顾客在挑选羽绒服品牌时，大多数注重防寒保暖、舒服、时尚潮流，一部分顾客很有可能还会继续注重个“排场”。

　　现如今恰好是冬天，羽绒衣也成為了很多人的必须品。

　　在有“排场”层面，Moncler、Canada Goose(加拿大鹅)都以动则几万元的价钱，称之为羽绒衣界的hermes；但除开那些海外著名羽绒服品牌外，有一家中国公司也一样迈向了“奢华”羽绒衣跑道。

　　新华资产局注意到，2021年11月，波司登(03998.HK)发布登峰2.0系列产品羽绒衣，该系列产品市场价过万余元，尽管产品系列更适用特殊的群体，但迎头赶上Moncler与澳大利亚鹅的价格，也引起了网友们的普遍探讨，自然在其中怀疑响声也是持续。

　　针对公司而言，执行高端化、全球化战略，可以使公司根据品牌影响力获得大量知名品牌收益，但也是有很有可能得不偿失，终究顾客不一定想要为其付钱。

　　那麼做为人民老知名品牌的波司登是怎样迈向高端化的？高档之途成效怎样，又是不是遭遇新挑战？

　　一度“茫然”的波司登

　　做为一家“老公司”，波司登1976年就逐渐做加工与贴牌生产的买卖；1992年11月，创办人高德康申请注册了已有羽绒服品牌“波司登”。

　　1993年底，波司登品牌羽绒服宣布走向市场市场销售，1995年波司登就拿到全国各地销售量第一的优异成绩。

　　以后的波司登逐渐持续打造出子知名品牌，2007年，波司登赴港上市，那时集团旗下已经有1 5个羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博、冰洁、双羽和上羽)。这时的波司登，在羽绒衣跑道还算顺风顺水。

　　但羽绒衣领域特性也十分显著，遭受时节限定，市场销售高峰期通常仅有3个月上下，与此同时还遭受地区危害，例如在我国一部分沿海地区，顾客就用不到羽绒衣这类保暖专用工具。

　　这样一来，针对波司登而言，羽绒衣销售市场的想像室内空间就相对性比较有限了。

　　因此在2009年，波司登宣布发布四季化商品，中后期根据快速回收或自编知名品牌，经营范围也一扩再扩，涉及到休闲男装、时尚女装、品牌童装、学生校服等好几个类目。

　　但这样一来，也促使原来知名品牌竞争能力被稀释液，与此同时多品牌策略下，针对这种生疏行业波司登因为工作经验及竞争能力不够，促使公司慢慢深陷困境当中。

　　依据公司财务报告，波司登在2010财政年度总营业额为57.38亿人民币，同比增加34.2%，自此尽管公司业务流程不断完善，但营业收入增长速度却显著变缓；并从2014年财政年度逐渐，总营业收入发生大幅下降，2016年财政年度总营业收入也仅为57.87亿人民币。