心是供应链，就是让技术渗透到零售业中。传统线下零售业的供应链成本向来很高，同时这类传统的分销渠道还存在着渠道层次多、信息回传慢等问题。京东欲借用自身高效的供应链赋能各方，开放引入更多的合作伙伴，通过体系共享串联起供应商、客户等群体，最终凭借规模优势的扩大来提升效率，降低成本。而京东的供应链也将开始独立于自身的电商体系而转变为开放式平台，成为所有商户都能使用的公共服务。

如今，线下零售业的战争也已悄然打响，遍布于城市街头的小店或夫妻店成为了巨头们进军线下零售的重要一环。其中，电商巨头阿里日前将便利店改造升级延伸进校园，在四川师范大学成龙校区落地首个天猫校园便利店；以实体零售起家的苏宁也正着手建设智能零售新生态体系，加速拓展线下布局。目前，国内中小门店的总量超过680万家，这些小店遍及全国各类市场，渠道下沉至三四线、县级以及村镇市场，服务直指终端消费者，拥有天然的线下交易优势。国内的中小门店能为电商巨头们提供更便宜、更强大的流量入口，帮助电商巨头构建从商品到消费者的效率最快、最直接的通道。

美国会员制超市Costco（开市客）登场，对于我国电子商务的影响有限。虽Costco（开市客）开业因为商场过份拥挤，商家基于安全考虑暂时停业；就此造成了8月28日全国最火爆的新闻。

其中，多家媒体出于各种考虑，对此进行炒作使得其产生轰动效应。如果Costco（开市客）会员制超市的商品今后恢复到市场价格，在质量上与普通超市同质化，相信上海Costco（开市客）开业的盛况只是一出闹剧。

价格低廉和商品质量较高，是Costco（开市客）开门大吉的关键所在；事情又是发生在小市民氛围很强的上海。如果各地争相效仿，大概率最后一地鸡毛；因为此类中高消费模式，仅仅适合中产阶层，与普通老百姓没有太大的关系。

本人在江苏某地的沃尔玛旗下的会员制超市办卡消费，价格260元略低于Costco（开市客）299元的价格。这种类型的超市商品质量较高；但是，价格明显成倍高于普通超市。而8月28日Costco（开市客）开业时的价廉物美，是基于促销不会长此以往。

首先，国外各大超市在我国之所以竞争不过淘宝、京东等电子商务网站，是因为水土不服；民众更喜欢价格低廉的商品，即使其质量差一点。其次，会员制超市投资成本极大，场地以及进货渠道等各个方面，都受到诸多条件制约。第三，如果顾客人流量减少，其商品保质情况将因此受到影响。

本人上一个月就在江苏一家大型会员制超市买了一箱高价水果，回家发行水果部分腐烂。当然，向会员制超市投诉之后，他们售后服务态度很好，当即同意退款。

开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。目前开市客在全世界经营有数百家卖场，商品种类繁多，对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益。

由此可见，Costco（开市客）的会员制模式可以适当推广，但是，取代电子商务还任重道远。

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