我是建筑业的农民工，我可以明确地告诉你，建筑业不存在用工荒，而是人满为患，大量建筑业的农民工找活难建筑工地是怎么用工的。

懂建筑业的都知道，工地农民工分工种的，各工种按程序使工，有的工期可交叉进行，有的完全不能，各工种之间又不能互换，就行成了某个工种某天或某个阶段用人多，过几天又不需那么多人的局面，举个例子，钢筋工在木工做好的模板施工，而在木工做木模的过程一个钢筋工都不要，这是钢筋工就没事干，打混凝土的凹工在钢筋等做好后才能干，而在之前就不需要人，这些凹工就没事干。所以就行成了这样的局面，人员流动非常大，用人跨度太大，并非常不确定，这就行成建筑工地的用工荒和人满为患。

当工地某个工种某天急需要人，由于信息不对称，人员不足，行成用工荒，之知不要人，就行成人满为患，所以，建筑工地上的突击工就行成了，叫突击队，突击队己成为建筑工地的主要用工形式。

但是，建筑农民工远远大于建筑业所需，从两个现象就能看出建筑农民工之多，人满为患的程度，。

一是工地要人就去，不问，不要，不想，要工资的风险，老板也说，你不干，有人干多的是，事实确实如此，不然农民工不会到年底去结工资，也不出现欠薪的情况。

二是各地马路劳务市场人山人海，夏天三点多，冬天五点人就早早到来找活，就是来等建筑类老板来这里拉人干活，就反映人之多。

所以说，建筑业不会养农民工，用工荒是短暂时，是信息不对称造成的，人满为患会长期存在，因为农民在为行期，有大量农民。

如果每个建筑工地能月月定时给工人开资，我相信，建筑工地招人并不是那么困难。

实际上，我本人就常在建筑工地打工，但我自己的打工方式是，早上开始干活，下午下班后绝对的把当日的工钱结清，向这种情况，我一但遇上无赖的包工头，仅仅伺候他一天，绝对不会伺候他一年一月，或者时间更长。

向我自己常去的一个包架子工的老板，他手下就有几个常为他干活的老年农民工，可这几个长工，每个月只能是向老板支取点生活费，剩下的工钱，只等着年底才能结清，向一九年全年，这几个长工，到了年终，也没有把全年的打工钱问老板要回来，其中有个姓赵的山西老年民工，光一九年，包架子工的老板就差三万元左右没有给清老赵，而且，老赵还有苦难言，原因是，他跟这个包工头子有有七八年之久，如果一但闹翻，双方面子上都是过不去的，而包工头老板，正是抓住了长工们的这种心理，最后是今年拖明年，明年拖后年，直至闹的打长工的农民工，到后来只能是作罢。

上个星期，这位包架子工的老板，因为他实在招不到长工，他手下的带班长，只能是求助与我，电话中说到，老李，你能不能给我们找几个常年干的长工，我吧，只能是回话到，找，我也只能给你们慢慢找，一下子我可真的没那个本事，实质上，我心中还是有数的，即便是我真的为他们找下长工，到了年终，万一人家要不回来工资，我就真的两头为难了！

其次，建筑工地本身就苦重，一般人真的不愿意去工地打工，在加上现在的建筑工地层层分包，分包的小工头，经常是不能顺利的要回工钱，那问题自然产生，小工头子要不到工钱，打工者自然是拿不回辛苦钱，这一来二往，就造成了建筑工地招不到工人的特定现象，所以说，建筑工地不是招不到工人，而是他们一定要切实的把打工者的利益放在首位，否则，建筑工地招人将越来越难！

建筑工地劳动用工合同是怎么写的！建筑工地用工人员众多，进出频凡，包工程又是层层分包，工种又多，规范建筑用I工筌订劳动合同，币这些包工头又不具备法人代表资格。正规合同要有工商，税务三证合一的营业执照，法人代代表，注册资金才有资格与建筑用工筌订劳动合同。那么建筑工地的用工都有劳动合同吗？大多没有劳动合同，因为是层层分包，工地又经常缺工，为保证工地不停工正常运转，包工头利用圈内的关糸网打电话约其它工地人员和老乡，亲戚，朋友到自己承包的工地做工，当然工价要谈好，有包工价，也有按天计价，全凭相互之间一种信任约束合同关糸，如懒帐不结工程款，走了和尚跑不了庙。

有劳动合同是护身符，可以确保建筑工地人员权益，有劳动合同可避免劳动纠纷所带来的利益流失，但想要筌订劳动合同又难，人家在急要人用工上只能招别人，不招你。为此只有要工地施工证或打卡，人脸模卡，手指纹卡打卡记录出工考勤。有这些证明比没有劳动合同总要好，关健时候也可证明是工地用I人员，但还是有劳动合同好，能全方位保证人身及酬劳权益。

对于建筑这种劳动密集型行业来说，用工成本逐年攀升，但没有随之攀升的就是工人的“出活率”，而且很多工地上的工人散漫，与项目管理方形成一种表面合作，内心不和谐的共事氛围，这是目前很多工地上的实情。

究其原因，我觉得主要有以下几点原因，找对了原因，也就能找到改善的管理办法。

第一、管理方没有把工人的思想统一到一条战线或者同一个高度上来。这是管理方工作不足的一点，管理方承受着来自上级单位的严格要求、工期紧迫、管理成本等诸多压力，但没有把这个外部压力从认识上传递到工人身上，工人体会不到管理方的内心世界，我觉得每个人从内心深处都是想干好一件事并干成一件事的，但是思想不统一，力量就使不到一起。管理方要对工人多讲授、多宣贯、在工地张贴标语等形式，把他们的思想统一到与管理者同一个高度上来。

第二、强有力的奖惩措施。凡是与管理方“共苦”的，在抢抓关键节点过程中有大局意识的，就一定能让他“同甘”，真金白银的奖励下去，强有力的调动积极性，让大家兴奋起来。

第三、关心劳务人员。说实话，工地上大多数工人打心眼里认为自己比管理方社会地位低，他们也知道自己干活得到的只能是几百块钱的工钱而已，所以他们就会得过且过，再加上有时候管理方的人趾高气昂的到工地检查，对工人的劳动成果嗤之以鼻，不以包容的心耐性讲解，工人不产生逆反心理也是很难的。多跟工人打成一片，对他们有耐性，严格要求是原则，温柔关怀是情商。让工人的心在异地他乡暖起来，我想也会好很多。