作为一名曾两家世界五百强外企的白领丽人,我想这个问题,我很有发言权外企需要什么样的人才。
根据你的问题描述,你学英语师范,以后想进外企,你想了解你的专业所匹配的工作,和需要的相应的技能和并提前做些准备。据我所知,外企,除了技术性、专业性较强的部门比如研发、财务、IT部等要求有丰富的工作经验,其他部门比如行政、人力资源等部门都会有初级职位,需要英语类人才,这要根据各个职位的要求来设定。最好你能在正式应聘外企的岗位前,通过外企的校园招聘活动,应聘上某个实习职位,一般是大四的学生居多。有些外企也会推出一些管理培训生的项目,给大学毕业生一个各个部门轮岗学习工作的机会,这都是入职外企的捷径,平时可以去求职网站上多多了解这一块的资讯。
英语口语越是知名外企,对英语口语表达能力要求越高,这是不言而喻的。因为,外企主要的沟通语言就是英语,不管大大小小的会议,诸如商务会议,电话会议,部门会议等,还是书面文件如PPT、电子邮件都会要求英语沟通,你周围的同事或主管,说不定就有外籍人士。公司大会也一般是英中双语形式呈现。英语会频繁出现在你的工作中,你说英语口语重不重要?尤其是越往管理层以上级别晋升,一口流利的英语越发重要。你要向外籍主管汇报工作,英语口语是刚需。
商务英语写作这也是基本的外企职场能力,所有的工作邮件都是英文撰写。各类演讲PPT,公司文件都会是中英文结合,所以在进入外企工作之前,很有必要系统学习一下商务英语写作哦!比如英文邮件的格式、商务英语词汇句型的学习,英文PPT的制作,一些英译中的翻译技巧,都有必要系统学习。凡事预则立不预则废,进入外企之前,提前学习和熟悉,会让你在工作中游刃有余,得心应手。
演讲能力为什么强调演讲能力?因为各类商务会议,都会需要制作PPT(办公自动化软件幻灯片),尤其是各类数据、报表之类的PPT,少则10多页,多则上百页。不管是开会,面对客户,面对供应商,运用PPT做演讲的能力代表了你的公司形象。
沟通协调能力在外企工作,需要大量的跨部门沟通、协调。有时候你需要的不仅仅是本部门的联系,很多工作都会牵涉到和其他部门的沟通,这还会需要你加强与部门以外的人际交往能力。不管是电子邮件、电话、会议,活动,都是加强沟通协调能力的方法。
团队合作精神外企工作特别强调团队合作能力,任何人不是孤立的存在。不管做什么工作,都会以“项目小组”的方式运作,有Team leader,有Team mate,大家以团队合作,互相帮助,达成目标。
学习精神外企工作,会很看重你在工作中,职场里持续学习的能力。这包括你是否积极参与各类公司提供的内部培训,或者你会主动寻求学习机会,主动学习新知识,新本领,新技能,这都是外企特别看重的能力,所以请保持开放的学习心态,从你的主管、同事、一切可以学习的资源,积极主动学习。
如果你希望了解更多有关外企工作人士需要的工作能力,建议你还可以多去一些求职网站上多看看一些外企的职位空缺,以及JD(工作描述),多多了解外企工作岗位具体需要什么样的工作能力和资质。
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企业需要的领导,通常就不是员工喜欢的领导。反过来,员工喜欢的领导一般都不是企业需要的领导。道理很简单,因为企业需要的领导是为企业多赚利润的领导,而员工喜欢的领导是为员工多发工资奖金的领导。这两者在绝大多数企业是矛盾的!
企业需要的领导,要一切以企业战略为核心,通常员工不喜欢!企业战略通常都有哪几类呢,一般无外乎是高利润、高市场、运营正规化、高效化。而这些翻译成具体的行动就是员工要多干活少拿钱,对员工管理要再严格一些,能力强的员工要多压担子,能力差的员工要直接淘汰。
如果领导严格执行企业战略,一切以企业战略为核心,必然会获得老板的喜欢,成为企业需要的领导。但这样的领导,所作所为,会严格损害员工的直接利益,使得员工苦不堪言,必然导致员工的反感!
员工喜欢的领导,要以员工的需求为核心,通常企业不喜欢!员工喜欢什么领导呢?工资给员工加的多,员工升职机会多,奖金给员工发的多,能够不偏心公平对待员工,工作要求不太苛刻。出了问题能够帮员工扛雷,有了功劳不揽在领导身上,对于公司一些不合理的规定,领导能够勇于替员工说话!
这样的领导存在吗?如果真存在,员工一定很喜欢,但企业一定会把这位领导开掉的。现实中,领导为了达成企业的要求,不得不做一些员工不喜欢的事情,并且努力让员工理解这些事情必须要做,当然不理解也要去做。
企业和员工都喜欢的领导,通常就是双面人+演讲高手!这种领导在企业里跟大老板讲一套,在员工面前讲另一套,而且讲的都振振有词,有理有据。他们逻辑思维能力、演讲能力都很强大,煽动性感染力都很强。
在企业大老板面前,他能把员工一件鸡毛蒜皮的小事上升到企业战略的高度,让总部领导给自己团队嘉奖。在员工面前,他能把公司全员降薪讲的让员工热泪盈眶,主动接受降薪,并且让员工觉得降薪很光荣,谁降薪越多谁就越光荣!
一心做大蛋糕的领导非常少!企业需要员工也喜欢的领导,还有另外一类,这一类是真正做事情的领导,他们能力卓越,做事公平公正,带领团队为企业赚取更高利润,做大整体蛋糕,由于总利润大大提升,自然给员工带来更多薪酬和奖金。
但这样的领导非常少,因为很多企业即使有这种能够把蛋糕再大的领导,总利润大大提高。但企业也不舍得把利润分给员工的,最后员工累死累活,工资奖金没变,只好把气撒在领导身上了。所以孔子才说“好好先生是道德之贼”,同理,企业和员工本来就是对立统一的,这两者都说好的领导,一般都是伪装高手!
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