匠人精神是时下的一个热词培育专精特新“小巨人”，如何偷师德国隐形冠军？，有严谨的工作态度，对产品精益求精的工作作风，以及敬畏产品信誉是德国人培养工匠精神的根基。

其实还有一个就是民族尊严的认知。早年德国产品质量也很次，导致进入欧洲很多国家产品名声很差，许多国家因而要求德国的产品一定要明显注明“德国制造"才许可进入该国！这才激起德国人强烈的民族自尊，发奋要以严谨的工作态度，精益求精的工作作风，敬畏产品信誉并制定颁布了工业宪法。从此德国人依法对产品制造工艺，质量检测标准等一丝不苟执行，很快德国的匠人精神培养起来了，"德国制造"成了优质品牌！

世界品牌德国造，据说徕卡相机每道制造工艺的质量捡测标准合格率定在千分之三十！这样的严谨的工艺标准，严格的合格检测造就一个个德国造的世界品牌！怪不得中国骄傲，伟大的”华为手机"还要搭载德国俫卡镜头！

我们依然应该关注德国和日本的工业制造，因为他们仍然是成功案例近几年国内对于德国工业的关注在下调，原因大约是2018年发现中德贸易我国出现了顺差，也就是似乎我国的制造业出口比德国更加强劲。并且今年，德国制造业PMI指数10月跌入衰退也就是42以下。这让我们感受德国制造业似乎被我国制造业打败了。

其实不然，进出口贸易顺逆差是阶段性显现，进出口贸易中，关键是结构性的问题。中德贸易中我国产品单体价值普遍不高。想象一下我们要生产多少的服装鞋帽，才能换一台高值机械。当然德国工业也不是没有缺陷，我们将说他的优点，也要说他的缺点。另外，要考虑到日本和德国如今的人均GDP接近4万美元，他们的发展基数本身也和我国现阶段不同，我国人均GDP刚刚突破1万美元。生产力的差距，还是要重视的。

1、中小型德国家族企业形成了德国制造的生力军——隐形冠军。德国企业中99.6%的企业是中小企业，员工不超过500，年销售不超过5000万欧元。这些企业很多都是家族企业，而且持续几百年的企业比比皆是。比如德国手工工具品牌Prym成立于1530年，比如特种钢厂商BGH成立于1467年，年轻一点的，比如双立人，成立于1731年。年份久远的好处，就是这些企业善于在技术和工艺上进行积累。

而德国也是“隐形冠军”这个名词的发源地，什么是隐形冠军？销售额不超过50亿欧元，在某个信奉市场上品牌全球前三，或者在自己所处的大洲遥遥领先的企业。根据西蒙的统计，德国隐形冠军有1307家，而第二美国只有366家。比如德国汉高芯片粘结剂，在这个单一市场他占据了75%份额（老实说，汉高已经很庞大，已经突破了小企业定义）。比如巴德公司（Daader），全球鱼类加工设备占份额8成。比如如果你抽烟，那么抽烟制造机械大多来自于豪耐公司（Hauni）。

“隐形冠军”公司不打价格战，而是通过技术和工艺提升来竞争。甚至于为了保护专利，这些企业经常不申请专利，将技术藏起来。

缺点：“隐形冠军”模式很硬核，但是也不是没有缺点。这一类企业在面对大的应用变革的时候，灵活度不足。前几年很多的老牌企业，比如缝纫机设备被中国企业收购。但是也要看到，这种在细分领域占据主导的模式，对于一个国家整体的竞争优势是有支持的。

2、双轨制分流教学模式，学徒制培养了德国最核心的技术工人，并且“终身雇佣”德国30岁以下大学毕业生只有35%，上大学的人很少，上大学能够毕业的人再砍掉三成。原因是德国的双轨制教学。简单说，就是一部分进大学学理论，一部分进专科学技术。德国小学四年之后，教师就会根据学生情况对家长提建议，是不是应该去当学徒。学徒制的专科，学生每周在工厂实习3-4天，花1-2天在学校学习理论。未来可以成为工程师。

在《贫穷的本质》这本书，就是诺贝尔奖得主那本书里面我看到了一点。那就是贫穷国家的教育问题，其实是因为贫穷国家普遍实施精英教育，考试一条路。但德国的学徒制却很好的解决了这个问题。而德国的社会环境对于工人的就业偏见非常少。扫大街的依然可以是工程师（统计过德国清洁工的平均工资，比一般的工种还要高出1万欧元的平均数）。

另外，德国人和日本人一样，类似的“终身雇佣”，德国职员流动不超过3%，平均在职时间33年，失业率如今3.1%，并且德国和日本还有不同，那就是德国是企业主和工人共同治理企业（劳资共治）。技术工人在企业中有一定的主动性，也会自觉加班，而技术工人在德国也中的地位也很高，因为有行业协会主张工人权力。相比于其他国家，德国出现罢工的情况不多（最近也出现了机场罢工，不过总体上不多），因为德国的协会以行业协会为主，工会很少干预到个别企业。

“终身雇佣制”的好处是明显的，在德国和日本，很多技术人员几十年就攻克一个技术难关，这保证了技术路线上的稳定和连贯。而我国这方面很不足，比如在医药研发领域，国内如今就有点心浮气躁。

3、政府重视制造业，帮助企业搞研发。德国不是自由市场经济。政府对于经济是有干预的，这里自由经济学家需要区别的看。当然德国政府干预程度也没有太强。其主要体现在对于技术的投入。德国是制造业立国，出口产品的技术含量是德国制造的生命线，德国制造耐用品较多，有时候德国制造的敌人就是德国制造本身。

政府在推动技术方面，采用公共研发模式。德国有很多公共研究院，比如弗劳恩霍夫协会有2.5万名科技人员，在德国69家研究分布，预算每年20亿欧元，其是政府主导的公益性研发机构。还有马普学会，政府资助的基础科学研究，光诺贝尔奖得主就几十名。

德国遵循这样的原则，技术专利谁出资谁收益，所以德国有企业联合研发模式，几个企业一起出钱攻克一个技术难关，然后各自用在各自的产品上。也有上面说的公共研发模式，一旦研发成功，所有德国企业都可以用这个专利来应用。所以，华为在之前就说到我国基础研究上面的薄弱，这里面有两个问题：一个是谁研发基础科学？那一定是政府了，另一个研发成果属于谁？在我国还需要进一步完善。

4、间接融资为主，忽视资本增值泡沫。这一点我们要两看，紧缩好不好。并不一定。这和德国人个性有关。

德国企业不想上市，德国股市800多家上市公司，相对于几万家德国中小技术企业，那真是太小的一部分。而德国企业一般热衷于，需要多少就借多少。而借钱都是向当地长久合作的本土银行。而且，即使如今欧元区负利率，德国企业借贷的意愿依然不强。德国政府也是个极度紧缩的政府，德国如今政府债务维持在60%GDP的比重。不但如此，德国还逼迫法国意大利等国家一起遵守每年财政赤字不超过3%的硬性规定。

德国历史上魏玛共和国曾出过马克崩溃，才导致了希特勒上台，所以，这不能说完全是德国制造的优势。但是很多人见到这种情况感受上会很踏实。

5、德国人的偏见：制造过程中产生的创新，才叫创新。德国人也有偏见，他们自称自己的工业模式为莱茵模式，称美国人为盎格鲁撒克逊模式。美国人企业寿命较短，去工业化严重，但互联网和金融这些虚拟经济比较发达。这同样注定了美国要命的贸易逆差。

德国人认为不推进制造业生产力的创新都是无关紧要的，所以他们认为创新从工业制造中来。模式上的突破并不是一劳永逸，生产力提高，才能最终突破人类老龄化的发展瓶颈。