工作一年有余，通过身边朋友的实际案例和自身经历谈一下我的看法如何有效提升职场安全感。

1.找到自己在团队中的价值，不能轻易被他人替代

大学同学小L最近和我诉苦，她们公司最近在改革，要将部分总公司人员调去地区分公司，她就是要被调去的其中一员，但是和她同期进入公司的小T却没有被调动。她想不通的是她和小T同期进入公司，同样是应届毕业生身份，同样不是本地人，小T的工作表现、工作技能甚至有些时候还不如她，为什么被调动的的却是她。

小L和小T所在的部门是为销售人员提供配套的技术服务，部门总共十个人，工作内容都类似，需要掌握的工作技能也没太大区别。十个人中就有十个人熟悉公司产品特质，十个人能做设计服务工作，还有至少一半的人比她俩更有工作经验。那为什么被调走的一定是小L呢？

原来小T虽然在产品支持和设计能力上并不突出，但是她有一项在本部门内只有她能做的工作--为销售做前期的投资风险预估。这项工作本不在职责范围之内，应该是财务在他们做完技术方面工作时的下一步工作，但小T认为如果掌握了这项技能可以使自己的工作更具有主动性，他们领导也多次强调有空可以自学这方面的技能，只是其他人都只是听听，并未放在心上，所以最终这项技能部门里只有小T会。每当财务忙不过来而项目又紧急的时候，只有小T能帮助领导解决这部分的工作内容，自然也就不可轻易被替代。

所以同样的起点，如果只是在不停的提升团队中其他人已经做得很好的工作技能，很轻易就被淘汰。但是你如果做的是只有你能做的工作，让领导或是其他同事在看到这项工作内容时想到的只能是你，在公司自然可以站稳脚跟。

2.不做办公室老油子，敢于担当

我进公司时就注意到了部门里的一个老大哥，暂且称他为Z哥。为什么注意到Z哥呢？因为他是个“地中海”。

开个玩笑，注意到Z哥主要是因为他是我们年纪最大的老大哥，但是在部门的地位却仅高于我这个应届毕业生。Z哥研究生毕业，在公司工作六年，却还是做着部门最基本的工作，难道是因为不求上进吗？难道是因为专业技能很弱吗？都不是的。Z哥是我们部门加班最多的人，手上的项目也不少，总时一副很忙的样子。我很疑惑这样的人为什么不仅不能被提拔上领导，甚至领导对他的重视程度还不如其他只来了公司两三年的同事。

部门大多数都是年轻人，Z哥年纪比我们大比较多，平时和我和他交流也不是很多。直到上个月领导让我协助Z哥一起做一个投标项目，我和他才有了比较多的接触，也就是这次机会让我了解到他在公司不受重视的原因：他是一个典型的办公室老油子。

在项目进行过程中，Z哥一直很敬业，加班加点的工作，但却很少在特定的时间节点交出像样的东西。在前面我也说了，Z哥专业技能并不弱，他的毛病在于什么事情都要和领导请示，而且领导说的话从不反驳，哪怕在这个领域他比领导专业，那也是领导让怎么做就怎么做。如果是要对外的东西，他更是做的小心，稍有变动一定要让领导批示完成才敢对外，这样万一有什么问题他不需要承担责任，因为都是领导批示过的。但是领导批示、修改总得有一个过程，这就导致了很多时候都无法按时间节点完成任务，一个项目下来，所有人都很疲惫，也不会再想和他一起合作了。

3.平台和圈子很重要

最近朋友圈疯狂刷屏的张小平离职事件，一个一旦离开会影响中国登月的人，却被上级领导当成是一个可有可无的人。你还会觉得只要自己在公司好好工作，公司一定会看到你的努力和能力吗？

张小平代表的是无数个身在体制内，身怀金子却不能发光的人群。禁锢他们的不是自身，而是平台，即使你再有能力，没有手段也是枉然；即使你再有手段，没有背景也是白费，这就是体制平台的悲哀。

一个人自身努力很重要，更重要的是有一个好的发展平台和不断向上的圈子。

这几个例子指代表了职场潜规则中的一小部分，还有很多我在职场中悟出的道理就不一一举例说明，下面几条是从几个高赞回答中扒出来的重点以及我的个人总结：

4.做好规划很重要，想清楚家庭、工作、金钱哪个对你是最重要的，想要兼得的人往往什么都得不到。

5.除了工作平台，一个好的领导能够让你的成长更加迅速。

6.要有全局观念，像第一个故事中的小T，不要只满足工作指责范围内的事情。在一个领域做的好可以成为专家，对整个过程所有工作内容都了解才能做管理者。

7.不要以为领导什么杂事都给你就是重视你，也可能是因为他觉得你只能做杂事。

8.不要以为你的领导是无所不能的，也不要认为他懂得就一定比你多，但是一定要尊重你的领导，尤其是直属上司。

9.学会理财很重要，拥有一笔备用资金，才能让你不管是离职还是想改变时都更有底气。

这些都是我工作一年来身边朋友和自己所经历过的真实例子和想法。

如果你觉得有道理，或者是还有其他的想法相与我交流，欢迎关注我的微信公众号【给你52颗糖】，不定期分享职场生活和成长感悟。