电商运营外包一般分为常规团队考核和指定性团队考核靠谱的外包队有什么特征。

常规团队考核比较容易理解，泛指团队的年度业绩考核，拆解又分为季度和月度考核，以及团队的岗位人员考核。业绩考核的最终执行标准通常是根据品牌产品的市场规模效应及以往品牌产品各渠道的销售情况来制定。

指定性考核是外包公司除了在常规考核外，还会根据当下的网络发展趋势，结合品牌的发展规划制定品宣类的推广计划，其目的是为了完成在网络环境中进一步扩大品牌的知名度与美誉度，获得匹配人群客户后再做二次转化。

总的来说，电商运营外包涉及的考核范畴非常细。为了使考核能实行，前期需要制定岗位人员的日常管理卡，涵盖员工的岗位工作职责、工作项目的权重占比等；其次，为了确保月度、季度、年度绩效能完成，需要制定平台推广获客、转化任务等。

App开发是一个专业度相对比较高的工作，随着移动互联网的发展，目前人们对于App产品的使用体验有越来越高的要求，所以如果是一款运营级的产品，应该有一个较为完整的开发团队来保障App的质量。

一个完整的App开发团队包括产品经理、策划、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、Android程序员、iOS程序员、前端程序员、后端程序员和测试工程师，每个岗位往往需要根据项目的规模来安排具体的参与人数。通常来说，交互工程师和视觉工程师可以多个团队共用，项目经理在实际的开发中也存在兼顾多个项目的情况。

要想选择一个靠谱的App外包公司，首先需要考察开发团队的完备性，专业的App开发公司一定有较为完整的岗位配备，这是产品质量的根本保障。一些小型的App开发团队往往存在一个工程师兼顾多个开发岗位的情况，这种情况一方面会影响App的开发周期，另一方面也会对产品质量造成一定的影响。所以，在考察App外包公司时，第一个需要考察的就是开发团队的完备性。另外，还需要考察一下公司的成功案例，这个也是比较重要的。

对于普通的创业者来说，通过外包公司来完成App产品的开发可以节省一定的费用，但是也不能过于压缩开发成本，毕竟App的开发是一个相对比较复杂的事情，如果成本压缩的过多，势必会影响产品的质量。当App产品运营一段时间之后，如果市场的反应比较好，或者已经募集了一定的资金，那么就应该考虑搭建一个研发团队，这对于App产品来说还是非常重要的。

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从总体上看，先分析一下一个公司为啥要把部分工作外包出去，会外包什么业务。如果作为公司老板或管理层，我想没有哪个傻子会把关键业务外包出去，把核心能力构建在外包团队上。所以，从这个角度看，外包团队负责的一般是低技术含量的工作。

劳动力市场也是一个充分竞争的市场经济。价值分配决定了外包公司招聘的人员能力素质整体上会比甲方公司的差。当然，这是总体来说，整体上看能力水平，不代表所有人的能力水平都很差。也有少量部分人员的水平高。

说说我们公司的情况，外包公司的人员一般是一般院校毕业的本科生，少量211毕业的应届生，以及我们公司末位的人员。在外包团队中也发现少量思路清晰，能力较强的人员。这种一般在外包公司呆三年就会离开。