先给出结论：服装零售的新模式并不成熟传统店铺如何运营，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。

不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。

纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。

新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。

零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。

当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。

服装零售信息化升级在商业模式上的三大方向同样是要建立在微观经济学三个维度上的，就是：提高效率，精准发力，强化协作。

具体实施就是特定的项目工程，要可行性分析，动态优化，再系统管理，专业性有点，希望大家有所了解。

朋友你好，非常荣幸能回答你的问题。

实体店线下线上打通是当下的必然趋势，但是问题也很多，考虑的也很多。今天呢，我就帮你简单梳理一下。

首先，你想拓展线上的话，首先你要知道哪些渠道可以做线上：目前有某宝、某多、某商、某手带货、抖音带货、头条小店等等。

既然有这么多，哪种渠道更适合你呢，在我看来的话自媒体（短视频）带货这是最可取的。因为你现在处于亏损，尤其是前2者，对于前期的投入也是非常大的，所以对于你目前状况的话，我是不建议做某宝或者某多的。

这个不做不是说不开店，因为开店花不了多少钱，真正花钱的是你的运营费用。别的不说，你做电商的话是不是要招运营，别说自己学，这不是10年前。

另外，茶叶类目作为快消品的大品类，竞争非常大，最大的投入费用在推广费、SD费、活动坑位费上，这都不是你能够承受的起的，况且你还是个小白。所以综合所述，我不建议主做这两个渠道，可以交上保证金把店开起来，作为带货的背书。

然后通过什么渠道去带呢，一定是通过短视频去带。为什么呢？因为目前全网的短视频用户已经高达8.2亿，所以做就做符合时代、符合趋势的东西。

那么如何做呢？

首先，你要清楚的知道，你的客户群体是谁？

然后这些人在喝茶叶或者买茶叶的时候会遇到哪些问题？痛点是什么？

然后针对这些情况，去梳理呈现你的内容，然后进行圈粉。

原来我们是为了做产品而做产品，通过渠道或者终端把产品推广出去，从而达成成交。而现在的打法和传统打法完全不同，短视频营销带货是把产品变成内容，通过各个视频平台传播出去，把内容输出给用户，用户看到我们的内容后，消费我们的内容，这种消费是不受大脑思考的。所以，2020年的流量风口，一定是短视频营销。

所以，我建议你的主要方向是把短视频做好。