领导提出给你换岗，有多种可能性公司一般什么原因调岗：

1、逃避法律责任，不给员工经济补偿。

领导对你的工作不满意，但有些公司法律意识不强，没有证据证明你的不胜任。因此只能采取迂回的方式，故意把你调到一个你不太可能接受的岗位，逼你主动辞职。

这种领导一般比较阴险，即使你接受了调岗，他仍然有后招等着你，总有办法逼你离开，只不过耗点时间和手段而已。

2、把合适的人用到合适的岗位去。

这个岗位你不合适，但你的能力可能适合在另一个岗位发挥。本着对员工负责的态度，同时也为公司节省招聘和培训成本，所以给你调岗。

这种情况下，你可以认真听一听领导给你的建议，判断一下自己是否合适，且调动后对你有哪些培训和安排。

3、企业文化理念和公司制度。

有的公司确实会比较和谐，领导也比较关心员工。因此，即使对你不满意了，也不愿意放弃你，还是把你放到一个相对合适的岗位，保持内部稳定。

遇到这种领导，先恭喜你，百年难得一遇的好老板，靠谱，重情重义。然后也提醒你，这类公司不敢说做不久，但肯定做不大。

至于你问到的关于辞退员工对公司有什么影响，当然是有的：

一是影响雇主品牌和内部员工稳定；

二是容易引起劳资纠纷；

三是按法律规定赔偿，公司有直接财产损失。具体辞退员工的赔偿，劳动法有规定，自己可以搜索一下，码字有点累啊！

为什么新来一个领导，就把所有的做法都改变了？能当上领导的，都是有两把刷子的人，可以从以下几方面来解读：1.每个人的做事风格不一样

每个人的做事风格不一样，领导也一样。根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格。

（1）远见型

远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。

（2）关系型

这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。

（3）教练型

教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。

（4）民主型

这种领导容方式通过大家的参与而达成一致意见。

（5）示范型

示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。

（6）命令型

命令型的领导需要别人的立即服从。

你喜欢哪种类型的领导？其实不管是哪种类型的领导，总是有人喜欢有人不喜欢。至于哪种类型的领导好，可能也无法定论，要看具体情况，比如互联网企业“关系型领导”可能更合适，有利于发挥大家的头脑风暴；服务型企业或部门“示范型领导”可能更适用，大家可以马首是瞻。

2.证明自己的能力，树立威望

领导与下属其实某种意义上是一种博弈关系。领导在想，我怎么样才能让你们服我，下属也会想，我为什么要服你，自觉不自觉地还会和前任领导作比较。

领导在心理上是否定前任的，所谓新官上任三把火，领导肯定不愿意与原来一个模式，那样他就没有存在的价值了，也不能树立威望。你说他标新立异也好，故意为难也罢，他的目的无非就是两个：一：做的比以前好，二：你要服我。

3.告诫下属，我不是好糊弄的人

你在前任领导面前可能混得游刃有余，如鱼得水，甚至用上了欺瞒，拍马的伎俩。如果在你不了解新领导脾性的情况下，照搬那一套，很可以碰得满鼻子灰，他还可能故意为难你，目的就是想让你知道我不是好糊弄的人，先把事情干好了再说！

员工如何适应新领导1.了解领导的脾性

职场如战场，知己知彼百战百胜。领导与下属是对立统一的关系，了解领导脾性很重要，你了解了领导想要的是什么，禁忌的是什么，明的暗的意图是什么，才能对你的职业前途有帮助。一朝天子一朝臣，在新领导手下，你是为臣还是为兵就看你对领导脾性的领悟了。

2.改变工作方法

了解了领导的脾性，就要落实到行动中，改变工作方法，比如原来的领导重量，现在的的领导重质；原来的领导注重营销，现在的领导注重内功......我们工作中也应该相应的有所侧重，至于决策的成效或对错就不是我们考虑的了，领导自然会承担。

3.枪打出头鸟

千万不要说，我原来就是这么干的，原来的领导走人了，你也跟着走吗？也不要过多参与本职工作以外的事，以彰显你的能力。华为新员工写万言书提建议，任正非却批复辞退！曾引起热议。我认为任正非做的非常正确，你一新员工对公司了解多少？居然提公司战略发展的建议。你的动机是什么？你是不是个投机取巧的危险分子？

新来一个领导为什么会把原来的做法都改变了，原因都在领导本身，领导有领导的个性，领导想改变，领导想做的更好，领导想让你服他。下属唯有适应新领导，职业生涯才能更稳健，更不要做出头鸟，成为猎人（这个猎人可能是新领导也可能是别有用心的同事）的目标。等你做领导了，你也就更能理解领导的别有用心了。大家好，我是蜻蜓立早，感谢你的耐心阅读，欢迎关注探讨~