感谢悟空的邀请3000字总结帮助运营小白彻底了解付费推广。

首先要确定一点，知识付费产品也是产品，但凡是产品就需要有营销意识，不能因为是知识就高高在上，忽略了产品营销的概念。知识付费产品是一种虚拟产品，就这种特性建议思考以下几个推广思路。

第一，理性的产品需求。

其实知识付费，这个概念，是在碎片化时间的需求基础上，渐渐火起来的。所以在产品的推广上面，应该让消费者有一个完整的认识。比如时间周期，知识涵盖，方法数量等等。让消费者了解，自己花了多少钱，可以学到多少知识，得到什么服务，平均每天核算为多少钱等等。让消费者第一感觉就是质优价廉，内容丰富有效。

第二，善于营造错觉。

也就是知识付费产品的品牌化，包含团队优势，讲师优势等等的包装，以及巧妙的借助外部力量。比如说某某产品得到了某某大咖的强烈推荐，这就是外部借势，营造了与大咖同等档次的错觉。再比如说，集中力量在某平台，某媒体持续广告推广，不停更新销售数量。而这个平台或者这个媒体，又是目标群体的集中地。那就是一个非常精准的推广，同时呢，又借助了这个平台或者这个媒体的力量。

第三，强烈的心理暗示。

每一个知识付费产品肯定都有一套理论，思维，模式，那么就应该去暗示，这套理论的唯一性，第一性，等等，比如说总结出了，直播电商的成功经验，第1个提出直播营销的概念，并且打造了完善的课程，其实这就是一种暗示。再比如说，要强调知识付费产品，所带来的变化，所带来的帮助，以及各类的成功案例。就引领着消费者，去想象着，自己成功后的美好，这也是一种暗示。

最后总结来说，知识付费产品的推广方式，非常多，现在可利用的渠道以及工具也非常多。但是更需要思考的是产品的本质特性。就以以上几个概念型的思路，作为建议，大家可以思考一下。另外需要强调的是，热销的知识付费产品不一定是内容价值非常高的，而内容价值非常高的也不一定，销售就非常好。作为知识本身是无价的，但是作为一个产品，那么就需要去做好营销，做好推广。

希望我的回答可以帮助到大家，也希望大家能够点赞关注，谢谢。@贾林浩

追逐知识付费，是追逐自己的梦想，每个人都有各自的理由，但是知识付费真的是如此简单吗?一位知识付费平台运营的朋友说道：投入大量的资金、资源、人力后，平台上线三个月后，付费用户数量才两万多人，是吐槽还是炫耀?小编就不得而知了。

指点江山、大谈战略，空谈误国，没有把想法落地，一切都是空中楼阁。当真正的实践过，经历才知道其中的艰辛，即使一个三十分钟的视频录制，有时候都需要反复录制半天，才能搞定。

如今，微信发展到8亿的用户规模后，微信从产品阶段晋升为企业战略，成立事业部后张小龙信中提到：思辨胜于执行。而只有规模到一定程度才能找到突破。可是，作为一个新领域，就不能囫囵吞枣，邯郸学步。总结了五大推广方法，仅此抛砖引玉!

社交闭环

社交闭环，并非产业链上下游，或者每个行业侵占的闭环。在互联网情况下，作为教育机构，一味的依靠线下渠道，最终恶果是成本增加，盈利逐渐缩小。如今，借用互联网的工具，用户变得最快、最好、最直接的用户。

知识付费运用社交手段的时候，需要找出一条属于自己的社交闭环路径。微博、微信、QQ群、平台、竞价等等，形成一套完整的链条，而非单一的渠道。用户口碑的传播，比自吹自擂更加可信，而且如今时代用户掌握更多的主动。开荒时代，由于信息闭塞、急切、限制，导致越来越多的人的选择时间短，因为是没有更多更好的选择。

社交媒体运营推广，切记一句话：用户不只是用户!社交闭环中，各个渠道如何实现，就事关执行力与策划了!

名师公开课

要想真正让用户付费，切入刚需才是王道。化妆品、衣服、书籍、充值卡….，为什么这些你就不见担心没有人购买?他们担心的是用户看不到，而非不购买的行为。无论化妆品、衣服，还是书籍、充值卡，都是我们日常生活必需品，也是一种刚需品。同理，知识付费平台课程同样是有着刚需，但是如何找到用户的刚需，就成为一个难题。而名师公开课，是一种免费手段来吸引用户的方法。

一个知识付费平台，从头到尾都是铜钱味道，那么用户是愈来愈少，不要跟我说购物网站，因为购物网站满足用户一个需求：方便。如果你现在的平台依靠渠道推广缓慢，为何不尝试免费公开课，一期一期做下来。一个早期知识付费平台多贝网，相信很多人都了解。最早是作为一个免费公开课平台，邀请一些老师上去实时授课，而平台就负责推广，自然而言，老师也会捎带推广。

校企联盟

传统教育机构的渠道，一般不离学校，要么跟学校合作，要么是学校的学生。知识付费平台提供给老师更好的辅导环境，能够提供给学生更好的学习场所，能够给学校更好学生质量，何乐而不为。

事实上，学校就是一个池塘，而如何在其中抓鱼，各有有的手段。这部分就不多说，其实就是那么一回事，做市场推广大部分都了解的。

平台联合

平台联合，是指不存在竞争前提下，两个用户存在同质的平台采用的一种合作推广方式。比如K12教育。K12教育受教的学生，而付费的家长;那么针对职业培训机构目标人群有成人或者家长人群，那么通过合作实现双方资源的共享。职业教育拥有庞大的成人用户，而K12需要达成付费，攻占的是成人用户，最后就可以做到：孩子学习，家长也在学习!

平台联合与上下游整合的区别是：前者是跨界而行，后者是一条线上;前者影响力扩散到其它领域，为后面多样化发展奠定基础，后者深化行业，强化自身行业地位。无论前者还是后者，都是可以同步进行，本质上，并不存在冲突。而且冲突是战略层面，考研(微博)决策层掌控全局的能力!

再简单举例：餐饮行业。一个餐饮独创儿童餐与成人餐，消费而言，大小都是会选择消费，毕竟孩子饿了要吃食物，大人总不好意思不点餐。平台联合，是对用户时间与需求把握出发，也是教育机构强强联合的一种互补的形式!

软文推广

新闻软文营销，无疑是网络品牌推广的利器，软文对于网站或者品牌推广的重要性是大家有目共睹的，软文营销实际上的成本最低，效果最好的营销方式。

战略是决策层制定，而真正落地的是执行人，所以知识付费的理念或者一些分析，可以作为一种知识拓展，但是不能成为指导性思想。