感谢邀请团队管理的方法技巧。
所谓磨刀不误砍柴工!
领导和员工最大的差异就是，领导是带动大家将事情干成的，而不是单兵作战，因此，如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。
① 洗洗澡：队伍审视在展开工作之前，首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何？队伍有哪些长板，队伍有哪些短板？需要怎么修正？
切记！队员可以有问题，但团队不可以有缺陷。
② 照照镜：人员评价设定一套合理的标准，对整个团队进行初步的评价，确认人员的水平。如不出意外，至少会有1/3的人不合格。最多只有1/3的人合格。
③ 换换位：人岗匹配知道了员工的状态和岗位的要求，就要进行一次优化，也就是人嘎的重新匹配。
采取能者上、庸者让、平者留的方式，果敢的进行职责调配。
【蜗牛观点】很多时候一个领导是不是合格？不是取决于所知道的道理，还是取决于自身行为的魄力。
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