用四点产品思维来玩《保卫萝卜》

编辑导语：产品经理到底是一个什么样的角色？他所需要具备的思维模式是什么？作者在玩游戏《保卫萝卜3》时，感受到当产品经理就像玩这款游戏一样，两者的思维模式非常相似。具体是什么？一起来看看吧。

产品经理，往简单说是公司招聘时的一个职位，也是现有公司中软件开发的一个环节、是经常被技术怼的角色，但对于产品的从业者来说，产品更像是一种“思维+态度”混合体，态度要开放、谦卑等，而思维模式也可以说是被此行业大牛们总结出来的“独孤九剑”。而最近笔者发现在玩游戏时也有效果，这款游戏叫做《保卫萝卜3》。

一、暂停 ：看全局

开局先来个暂停，为什么哪？因为要看清局势。

• 要看清保卫的萝卜在什么位置
• 要看清怪物出现的地方是哪里、有几个
• 要看清怪物到萝卜的行路径
• 要看清初始布置的武器有哪些种类、可以放到哪里、放几个
• 结合金币考虑怎么升级这些武器，因为初始的武器放置位置会决定后面清理场上道具的速度

是不是和做产品工作很像？

• 保卫的萝卜（我们的业务目标是什么）
• 怪物在哪里（现在的困难、难点、竞争格局）
• 路径怎么走（这个业务的milestone是什么，如何设置）
• 放武器的问题 （结合现在的资源，我要先做什么、做到什么程度的MVP）

只有开局需要暂停吗？不是的。而随着项目的深入，也要具备这个能力， 随时随地都要有能力停下来看局势的能力，而不是仅仅关注马上要来的一波怪物。

如果局势大概率凉凉，甚至可以马上再开一局，而不是浪费时间等待；如果需要调整，就要马上做判断和调整的策略，就像下一个章节要说的那样。

我们也可以在回想下大家日常工作中的会议，经常会出现开着开着就有两排观点开始激烈辩论：一个说价值一个说价格，一个说用户体验一个说商业压力，一个说不好实现一个说看看竞品，就这么一直争吵，争吵到什么时候？预约的会议室时间到了，有人敲门说还有下一个会的时候。

在这个过程中，也会有人站出来，说大家先停下，我们来梳理下刚才讨论所有的信息，然后在求同存异的基础上，继续推进会议，而这个人其实就是按下暂停键。

二、调整 ：看变化

如果已经是最后一波怪物，且怪物沿着既定路径已经走到后半段，那么我们在前半段路径上安装的武器还有什么存在的意义（武器射程有限）？此时在出口处的资源没有实际用途，那能干嘛？

就是卖掉。

为什么？因为此时这批武器的价值就是卖掉，然后换得金币，再用金币在后半程安装更多的武器，让胜利的概率提高，让胜利的曙光尽快到来。

而且我们在做产品的时候也会有类似的情况，比如一个功能已经做完MVP，并且灰度测试的结果很差，那么是否应该就及时止损？而不是因为沉默成本继续原来的思路做下去。

而如果灰度测试结果很好，是否需要打磨到自己认为的“完美”在发布？用一个大招惊艳世界？不是的，需要看到市场的变化很快，要尽快占领市场和用户心智，同时也要考虑到“软件为什么要有迭代”。

就是因为TA一直不完美，所以不要追求那个完美，可以、可行的情况下，就要发布，要能调整自己的时间节奏。

如果武器都已经在怪物的行走路径上安装完毕，且火力足够，而且场地周围建筑物已经清除，并且也没有金币建造新的武器，那么应该干嘛？把速度调整到最快，节省时间，尽快得到结果，获得反馈。如下游戏截图中已经调解为2倍速进行。

一个需求从调研、到评审，到开发，再到提测，我们可以说这些环节慢工出细活，或者减少错误判断，但是一旦测试通过，应该干嘛？抓紧灰度上线，而不是继续等待。

三、完成 ： 看结果

某位大佬说：完成比完美更重要。笔者认为完成才有迭代的可能性，而完美没有，且完美大概率无法完成。所以不如先完成，然后开启趋近完美的迭代之旅。

同时，我们也要看目的是什么，比如我的游戏目标是新奇体验，体验新的地图、体验新的武器、体验新的怪物、体验新的玩法，那么就以能过关为目的，因为新的总在下一关，而不是一定要金色萝卜为目的，说明下金色萝卜的含义是没有任何一个怪物走到萝卜那里。

在这里就不举产品例子，我们看下《飞轮效应》中的一个情况，我刚开始想飞轮中最多6个元素，那么各个元素是否都要做到完美那？如果不完美，那这个轮子还能转起来吗？是不是商业逻辑就不成立了？我们看看吉姆柯林斯在《飞轮效应》的第五章“飞轮的迭代”中是怎么说的，以下是引用：

当你的飞轮形成后，就下来要思考的就是如何加速飞轮的转动。由于飞轮的转动需要各个环节依照正确的顺序进行，并且每个构件都要互相支撑，因此飞轮中的每一个构建都需要保持稳健并积蓄势能，以支撑整个飞轮的持续转动。

现在假设飞轮中的6个构件，并对每一个构件的表现进行1~10分的评价。你的飞轮各部分运行效果的得分分别是9、10、8、3、9和10分，那么结果会如何呢？整个飞轮就会因得了3分的那个构件而放缓转动，那么整个飞轮的转动效果就是3分。若想让飞轮加速转动，你必须将这一构件从3分提升到8分。

所以现有轮子，然后去迭代升级轮子，而不是上来就要有个完美的轮子。

四、时间和花钱 ：看资源

为什越往后越难？除了游戏本身难度设计外，还有个因素，作为一个免费下载的游戏，如何盈利？是否需要设计的很巧妙，让你在想通关和想卸载中，选择想通关，同时也告诉玩家这里有方案哦，但是得花钱。那么如果我不花钱哪？就会耗费很多时间。

左侧截图中下部的旗帜、钱袋、地雷和导弹其实都是购买、兑换的增强道具，可以让通关更加容易，如果不想用购买，可以打卡签到获得（时间）；而当一局游戏失败时（如右图）会提示用户是否需要看个广告免费复活，这也是对时间的消耗。

就相当于为了做方案，我可以自己闷头苦思，是否也可以抬头看看，怎么让手里的钱、时间等资源更有效果，比如找三方机构做调研、找专家付费咨询、租用竞品体验或者直接挖个专家过来，肯能都比我们自己慢慢熟悉更有效果，对整体项目的浪费更小。所以在如何花费资源时，我们要以目标+资源（包括时间）来权衡。

五、写在最后

到写此文时，笔者还没有打穿这个游戏，希望在后面的关卡中有更多的体验和收获。

同时这段游戏时间也更加提醒自己，要具备随时停下来看看的意识，要具备看之后调整的能力，也要具备快速奔跑的决心，同时要敢于买装备。

#专栏作家#

代成龙，人人都是产品经理专栏作家，智能硬件创业公司产品狗，从视频巨头公司到玩智能硬件的公司，继续产品设计工作。

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题图来自 unplash，基于CC0协议。