各大综艺代言这事情榜单效应下拼多多商品的认可度优势有哪些。

按理说应该是招标吧，谁出价高谁上，只要不代言的产品没有伤天害理，没有反人类，没有虚假宣传，基本都能用。

什么加多宝冠名的某选秀节目，什么六个核桃冠名的某相亲节目，以及前阵子被OPPO和VIVO狂轰滥炸代言霸屏的各种节目。

综艺节目热度大更新快，代言商都喜欢找，而且吧代言这东西，和节目本身关系并不大，并不是娱乐节目只能代言娱乐产品，医学讲座只能代言药品，代言只是一种宣传手段而已。

最近拼多多的确很火，甚至有人不用淘宝而用拼多多，据说现在活跃用户已经超过2亿了，里边商品也很抓眼球，几块钱的T恤，十几块的内裤，几毛钱的小玩家，低价吸引眼球产生爆炸效应，但用过几次之后发现质量一般，我也就没太关注，但不能否认，拼多多钱赚大发了。

老板有钱了，就舍得砸钱买广告，什么综艺节目火上什么，节目组也缺钱，来个送钱大爷，就上呗。

这问题有什么好问的？

当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。此话出自彼得•德鲁克。孙洪鹤给大家介绍一下商业模式的三大核心形式：１、价值链型；２、平台价值型；３、平台生态型；其中比如１、价值链型：其中价值链型比如美特斯邦威在价值链中选择高附加值的服装设计和品牌经营，将生产和渠道外包，公司获得快速发展，上市之初受到股市热捧。２、以平台价值为核心的商业模式，拼多多的商业模式，其核心是平台价值型商业模式。３、以生态系统为核心的商业模式，阿里巴巴就是全球生态型的公司

拼多多就是平台价值型模式，拼多多把多边特定利益主体提供连接互动、创造集合价值并从中获利的商业模式。拼多多平台是价值网，交叉点是平台结，一个点，比如，单一业务链就是其中的一个“点”比如卖家的业务链；拼多多正是这个价值平台的主导者，而且优势在于完全的分解的所有业务链的压力，只负责结算、收钱、品牌管理、资本融资。

拼多多平台拥有大量的Ｃ端群体，这群消费者会员群体源源不断的为平台提供的现金流发展，而且拼多多平台是典型的轻资产，拼的不是固定资产，所有的风险都由Ｂ即卖方商家承担，这种模式平台是资本喜欢的，同时会员数据增长速度快，市场空间具有极大的上升趋势，这些都是资本喜欢的。

还有就是拼多多的商业模式主题被资本市场喜欢，大家都知道：普通创业者把产品当道具，而资本市场是把企业当道具，这就需要有全新的概念，并且符合全球发展的趋势，而拼多多就符合这个特点：概念够新、人群够大、空间更广，所以资本市场愿意包装和助推，这就是拼多多的优势所在。

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可能成为市值第二的电商，但是不会成为盈利意义上的第二大电商。

京东已经连续10个季度盈利了，拼多多还在烧钱扩规模的阶段，而且走的是之前淘宝的路。

阿里张勇自己都说了，不会再走之前3块钱一双鞋还包邮的阶段了。

为什么？

因为不赚钱。

所以虽然低价模式很带流量，但是不赚钱啊。如果未来想赚钱，还得走阿里，京东的模式，消费升级。毕竟人都是要不断追求更好的生活的。

去年车市负增长，但是我看了一组数据，高端车销量都不错，比如奔驰，宝马，奥迪都实现两位数的增长。负增长主要是7万以下的车贡献的，这就是消费升级的趋势。

这个和拼多多的火爆冲突吗？也不冲突，因为低收入的人是低价车的主购买人群，这群人没钱了，车就负增长了，所以拼多多也就火了。

京东GMV目前是拼多多的4倍，拼多多全年GMV不到4000亿元，仅相当于京东一个季度的GMV。这还是拼多多用户比京东多5000万的情况下产生的，这说明京东的用户消费单价要远高于拼多多。

这就是护城河。