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淘宝科技成果转化具体模式,未来达摩院的盈利模式是什么

2022-05-30 06:49:13 来源:天空软件网 我要评论()

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不知不觉中淘宝科技成果转化具体模式,阿里达摩院成立快一年了。作为国内明星企业阿里巴巴设立的基础研究机构,达摩院也是备受关注的存在。但是,作为商业企业的阿里巴巴投资创立达摩院,理应有着商业诉求。因此,网友对达摩院的盈利模式也就产生了浓厚的兴趣。毕竟马云可是放话要三年内投入1000亿人民币来支持达摩院的发展,总不能说拿真金白银烧着玩吧?

淘宝科技成果转化具体模式,未来达摩院的盈利模式是什么

淘宝科技成果转化具体模式,未来达摩院的盈利模式是什么

1.商业诉求不等于直接盈利达摩院是阿里巴巴重金投入的大项目,阿里巴巴作为一家商业机构,必然会有其商业诉求在里面。这一点是毋庸置疑的。

但是,需要搞清楚的一点是,阿里巴巴成立达摩院,并不一定需要达摩院直接实现盈利。达摩院作为阿里巴巴的研发机构,如果达摩院能通过技术开发,收取授权费等模式盈利自然最好。但是,阿里巴巴成立达摩院最主要的目的肯定是让达摩院成为阿里巴巴的研发利器。只要达摩院能做出研发成果,阿里巴巴有足够的场景把这些研究成果转化为经济收益。只要阿里巴巴能从达摩院身上获得足够的回报,阿里巴巴的战略目的就实现了。

2.阿里的真实投入并没有想象中那么大马云先生宣布重金投入达摩院,并且招募了一批世界顶级的研发专家。阵容非常豪华,实力非常强大,让人不得不感叹阿里巴巴雄厚的资金实力和强大的号召力。

但是,马云可不是一般人,不会做亏本的生意。达摩院看似投入巨大,实则不然。作为一家互联网巨头,阿里巴巴就算不成立达摩院,也是需要在研发方面投入巨额资金以保持自己的竞争力。而且没有达摩院这个不那么“商业化”、而且从属意味不那么浓厚的研发机构,阿里巴巴也很难请到部分技术大拿。对于阿里巴巴来说,达摩院是其整合研发力量之后在投入一笔资金对自己技术力量的升级而已。只有增量部分才是阿里巴巴的真实投入,考虑到阿里巴巴请来顶级专家的隐性回报,阿里巴巴的投入还是很值得,很划算的。

3.达摩院如果获得成功,对于阿里巴巴的价值不可估量达摩院对于阿里巴巴来说,意味着核心技术。作为一家电子商务为主要业务的互联网巨头,阿里巴巴并不以其技术见长。但是,阿里巴巴现在是世界级的互联网巨头,没有核心技术就会根基不稳。相比于美国的互联网巨头,阿里巴巴在技术方面劣势明显。阿里巴巴最引以为傲的阿里云,也不过是追随亚马逊的脚步推出的产品。而谷歌的技术实力更为强大,在人工智能等前沿技术上,笑傲全球。阿里巴巴想要成为一家全球化的互联网巨头,必须要有强大的技术力量。核心技术是阿里巴巴立足市场,建立竞争壁垒的必然选择。

达摩院计划如果能成功,阿里巴巴就能补上自己的技术短板,真正具备和国际一流互联网巨头一较高下的底气。至于品牌形象的提升等无形资产的价值也是很难估量的。因此,阿里巴巴成立达摩院可能的确如马云所言,“并不是为了盈利”。因为,达摩院的使命就是通过技术研发帮助阿里挣钱。达摩院如果能低投入高产出,通过技术授权等方式自负盈亏甚至实现盈利,那就是意外的收获了。

要回答这个问题,我们先来听一个故事。有句谚语叫作“招牌菜吃遍天”,这句话同样适用于商业时代。小米创始人雷军在1999年秋天的街头在一条冷清的大街上发现了一家排长队的小店。那一刻,他突然明白,口味是一种极其主观的感受,而消费者有自己的选择。他由此联想到,在信息时代那些无法脱颖而出的产品,其实是因为做得还不够极致。所谓爆品战略,就是找准用户的需求点,直接切入,做出足够好的产品,集中所有的精力和资源,在这一款产品上突破。互联网的核心打发就是单点突破,由此他发布了让用户尖叫的小米手机,建立了更丰富的小米生态链企业,也推出了各个领域的“爆品”,相继引爆了市场。

淘宝科技成果转化具体模式,未来达摩院的盈利模式是什么

这也印证了谷歌的企业信条:“一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。”“用户为中心”说到底就是不想别的,先把产品做好,做成大家都想要的爆品。拿出最好的产品,订到最低的价格。产品要不打折扣,竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低,而是根本不考虑任何竞争对手,先预测自己能做到的销量在核算成本,说到底就是不给自己留后路。

在书中,金错刀写道:“在这种无尽黑暗中,只有爆品才能绽放一朵烟花,被更多的用户看到。几朵小烟火都不行,都会很快被黑暗吞噬。”是的,在当今的互联网时代,要想成功,必须要做出爆品,有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C,也没啥用。唯有沸腾之后,才有推动历史进步的力量。产品是1,营销是0。在互联网上,一切中间环节被砍掉,只有产品够尖叫,你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束,如果产品本身不够尖叫,在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。

简单来说,过去的生存法则是“品牌为王”,现在开始失效。新的法则是“爆品为王”;过去的生存法则是“渠道为王”,现在开始失效,新的法则是“用户为王”;过去的生存法则是“规模为王”,现在开始失效,新的法则是“口碑为王”。

有本书叫作《爆品战略》,作者金错刀,讲的就是在这个时代如何去打造爆款,推荐你阅读。

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