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一个企业的文化是什么？做什么？如何做？不同的人有不同的想法，从企业文化的角度来说，应该把握以下几点：

一、企业文化是什么企业文化是本企业全体员工以愿景、使命、核心价值观为代表的思想共识，是全体员工的行为习惯，企业文化确定了企业从哪里来、往哪里去、如何去等重大问题，是企业在日常运行中所表现出的各个方面。

二、培养企业文化的目的企业文化建设的目的，可以归纳为四句话，统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象。

目标就是方向，目标就是力量。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。企业文化建设最重要的目的，就是告诉大家企业的目标是什么，企业要往哪里去。在企业文化建设过程中，通过领导演讲、层层传达、不断宣传等方式，将企业的目标转化为全体员工共同的目标。

企业作为一个大的团队，不同的人有不同的想法，有不同的行为习惯，通过企业文化建设，将企业的核心价值观转化为员工的日常行为习惯，转化为员工判断是非的标准，规范所有员工的行为。

企业的发展靠员工，正是无数员工的共同努力，才有了企业越来越好的发展。但企业的工作千头百绪，面临的各种困难千奇百怪，员工在企业工作的过程中也会遇到各种各样的问题，通过企业文化建设，引导全体员工围绕一个共同的目标，齐心协力，凝心聚力，共同奋斗，为实现共同的目标而共同努力。

企业作为一个社会团体，自然具有其自身的社会形象，通过企业文化建设，展现给社会的外部特征（如各类招牌、门面、产品、厂区、服饰等视觉识别系统）和经营实力（如人员素质、生产经营能力、管理水平、产品质量、管理模式）等。

三、如何培养企业文化企业文化建设是一个长期的过程，是一个复杂的系统工程，需要企业全体人员的共同参与、共同建设。

（一）确定愿景、使命、核心价值观。愿景、使命、核心价值观是企业文化的核心元素，必须站在社会发展、国家发展、企业发展的高度，从全局上思考，在企业核心团队的引导下，通过上上下下的反复讨论与思考，最终形成企业全体员工共同确认的愿景、使命、核心价值观。

（二）确定企业文化建设团队企业文化不是某一些人、某一个部门的事，但需要有一个具体的部门来统筹考虑、全盘筹划企业文化建设工作，如幸福工作部、企业文化部等。可以考虑成立由企业主要负责人任主任，相关职能部门领导参加，企业各单位、各阶层代表参加的企业文化建设委员会，委员会办公室设在企业文化部。在企业内部形成横向到边、纵向到底的企业文化网络。

（三）依据愿景、使命、核心价值观梳理公司的各类制度。制度是企业管理的基本大法，是全体员工的行为规范与标准，要由企业文化部牵头，依据愿景、使命、核心价值观梳理企业的各类制度，对违背企业文化的各类制度，坚决予以清理、改正。如企业文化鼓励创新，企业制度却严格限制各种改变，没有任何制度支持创新，对创新出现的问题各种处罚很多等等。

（四）积极开展各类企业文化建设活动要依据企业文化建设目标，制定企业文化建设3-5年规划和年度规划，结合企业发展实际制定企业文化建设计划。要通过广泛的宣传、多样的活动、浓厚的氛围，引导全体员工积极参加企业文化建设活动，在参与的过程中学习企业文化。要积极开展企业文化的学习、考试、评比活动，通过自主和强制等方法，引导员工理解企业文化，践行企业文化。

（五）大力推动企业文化建设标杆建树企业文化建设不是单调的说教，不是简单的文字，而应该是员工身边活生生的人，实实在在的事。所以要依据企业文化建设目标和实际，积极发现身边的典型人和事，广泛宣传优秀的人和事，大力表彰、奖励企业文化建设好的单位和人员，引导广大员工向先进学习，向先进看齐，以实际行动践地企业文化。对于违背企业文化的人和事，则应坚决打击，保持企业文化的威慑力。

（六）持续开展企业文化提升与优化工作企业文化建设不是一朝一夕就可以建成的，企业发展的实际、员工队伍的现状、竞争环境的变化，都要求企业文化建设要紧贴现实情况，不断提升与优化；要紧紧围绕业务工作的需要，从企业文化角度不断做好改善、服务工作，切实做到企业文化服务生产经营，推进生产经营。

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