我也做过产品经理，我认为其核心价值主要是市场调研产品价值有哪些方面、客户需求分析及实现、产品成本核算及分析等三点。产品经理应与客户、服务、销售、研发、制造、采购人员紧密联系。产品经理，是一个产品开发中最重要的角色。公司决定上什么产品，这个产品在市场的成败与否，与产品经理密切相关。

以下讲一下我公司一款低端产品，从卖不出去到明星产品的过程，以说明产品经理的核心价值：产品前期的市场调研，产品定位，出厂价、市场销售价控制，必须做到位，以供总经理决策。我们公司的一个低端产品在2017、2018年卖的不好。去市场调研发现，市场上同质化产品太多，江、浙一带出现了很多小作坊，价格低，但基本能满足用户要求，市场被他们撬走了！

但还有一个发现，有用户反映，市场金刚石刀具修刀机紧缺，进口居多。

而我们的产品略加改进，就可以进入该市场，价格上只有进口的三分之一，很有竞争力。

于是，产品经理把刀具修刀机器的事上报总经理，希望进行小的专项开发，占领该市场。

第一台很快推向市场。市场反馈几乎与产品交付同时，主要表现在用户界面操作不友好；不智能，用户需要手工计算很多数据；加工刀具表面有重铸层，影响使用等等问题。产品经理及时把关键问题反馈研发。研发认为产品功能没错，达到了用户要求，不需要再做改进。

产品经理如此向研发解释：达到设计要求，不等于用户必须无条件接受。现在是买方市场，必须做到好用，便捷，只有用户赚到钱了，我们才有利润。

在经过几番较量，终于按用户要求改妥。在经过四次的反复磋商、改进，用户终于认可，而且果断决定，以后不买进口的了，只买我们的设备，价格再高点也没问题。

明星产品就这样诞生了。产品经理市场调研时，从用户的只言片语中抓住了发展方向；在后期更改中，坚持了用户至上的开发导向。这就是产品经理的核心价值。（文中示意图片来自网络）

谢妖。这个问题提的有点乱而泛，也不像一个问题。我简要的说两句吧。

生意的本质就是价值交换，产品的本质是价值的载体，客户自然就是对你的产品的价值有需求或潜在需求的对象，包括组织和人。

客户对你们产品的认同，就是对你们产品所提供的价值的认同。这种价值无外乎满足的是客户的当下需求，和预期需求。只有弄清楚客户的本质需求，才能更好的解决产品的价值问题。

认同是一个过程，先认，然后才能同。认是营销的课题，同才是产品的课题。在信息不对称和资源不对称的情况下还有一个竞争的课题。