网值：让天下从此简单
——关于中国特色基本收入保障生态的理论与实践——
2020年2月18日
经过十多年的理论研究和三年多的技术储备，本着"让天下从此简单"的理念，按照"每个人的移动门户"定位，我们构建了网值平台这一具有中国特色和符合中国国情的基本收入保障生态体系，希望能够让至少1亿用户每天可以获得80~300元的保障性收入，让3~5亿用户每天能够获得稳定性收入。
网值从迭代社会生产关系的角度，以全方位共享个人价值为核心，积极尝试并推进你中有我、我中有你的人类命运共同体的建设。因此，无论是理论基础，还是运营模式，网值都进行了大量的创新，特别是其商业逻辑，极有可能是人类历史上从不曾有过的突破。
人工智能、区块链、共享经济……，面向未来，有很多问题需要全人类去共同面对。网值的目标，听起来很大，好像也不应该是一个企业要考虑的事情，但这个社会是我们大家的，如果每个人都不愿意站出来去思考、去开创、去解决，那这个社会可能就只会有抱怨、牢骚和冷漠。或许网值的方案还有这样或那样的不足，但任何事情总是需要有人呼吁、有人开始、有人前行。
这个社会还不够美好，还不是我们每个人心中理想的大同境界，网值愿意成为整个社会更温暖、更和谐的先行先试者。因此，不论是批评还是指正，网值都坦然接受。网值真诚欢迎所有对这个社会有情怀、有抱负、有理想的朋友并肩携手，为你、为我、为他！
"让天下从此简单"，网值很纯粹。
一、网值究竟要做什么？
"让天下从此简单"，这就是网值一直想做、一直要做的！对于很多局外人来说，这句话，可能感觉只是一句口号、一个标语，想都懒得想，更何谈去做呢？但在我们心中，这句话，是理念、是愿景，更是信仰。如果能把别人认为的不可能变成可能，把不可行变成可行，是不是就值得我们去琢磨、去探寻、去努力、去承压呢？
那么，什么样的情况下，才能"让天下从此简单"呢？收入有保障、成长有方向、存在有价值、个人有尊严。这个基本道理，相信每个人都能理解，也容易明白。可是如何践行、如何达成？从网值诞生伊始，直到今天，续及未来，这个问题，一直萦绕着我们，也始终驱动着我们。"不怕贼偷，就怕贼惦记"，"世上无难事，只怕有心人"，我们希望能够成为"让天下从此简单"的"偷心贼"和"有心人"。
这事儿难吗？从理论上讲，其实不难！经济基础决定上层建筑。没有收益，就没有安全；没有收益，就没有价值。如果网值能够让每个用户每天稳定收益上百元，每个人月均稳定收入数千元甚至过万，是不是就有可能解决数以亿计的人的基本收入问题？是不是就有可能"让天下从此简单"呢？ 毫无疑问，答案应该是肯定的。
但是，这个事情，说起来容易做起来可就不容易了！千百年来，不是没有人想过，也不是没有人做过。早在中世纪，就出现了UBI——无条件基本收入保障——这个基于 "乌托邦"思想的经济概念，其一经问世，就获得了凯恩斯、阿特金森等福利国家倡导者的广泛认同和支持，作为自由市场推手和自由主义经济学家代表的哈耶克、弗里德曼等，也对UBI给予了积极响应，很多得主，如、、、等，均认为UBI能够应对人类社会的一种趋势——"技术进步使得不平等现象越来越严重"，包括理查德·布兰森、埃隆·马斯克、比尔·盖茨和马克·扎克伯格等在内的众多国际知名企业家，同样予以UBI高度评价和大力主张。此外，在美国建国初期，国父之一的托马斯·潘恩就明确指出国家资源应该属于全民所有，其开发利益形成的收益应该以"红利"方式均分给全体国民，马丁·路德·金、美国前总统尼克松，也分别在1967年、1969年提出过相应的主张。
这么人本的设想，这么人性的体系，在美国、加拿大、德国、瑞士、荷兰、新西兰、英国、法国、芬兰、印度、新加坡、纳米比亚、肯尼亚、澳门等不同国家或地区，经过了上百年的研讨、试验，虽然取得了比较不错的效果和相对正面的反馈，但持续时间为什么短的不到五年，最长的也才十多年，而无法长期坚持下去呢？其主要原因很简单，缺钱。
UBI之所以能够被社会政策和收入再分配领域功利主义和自由主义这两派互相矛盾的主流思想所共同接受，最主要的原因是UBI认为，人类当下的收入和财富很大部分源于祖先的努力和成就而不仅仅是自己的奋斗，因此，每一个人都应该享受一定程度的、人类共同祖先遗留的社会红利。也就是说，每一个人生来就应该拥有社会红利，这是每个人作为人类共同祖先的后代而天赋的基本权利。人类所有财富都来源于对自然资源的利用和再利用，而这些自然资源，应该属于全人类，每一个人都应该拥有继承权。
可是，如果按照UBI这样福利于全民，那么，需要多少钱？这些钱从哪里来？还有多少人愿意去挣钱？试想一下，如果有1亿的人无条件获得UBI，仅按每人日均领取100元来算，一天就要支出100亿，一年3万多亿，那么，有几个国家或地区的财富积累能够承受得起这样庞大且长久的开支呢？即便是富冠全球的美国，2019年全年GDP总量达到了21.43万亿美元，如果仅按每人每月2,000美元的标准让3.28亿国民共享，也最多只能够坚持2年多。而如果获得UBI的人都满足于这个收入而不思进取，放弃继续创造价值呢？那UBI的结局不想自明。
光发钱，不赚钱；发得多，赚得少，就算是有金山银山，最终也必定是山穷水尽。UBI理念非常吸引人，模式也相当有诱惑力，但其在收入与支出的平衡结构设计上，受制于运行主体、技术条件等制约，过分强调基于无条件的"社会红利"和全民无差别福利，忽略了收入来源的建设，仅从人性的角度，寄希望于当每个人有了稳定的基本收益保障后，能够更自由、更自主地创造财富。各个国家和地区的大量实践证明，UBI关于人性的美好期许，与现实数据存在着大比例的落差，从而使得大量UBI体系难以为继。
如何借鉴UBI的优点，克服UBI的缺点，在确保每个人获得稳定收益的同时，还能根治收支不平衡这一痼疾，永续、长效地"让天下从此简单"呢？这么多年来，经过大量的学习、分析和探究，我们认为，必须从实施主体、生态体系、收支结构三个方面同步着手，才有可能让UBI良性、稳定地运行。而通过网值本地生活版、网值个人价值版、网值聚合电商版在局部地区的测试数据来看，网值离"让天下从此简单"已经越来越近，只差临门一脚了。
首先，UBI的实施主体不应该是政府组织，而应该是以企业为主的社会化团体。受政府的立场限制，任何公共政策的推行，都必须立足于全民和公正。因此，如果由政府来主导UBI，那么，一个完全无自理能力的植物人与一个为社会财富做出巨大贡献的企业家，必须被无差别地对待，这种无条件、无前提的"人人生而平等"所要企求的绝对公平，却会造成大量诸如"劣币驱逐良币"这样的事实上的不公平，这种建立在表里不如一的所谓"公平"基础上的不合理分配机制，从一开始就灭杀了UBI的生机。而企业呢？其性质就决定了其可以在一定范围内、在一定前提下，有选择性地去实施UBI，什么人可以有，什么人不可以有；什么情形下可以有，什么情形下不可以有，企业有权适度合理地安排。这种符合人性、贴近现实的相对公平，才有可能真正让UBI稳步推进和发展壮大。
其次，UBI不能仅仅只作为福利社会的替身版，而应该是一个价值生成、传递、变现、共享的完整生态体系。受长期福利社会带来的收入、身份和性别等歧视所累积的"贫困圈套"和"不安圈套"的影响，每当社会矛盾和社会对立尖锐到一定程度时，包括欧美在内的众多国家和地区就会释放出UBI这一法宝，企图利用其"不劳而获"的特征去平抑冲突，降低风险。因此，片面强调共享，过分主张均富，仅作为福利社会替身版这一临时角色的UBI，当其短暂的"兴奋剂"效力失效后，就必定趋于"短命"。只有从"独立经济体"的角度，按照"价值生态链"的模式，在UBI体系内，构建起价值从生成、传递到变现、共享的完整生态，让生产与再生产，消费与再消费，你中有我、我中有你，环环相扣、生生不息，生产即消费，消费即生产，真正形成风雨同舟、休戚与共的"命运共同体"，这样的UBI才是健康的、长寿的。
最后，UBI必须将主动收入和被动收入相结合，用主动收入去保障被动收入，用被动收入去激励主动收入。既有的UBI实践，主要着眼于解决如何人人平等地获得无条件基本收入保障，不论男女、不论老少、不论贫富，每人定期都可以领取等额资金，但对如何保证整个UBI体系的收入来源且能够促进收入持续增长的"开源"问题，缺乏建设性机制，其收支结构严重不平衡。每个UBI成员的收入，应该包括两部分，一是被动收入，即只要拥有UBI成员身份就能够自动获得的共享收入；二是主动收入，即每个UBI成员因为成就自我价值而获得的变现收入。主动收入是根本，是被动收入的加速器；被动收入是保障，是主动收入的催化剂，二者相辅相承，辩证统一。用每个UBI成员的主动收入与被动收入之和去实现"锦上添花"的相对公平，而不是单一地依靠被动收入去追求"雪中送炭"的绝对公平，"未谋赢先谋输"，"手里有粮，心中不慌"，从而让UBI能够稳健、均衡地永续发展。
网值，就是建构在上述理论基础和商业逻辑上的，以企业为运营主体的，将与每个人生存、生活、生产密切相关的价值产生、传递和变现、共享环节全面打通，真正形成个人价值的完整生态体系，力争解决1~3亿人稳定的基本收入，5~8亿人永续的日常收入问题，从而在网值范围内达成"让天下从此简单"的目标。
二、网值要怎么做？
"让天下从此简单"，要从理论到实际，从构想到落地，注定是一件不容易的事情。无论是用户定位、商业模式、解决方案，还是技术储备、运营规划、风险管控，都需要脚踏实地、稳步前进。对每一个节点，每一个链条，都要反复思考，不断完善，持续进化。只有受得了准备阶段时卧薪尝胆的磨砺，才有可能在喷薄时，一鸣惊人、不同凡响地绽放。
网值，定位于个人移动门户。每个用户仅需通过网值，就能够满足其80%左右的互联网应用需要并获得各个环节的价值变现。因此，网值从一开始就规划了五大功能版块，分别是网商、网能、网友、网信和网值，涵盖了每个人生存、生活、生产的方方面面，内容庞杂，体系宏大。所以，各个版块对应的细分市场是什么？彼此之间是什么关系？如何形成一个有机的整体？必须定位精准、规划清晰、体验流畅、价值粘性。
1、从功能角度看网值
网值把个人价值的承载分解为四个字，分别是"物"、"事"、"人"和"钱"，用网商对应"物"的价值、网能对应"事"的价值、网友和网信对应"人"的价值，网值则对应"钱"的分配问题，用"个人价值"这条主线，将每个人的个人价值从产生到传递、变现、共享的各个点，串连成一个完整的生态链，并全方位、多角度、一站式地呈现在网值平台，从而让网值名符其实地成为每个人的移动门户。
1) 网商的主要功能
网商，聚焦于"物"，其功能规划主要包括聚合电商（类似于当前在线测试的网值版本）、自营商城、本地生活和直播导购四个部分。
(1) 聚合电商是为了解决商品和商家的零基础问题
如果网商从零开始，就需要去自成体系地寻找商家、拓展商品、吸引用户、提供售后，这样多线作战，对人才、团队、资金、管理、运营，都是一个巨大的挑战。
有了聚合电商，就能够"抱大腿"，可以立即从包括天猫、淘宝、京东、拼多多等头部平台获得上百万种的商品和相应的商家资源，并且不用配套售后客服体系，只需要着力于"用户"这一个点，单线作战，单点攻关，不但能够降低成本、管控风险，还能获得相对不错的收益（平均每单返佣接近20%）。
更重要的是，对于用户来说，一加入网值，因为有较为丰富的商品，就可以留下来，而不是像其它新平台一样，在刚开始时，里面空空荡荡，用户看一眼就跑了。
(2) 自营商城能提升品质和形象，还可以未雨绸缪，以防万一
如果仅仅只有聚合电商，那么，整个平台的商品和商家的品质，网值自己无法保证更不用说决定权，因为，商品和商家都是各个头部平台推送的，网值只能被动地接收和显示，完全是"背靠大树乘凉"，如果某一天这些"大树"不让"靠"了，那网值怎么办？
由于有聚合电商打底，那怕自营商城里只有一两百个品种的商品，也是在聚合电商上百万种商品基础之上增加的一两百，而不是零基础的一两百，这样，就可以让网值有相对的优势去筛选商品和商家，而不是什么商品都要、什么商家都接，从而在保障网商的品质和形象不断提升的同时，也让网值无论是面对头部平台，还是普通商家，都可以进退自如。
(3) 本地生活则打通线上和线下，增加收入来源，增强盈利能力
本地生活的市场规模远超过线上电商部分，除了美团、大众点评、饿了么、携程等平台提供主要面向餐饮外卖、酒店出行等服务外，目前还没有一个覆盖衣食住用行全品类、全行业的本地生活平台，更没有一个能够同时兼顾线上和线下的综合应用，可以让线上作为线下的延展，线下作为线上的依托。
现有的各大生活服务类平台的收费，大都在20%以上，在今天这样一个服务利润越来越薄，竞争越来越大的时代，这样的收费，对于大量提供服务的商家来讲，有如雪上加霜。经过前期市场调查和网值早期公众号版本的测试，如果网值仅收取7%~10%的服务费，商家入驻的积极性将会非常踊跃。
网值将线上打造成本地商家的利润增长点、风险分摊点，将线下打造成线上业务的落地体验点、服务对接点，真正让线上与线下不再是对立冲突关系，而是共生共荣伙伴，从而让用户在享受线上的价格优惠和溯源保证的同时，还能够获得线下的真实体验和服务支持。这样，网值作为线上与线下的用户共享平台、流量交换平台，就不但能够大量创收，还能够实现快速引流。
(4) 直播导购则面向视频时代，丰富促销手段，提升平台人气
人对外部环境的感知主要是靠视觉获得信息，所以人类的视觉中枢会比较发达，对视觉信号也比较敏感。随着5G的不断进步和普及、移动设备性能的不断提升、音视频生成技术门槛的不断降低，制约视频创作、传播的因素将越来越少，加之大量出生于泛娱乐化时代的人口的成长，用户将不再满足于简单的文字与图片交互，因此，一个全新的视频时代即将到来，而直播、短视频将是视频时代的重要呈现方式和主要交互手段。
网值的直播导购，将同时支持在线直播和短视频，即有实时性，又有广泛性。直播导购，可以培养出大批的网红和主播，还能够直接链接商家和商品，在帮助商家促销、推广的同时，将产生商品销售收益、粉丝流量收益、社群分享收益。比如中午要去酒店吃饭，就可以通过直播或短视频看到酒店的环境、菜式等；如果满意该酒店的话，就可以直接通过网值下单，还可以把该酒店分享给更多的人；如果被分享的人也向该酒店下单，分享者还可以获得永续的分享收益。
2) 网能的主要功能
网能，聚焦于"事"，就是每个人能干的活，能做的事。其功能规划包括招聘求职、零活临工、中介代理和视频工作四个部分。
(1) 招聘求职将破解招不到合适的人、找不到好的工作的问题
现在的用人用工市场存在着一个奇怪的现象，一边是企业招不到合适的人，一边是大量的人没有理想的职位。就以我们网值为例，招一个Java中级工程师，平均周期约3个月；招一个高级Java工程师，平均周期约6个月；而招一个经验相对丰富的Flutter工程师，就有可能需要9~12个月左右。而我们使用的诸如Boss直聘等平台上，同期求职相应职位的人，至少数十人。为什么会这样呢？
一是这些平台的收费机制问题。正常来讲，企业的用人，基本上都是临时性的，不可能天天招人，但大多数招聘平台都向招聘单位按年收取会员费，不管招多少人，都得付这么多钱，没有性价比。如果不付费，就限制使用次数，比如Boss直聘，免费的话，每天就最多只能与3个人进行沟通，这样的效率，企业不满意，求职者也不满意。
二是这些平台的很多信息不真实。珠海地区，一个三年以上经验的中级工程师，税前月薪约15,000~18,000元，但很多求职者，本着"骑驴找马"的概念，在招聘平台上要求的报酬，动辄20,000元以上，其求职意向本身就不强烈，却在招聘平台上形成了"人才济济"的虚假繁荣乱象。
网值将在招聘求职行业，首次提出流量付费、上限封顶的概念。用人单位浏览一个求职者资料付一次费，每次仅收取0.10元，每天就算看100个求职者的简历，也仅需要10元，可以显著降低用人单位的招聘成本。
同时，网值还将会对求职者的评价，与其简历投放的时间进行负相关，投放的时间越长，评价越低，推荐顺位也会相应靠后，从而大幅度提升求职者的应聘主动性，有效降低"占着位子碰运气"的求职者的比例。另外，网值还会对长期挂着简历但不回复、不面试者，减少其免费浏览次数，当达到一定程度时，再浏览职位，就必须按浏览次数付费。
(2) 零活临工是为了解决人工智能和共享用工时代大量工作临时化、碎片化的问题
人工智能时代，很多岗位和工作，其长期的"就业者"可能是各种各样的机器人，原来从事这些工作的"人"，可能将以临时的、应急的、特殊的方式，提供服务。特别是随着共享用工理念的推广，为了降低长期固定用工的各种有形、无形成本，大量企业将不再追求"员工数量"这种成本规模，而是依赖于如何能够快速、高效、稳定地得到共享的"临工"。典型的例子，就如现在大量的装修公司，基本上不再养工人，接到一个装修业务后，再临时召集人马，活儿做完了，"团队"也就散了。
网值全面提倡共享用工，将零活与临工有机地融汇在一起，让"活"能够轻松找到"工"，让"工"随时有"活"干。
(3) 中介代理是为了解决因业务链不断延长所衍生的专业能力匹配问题
现在的中介，有没有真实的资源不重要，重要的是有没有存在感。所以，同一条信息，甚至编造的一条虚构信息，会被大量业务员在不同平台上用于刷单，其目的是为了用这些虚假、重复信息去获取客户资料，然后再以各种骚扰或近似于骚扰的方法，在不断诱导、阻断客户真实成交的同时，再想方设法去寻找或匹配客户需求，以便自己能够获取业绩和收益。因此，在很多房产、汽车、商务中介平台上看到的信息，要么是重复的，要么是假的。据统计，60%以上的中介信息都存在着这样那样的问题。
随着整个社会分工的越来越细，各行各业对专业性的要求越来越高，因此，对真实的、专业的中介、代理的需求将会越来越多。网值将建立可信机制，从技术、信用等多个角度对信息发布者、相关从业者进行身份识别，并对其所发信息的真实性、有效性，从时间、用户反馈等维度进行评估，从而确保信息匹配的可靠性和高效性。
(4) 视频工作是为了让工作透明化、可视化、直观化
与网商的直播导购一样，在网能版块，同样增加了直播和短视频，无论是招聘单位，还是从事临工的手艺人、发布零活的需求者，以及中介、代理等，都可以通过直播或短视频，讲解项目，沟通需求，介绍自已，推广技能。
3) 网友和网信的主要功能
网友和网信，这两个版块均聚焦于"人"，就是作为个体的每个人自己。其功能规划包括即时通讯、资讯知识、交友征婚、视频直播四个部分。
(1) 即时通讯是整个网值平台的信息中枢
网值这样一个高度综合的门户级平台，与很多既有的应用，都存在着直接或间接的竞争关系，这些应用做为利润增长点的地方，正是网值想"革命"之处，它们做平台是为了赚大钱，网值做平台是为了分好钱，所以，网值从一开始就注定必须在底层拥有自己的核心竞争力。即时通讯就是这个概念的体现。
网值的即时通讯，由我们自主研发并拥有大量发明专利。无论是在人脉网络、社群管控方面，还是在音视频通话、信息安全方面，都极具特色。即时通讯将作为整个网值平台的信息中枢，网商的订单、支付、物流信息；网能的面试、招工、找活、中介信息；网友与网信的评价、约会、邀请、需求信息等，都将汇聚到一起，再通过即时通讯进行分发，从而让用户的所有交互、所有资讯，可以集中管理，一站式处理。
(2) 资讯知识是知识、经验、图文的展示广场
资讯知识部分是一个真正的自媒体集群，最新的资讯、每个人的知识、各种问答、公益慈善竞猜、美图好文，集成在一起，个性化订制和推送。
所有的资讯都可以按位置、按距离、按人群、按时间、按条件进行精准推送。网值首次创新地将各种广告、宣传在作者与读者间互联互通，共享共赢，彻底解决了以前只能由大咖赚粉丝的钱，而粉丝赚不到大咖的钱这一难题。你因我而成就，我因你而发展，在资讯知识部分，这个理念得到了最充分的展现。
比如，张三是一个装修方面的大咖，每发一篇文章都有10万加的阅读量，李四是张三的粉丝之一。之前所有的商业模式，李四只能给张三打赏、送礼，让张三赚李四的钱，而无法让李四因为是张三的粉丝而赚钱。网值的解决方案是，张三规定一个合作标准，例如：在其文章中植入广告怎么分成、在评论中贴片广告怎么分成、帮助分享推广文章怎么分成、所有收益如何与粉丝共享等，那么，虽然李四没有粉丝或粉丝很少，但李四就可以帮助张三去承接广告、去推广宣传。当文章发布后，李四就可以自动获得收益。这样，张三可以有更多的收入来源，李四也因为张三而变现了自己的价值。
(3) 交友征婚将解决真实交友、婚恋、聚会问题
众所周知，目前的社交应用，除了微信外，其它的社交工具，特别是陌生人社交工具，基本上都成了"骗炮"、"骗婚"、"酒托"、"饭托"的代名词，即便是打着严肃婚恋概念的征婚平台，也屡受诟病，看到一份资料，真假都还不知道，打个招呼就开始收钱，少则几元，多则数十万元。
社交，是人的必须。人是群居动物，随着成长和发展，需要不断拓宽自己的人际关系面，因此，在网络时代，好的社交工具，就显得相当重要了。而社交的基础就是真实，如果在网上聊上十天半月，最后却"美女变成了大老爷们儿"，浪费的就不仅是时间和精力，而是对社会、对人、对网络、对平台的基本信任。
网值提出了资料对等交互、时间戳等解决方案，每个人在查看对方资料时，必须对等地完善自己的资料，并且，网值还会对过度浏览但却没有真实交往的用户按时间轴降低其信用度，同时，网值还将真实约会、线下聚会、实景活动融为一体，让拥有天赋、技能、才艺的用户，可以凭先天条件就能变现价值，从而降低"金钱"在社交中的比重，让情感回归到纯粹、真诚、可信的起点。
(4) 视频直播将是网红、主播的汇聚地
无论是网友还是网信，都将大量增加直播、视频的比重。网值希望打造一个网红、主播的汇聚地，然后根据每个网红和主播的特点及兴趣，将其分流到网商、网能版块，各展所长，各尽所能。网红是流量池，主播是人气场，因此，服务好网红和主播，能够让网值的发展事半功倍。
4) 网值的主要功能
网值，聚焦于"钱"，着力于解决分配的问题。其功能规划包括个人中心、资源管理、收益共享和客服体系四个部分。
(1) 个人中心是用户管理其个人资料的中心
网值将每个用户的个人资料进行集中管理，并且根据不同的应用场景和不同的人际层面，允许用户个性化订制自己的昵称、头像、照片等，一人千面。
(2) 资源管理是用户各种商务、技能、人脉的管理入口
包括店铺管理、商品管理、促销管理、代理管理、货源管理、技能管理、简历管理、需求管理、人脉管理等模块。可以按照最小规格定价、推广、促销、成交，也可以无货开店，联盟发展。
(3) 收益共享是网值总收益的65%的再分配体系
网值将总收益的65%用于用户激励，真正做到了取之于民而还之于民，特别是网值的永续分享收益，可以让大量用户仅靠分享就能获得稳定收益。
(4) 客服体系是客户服务和售后服务窗口
网值整个平台的客服、售后体系，均集中于此。
2、从用户定位角度看网值
"人以群分，物以类聚"，"人上一百，形形色色"，有人的地方就有江湖。在一个生态体系中，不同的人对自己有不同的定位，如何全面地考虑到每个人的自我关切，让其可以得自得其所、自得其乐地满足并享受于当前角色，是这个生态能否发展起来并不断壮大的根本。
因此，网值将用户分成这样四个大类，一是纯粹的商务和商业人士；二是只能靠自己的服务和技能谋生的人；三是觉得自己有点身份但又不好意思开口闭口谈钱的人；四是只想轻轻松松地吃吃喝喝就有人愿意砸钱的人。
第一类人的需求，由网商来满足。网商不但在技术上比目前已经成熟的电商平台具有后发优势，更是集成了各种成熟的、普适的营销工具，如优惠券、社群分享、积分体系、运营代理、无货开店等，应有尽有，既可针对商品的最小规格单独使用，也可以灵活地组合搭配。
第二类的人需求，由网能来满足。招聘、工作、零活、任务、中介、渠道等，均可在网能获得有效匹配。
第三类人的需求，主要由网信来满足。写写文章就有粉丝仰慕，回答一个问题就有人送钱，分享点知识和经验就有人打赏，炫点才艺就有广告收益。
第四类人的需求，主要由网友和视频直播来满足。吃个饭，约个会，有钱收；唱个歌，跳个舞，有钱收；露个脸，聊个天，有钱收；说个话，组个群，有钱收。
3、从价值呈现角度看网值
如前所述，一个人的价值，将体现在"物"、"事"、"人"三个方面，网值通过共享收益的分配和再分配，将这三个方面的价值有机地串连为一个生态链。
网商，就是变现每个人所拥有的"物"及其相关资源的价值。聚合电商、自营商城、本地生活，不管是商家商品，还是线上线下，这些资源的价值，均可以在网商予以变现。
网能，就是变现每个人能做的"事"及其相关资源的价值。招聘求职、零活临工、中介代理，只要有一技之长，无论是劳动还是劳力，在网能就能够体现出价值。
网友和网信，就是变现每个人仅作为"人"就可以拥有的价值。约会交友、社群才艺、视频直播，每个人的天赋、每个人的知识、每个人的经验，这些无形的、潜在的价值，将通过网友和网信变现。
网值，是在每个用户的主动收入基础上叠加被动收入，让每个用户可以好上加好。网商、网能、网友和网信三大版块变现的价值，是每个用户的主动收入。在每个用户创造主动收入的过程中，平台将会同样获得诸如广告、引流、提成、分佣等多个方面的收入。通过网值版块，平台将本应归属于自己的收入中的65%，通过信用共识算法，再分配给全体用户，从而让每个用户可以实现被动收入。网值希望让每个用户每天的主动收入和被动收入之和可以达到80~300元，让至少1亿网值用户可以拥有基本收入保障，让不少于3亿网值用户能够因网值而受益。
三、网值做了什么？
网值团队组建三年以来，打造了低成本的技术研发体系、取得了几十项发明专利和知识产权、拓展了区块链业务、对接了部分合作项目，但是和网值比较起来，这些就都不重要了。因为我们做任何事情的目的，都是为了让网值能够做成、做大、做久。因此，这些年来，我们最大的收获，是验证了网值所主张的用户收益增长模式的可行性。
在网值之前，基本上所有的平台都是想着如何赚用户的钱，但网值想的却是如何给用户分钱，并且还要给每人每天分到80~300元。这件事情，如果网值干成了，其影响、其意义，不言而喻。但没人干过或别人干不成的事情，是不是本身就没有可行性？如果有可行性，那我们要怎么干才能做成？为此，我们用不同功能版本的网值，进行了市场测试和功能验证。
2016年春节期间，我们用公众号的方式，对本地生活功能进行了测试。在当时的版本，网值向商家的收费标准为：免费试用三个月，然后按成交金额收取5%，在测试期间，25天左右，入驻了1,700多家商家。从这个测试中，可以看出，商家对降低平台与商家间的中间费用的需求相当强烈。
可是，如果只向商家收取5%的交易费，对任何一个平台来说，生存都将是困难的，因为运营费用会远高于收入，这也是为什么美团等平台的收费，会逐年提高以至现在高达25%的原因。针对于此，网值的解决方案是"全民营运、自动裂变"，也就是让用户成为业务员，而不是由平台去养一支庞大的运营团队。
要让用户成为业务员，那用户从哪里来？是不是可以从本地社交着手？2018年9月，网值发布了仅有网友和网能部分功能的测试版。通过在广科院等几所高校内的测试，不到三个月，就入驻了近3万名用户，平均每天可以产生10个左右的社交活动或网能需求。测试结果表明：部分条件较好、技能突出的用户能够平均产生27人左右的粉丝，最好的情况下，有人一天可以赚到上百元，所以，这部分人对这个版本评价还不错，但其他用户因为"无事可做"或"只能做单一的事"的原因，粘性就相对较弱。
如何让所有的用户都对网值产生粘性、形成依赖呢？2018年12月，网值推出了"人人可创业"、"无货可开店"的包含网友、网能、网商三大功能版块的测试版，并在这个版本的网商中，植入了通券全额抵扣、零元购买自付快递费用等功能。上线后一个多月，新开店铺近200家，新增商品近300个，新增用户约3万人。这个版本的问题主要表现为：一是商家和商品增长的数量，满足不了用户的期望；二是分佣太少，不能让用户每天因为分享而形成较高的收益。
于是，2019年7月，网值推出了基于淘客系统的聚合电商版本。在这个版本中，聚合了淘宝、天猫、京东、拼多多等头部平台，对接了这些头部平台117万种商品，能够平均获得这些头部平台20%以上的返佣，在三个月的时间内，用户增长到12万人左右。这个版本，虽然解决了网值起步时需要的商品和商家数量，但每个用户，平均每天只有3~15元的收益，当用户发现经过自己一定的努力，仍然难以产生预期的收益时，其热度就开始降温。
如何让用户从每天15元到50元，再从每天50元到100元，然后到200元、到300元？对大多数人来说，特别是内地县、乡级的用户来说，如果每天有80~100元，每个月有2,000~3,000的收益，他们就相当满意了，就算是一、二线城市的很多人，如果每天有200~300元，一个月有5,000~10,000的收益，他们同样也会有不错的满意度。根据前述各个版本的测试，经过分析和论证，我们可以得出如下结论：
聚合电商，能够让用户日均获得5元左右的分享收益；
自营商城，能够让用户日均获得10元左右的分享收益；
本地生活，能够让用户日均获得20元左右的分享收益；
网能，能够让用户日均获得15元左右的分享收益；
网友，能够让用户日均获得25元左右的分享收益；
网信，能够让用户日均获得15元左右的分享收益。
以上收益，都是用户的被动收入，如果用户还能通过网值产生一定的主动收入，那么，每天就可以非常容易地获得80~300元的收入。基于这样的测试、这样的分析、这样的基础，我们准备最迟在今年5月底前，一次性推出全新的网值全功能版本，将前述功能，全部打通。目前，产品原型设计已基本上完成，即时通讯系统正在做分布式部署，聚合电商的数据清洗和自营商城自定义SKU的算法也已初步定型。
接下来，我们要考虑的是如何运营。特别是在不烧钱的前提下，如何快速推广？经过和多个地方的意向合作者沟通和交流，我们计划组建一个全国运营合伙人联盟，首期召募合伙人10名左右，二期合伙人约50名左右，三期约200名左右，四期约500名左右，争取在网值正式上线时，每个地级行政区均有一名合伙人。
四、网值要怎么发展？
网值是一份伟大的事业！是从命运共同体角度对人类、对社会、对未来的深度关切和美好期许。虽然体系庞杂、任务繁重、压力巨大、困难众多，但是，我们依然有信心、有决心将网值做起来，将网值做成功。现在的我们，已经基本上做好了一切准备，只要再坚持一下、再忍耐一下，就可以触摸成功，拥抱胜利！
经过这些年的探索，我们在团队建设、技术研发、运营管理等多个方面，已经形成了透明化、可视化的管控机制，即高效又简洁，即标准又严谨。随着网值上线日近，当务之急，是要强化市场拓展体系，为此，我们拟以开放、共享、合作的模式，组建全国运营合伙人联盟。具体规划如下：
1、重组网值项目公司并完善治理架构
1) 注入网值全部技术及成果，组建项目公司；
2) 项目公司的股权分配方案为：
(1) 网值创始人团队20%；
(2) 运营合伙人60%；
(3) 财务投资人15%；
(4) 预留激励股权5%。
3) 项目公司的董事会由7名董事组成。董事名额分配方案为：
(1) 创始人团队4名；
(2) 运营合伙人团队2名；
(3) 财务投资人1名。
4) 项目公司的表决机制：
(1) 同股不同权；
(2) 表决权按创始人∶合伙人∶投资人10∶5∶1的比例行使；
(3) 董事长和创始人团队委派的股东代表、监事，具一票否决权。
2、创始人团队、运营合伙人和财务投资人
1) 创始人团队：指网值现有的投资方、技术方等；
2) 运营合伙人：指以城市代理身份加入项目公司并负责所在区域运营的加盟者，包括：
(1) 创始合伙人：首批加入的前10名合伙人；
(2) 高级合伙人：各省级行政区的首个合伙人（创始合伙人除外），共34名；
(3) 核心合伙人：创始、高级合伙人除外的各省级行政区前3名合伙人，80~102名；
(4) 城市合伙人：除前述三类外的合伙人（以地级行政区为准），共500~600人。
3) 财务投资人：仅以资金投入项目公司但不参与运营的投资方。
3、运营合伙人的加盟方式
1) 项目公司将股份中的60%分为1,000股；
2) 运营合伙人以业绩贡献或认购股份任一方式自愿加盟；
3) 业绩贡献，按以下方式折算股份：
(1) 每发展1名创始合伙人，作价1股；
(2) 每发展2名（至少1名需认购股份）其他合伙人，作价1股。
4) 股份认购价格，按加盟先后顺序，逐步溢价，标准如下：
(1) 前50名，8,000元/股；
(2) 第51~100名，12,000元/股；
(3) 第101~200名，20,000元/股；
(4) 第201~300名，30,000元/股；
(5) 第301~400名，40,000元/股；
(6) 第401名以后，50,000元/股。
5) 所有股份认购资金，全部进入项目公司并全程财务监管；
6) 所有加盟者，除前述要求外，还必须同时满足以下条件：
(1) 至少组建1个人数不少于300人的微信群；
(2) 负责群的维护和管理并把群主设定为项目公司指定人员。
4、运营合伙人的股份额度要求
1) 创始合伙人：
(1) 以业绩贡献方式加盟，不得少于5股，无上限；
(2) 以认购股份方式加盟，上限10股；
(3) 如混合加盟，认购股份不得小于2股，总股份不得少于5股。
2) 高级合伙人：
(1) 以业绩贡献方式加盟，不得少于4股，无上限；
(2) 以认购股份方式加盟，上限5股；
(3) 如混合加盟，认购股份不得小于1股，总股份不得少于4股。
3) 核心合伙人：
(1) 以业绩贡献方式加盟，不得少于3股，无上限；
(2) 以认购股份方式加盟，上限2股；
(3) 如混合加盟，认购股份不得小于1股，总股份不得少于3股。
4) 城市合伙人：
(1) 以业绩贡献方式加盟，不得少于2股，无上限；
(2) 以认购股份方式加盟，上限1股；
(3) 如混合加盟，认购股份不得小于1股，总股份不得少于2股。
5、运营合伙人的基本权益
1) 创始合伙人：
(1) 成为项目公司实名股东并进行工商注册；
(2) 参与股东大会，可被提名为董事或监事；
(3) 可优先担任总裁及以下各管理职位；
(4) 按股份比例参与项目公司的股东分红；
(5) 按股份的份数，每份可获得所在省级行政区项目总收益0.1%的分成；
(6) 获得所在地级行政区项目总收益18%的分成；
(7) 按业绩大小及项目可行性，可获得人民币70~90万元的创业资金支持。
2) 高级合伙人：
(1) 成为项目公司实名股东并进行工商注册；
(2) 参与股东大会，可被提名为董事或监事；
(3) 可优先担任总监及以下各管理职位；
(4) 按股份比例参与项目公司的股东分红；
(5) 按认购份数，每份可获得所在省级行政区项目总收益0.05%的分成；
(6) 获得所在地级行政区项目总收益15%的分成；
(7) 按业绩大小及项目可行性，可获得人民币50~70万元的创业资金支持。
3) 核心合伙人：
(1) 成为专门为项目公司成立的有限合伙企业的实名股东并进行工商注册；
(2) 可参与有限合伙企业的股东大会；
(3) 可优先担任项目区域性高级管理及以下职位；
(4) 按股份比例参与项目公司的股东分红；
(5) 获得所在地级行政区项目总收益12%的分成；
(6) 按业绩大小及项目可行性，可获得人民币30~50万元的创业资金支持。
4) 城市合伙人：
(1) 成为专门为项目公司成立的有限合伙企业的实名股东并进行工商注册；
(2) 可参与有限合伙企业的股东大会；
(3) 可优先担任项目区域性管理职位；
(4) 按股份比例参与项目公司的股东分红；
(5) 获得所在地级行政区项目总收益10%的分成；
(6) 按业绩大小及项目可行性，可获得人民币5~30万元的创业资金支持。
6、股权激励
1) 项目公司预留5%的股权用于对运营合伙人进行激励；
2) 所预留的股权，由创始人团队代持；
3) 股权激励按照业绩和司龄两个指标进行分配；
4) 业绩考核按所负责区域总营收、用户总数、投入产出比例等指标总体考核；
5) 股权激励的分配按以下方式进行：
(1) 创始合伙人：年度前5名享有预留股权1.0%所对应的项目公司股东分红的再分配权；
(2) 高级合伙人：年度前10名享有预留股权1.2%所对应的项目公司股东分红的再分配权；
(3) 核心合伙人：年度前30名享有预留股权1.3%所对应的项目公司股东分红的再分配权；
(4) 城市合伙人：年度前50名享有预留股权1.5%所对应的项目公司股东分红的再分配权。
五、变革，从网值开始
一切向钱看，到处潜规则，创新被抄袭，创业被兼并，财富背弃道德，竞争偏离底线，富者恒富，贫者愈贫，阶层越来越固化，机会越来越渺茫；整个社会急功近利，心浮气躁；人与人之间习惯性怀疑，全民普遍性焦虑。如果经济发展体系只是让极少部分人物质累积丰厚、生存条件优渥，绝大部分人却生存艰难、充满惶恐、安全无着，当贫富悬殊逼近社会容忍底线后，整个社会将会很快陷入制度无效、治理失衡、内需乏力、民心难聚、秩序动荡的恶性循环之中。
十九大报告指出，中国特色社会主义已进入新时代，要满足人民对美好生活的需求，就必须以人民为宗旨，使人民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。要实现这一目标，就很有必要从人类命运共同体的高度去思考并寻找价值怎么来、价值怎么分、价值分给谁的有效解决方案，探索并重构与中国特色社会主义新时代相适应的新的价值文明和新的分配机制。
因此，迭代和革新以生产资料所有制和劳动雇佣为基础的生产关系，一切以人为中心，更好地推动人的全面发展，自由发展，不断满足人民日益增长的美好生活需要，将成为新时代中国特色社会主义新经济对互联网技术未来发展方向和发展路径的基本要求。
网值以人本为基础，以价值为纽带，旨在让社会更和谐，人际更温暖，机会更公平。网值是首个系统性地探索并寻求价值怎么来、怎么分、分给谁的解决方案的互联网应用，具有划时代的、革命性的开创意义，无论是理论的领先度还是模式的创新性，都与各类以人为工具、将人碎片化的传统互联网应用有着无可比拟的优势。
赚钱是为了给天下人分钱，平权是为了给天下人分权。因此，网值不同于其它项目，别人担心竞争，而网值欢迎竞争，竞争者越多，网值就越成功。网值是人类社会迈向未来所需的、新的价值文明和新的分配机制的探索者、先行者和倡导者，不管有多少竞争者，网值的里程碑意义和开创者定位，都将永恒而光荣。
网值越强大，社会越温暖；网值越普及，社会越繁荣。新时代、新门户，共建共享，共赢共强，网值的人文情怀和社会责任，必将在人类经济史上产生深远的、积极的影响，必将成为中国特色社会主义发展道路上的风向标。
人人机会平等、人人全面发展、人人创新创造。你中有我、我中有你，因网值而共富，因网值而共荣。"让天下从此简单"，这既是网值对社会、对未来的真切渴望和期盼，更是对梦想、对事业的诚挚邀约和呼唤。如果有更多的你、更多的他愿意与网值相向而行，一个友爱、互信、温馨、美好的社会，终将灿烂我们每个人的明天。
民心所向，众望所归！网值，需要你！期待你！
