若工资不是激励员工的唯一因素，管理者该如何激励员工？
管融德鲁克普润四方。
德鲁克在《管理的实践一书中曾经指出管理者的三大任务之一，就是make work productive，make worker achieving，让员工有成就让工作有成效。那为什么管理一定让要员工有成就感？或许我们从非营利机构管理中找到一些答案。
我们知道现代知识工作者好比是拿着工资的志愿者，工资不是他们的唯一激励因素，起码不是首要激励因素。paycheck的大小也就是工资单的大小，对他们来说不是主要的奖励。如果Paycheck不是一种奖励，那成就就成为唯一的奖励。尤其是对那些非营利机构的志愿者来说，他们都是不拿工资的志愿者。
如果没有paycheck，他们的激励到底从什么地方来？德鲁克说如果Paycheck不是一个reward(奖励)，那成就就变成了唯一的reward。或许我们作为一个管理者真的可以从非营利机构那里学到很多很多的智慧。如何激励员工？
