闪殿的原理其实是商业空间在时间维度的分享,赚的应该是租金的批零差价,能带入其它增值服务收入自然更好,当初BP应该也是这样使得投资人信服认可的快闪店的模式是什么。
作为新生事物有个实践验证过程,特别是客户接受过程,这才是最纠结的最耗财智的地方,从提问中可见端倪…
问题中的两线数据和商业闭环是网络平台面对的终极大题。快闪,如果作为商业营销服务的话,如果一定要在数据上下功夫的话,握有供应链重资产的客户会被吓跑的…
从实体硬件切入零售数据化的思路有其一定的道理,但未必充分,只能后期不断完善了…考验的时刻刚开始吧…
先关注,再深入探讨…感谢头条问答给大家交流认识机会
有些专门的问题,该按流程分析的,跳过本身在逻辑上就出问题了…
快闪店,顾名思义是一种Gueyya品牌运营平台,它指的是供货商在很短的时间去推荐,一种品牌的手段,可以吸引消费者,快速进行消费,它来的快,去的也快,早已经不是什么新鲜独特,不过是在潮流中的代言词,而且快闪店,在很多地方都可以看到,甚至别的国家也是在快闪着。
这种临时商店的本质出发点是好的,可以带动快速消费,在街头巷尾来进行宣传推崇。其实都是时代的产物,任何一类产品的出现,几乎都是消费需求心里,如果说能不能消失,任何一种新生事物都不能保证一成不变,除非深入人心,否则在时代的滚滚潮流中商品的快速出新中,被淘汰掉。