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怎样提高自身自我管理能力,职场中,如何快速提升一个人的管理能力

2022-03-01 06:49:38 来源:天空软件网 我要评论()

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我是职场精英培训师,对这方面还是有点了解的怎样提高自身自我管理能力。我认为,要提高管理能力,有三个问题必须解决:一是要了解什么是管理,二是要了解管理和领导的区别,别让管理者去干了领导的事;三是提高管理能力的途径和方法。

01 什么是管理?每个管理者都有自己不同的理解。我的理解是:管理就是通过调配组织内外的资源,以达到最佳的运行状态,取得最佳的效益,完成组织既定的目标。这里的资源,包括人力、财力和物力等。

02 管理和领导的区别管理和领导不一样,领导和管理要分清楚:

领导是决策,管理是落实。领导是意志的表达,管理是意志的执行。领导体现影响力,管理追求执行力。领导推动组织变革,管理保障运行秩序。领导定事,管理办事。领导是在不确定性中做决策,管理是在确定性中去执行。领导的方式是说服和带头,管理的方式是说服和强制。领导要靠正确的目标来引领,靠工作方法来带领,靠以身作则来示范,靠思想工作来动员。管理告制度来约束员工,靠监督考核来推动员工,告KPI、OKR等来激励员工。03 提高管理能力的办法1. 要通过自我规划来促进。作为管理者,一定要对提升自己的管理能力有一个规划,今天做什么,明天做什么,什么时候去督察落实情况,什么进修进行工作分配等等。

2. 通过读书学习来提高。看一些管理方面的图书,看一些管理教学视频,掌握一些基本的管理方法,这是很重要的。不要全部都是自己摸索,很多经验,前人都为我们总结好了。但是,前人的经验是前人的,我们必须把前人的经验放到实践中去应用,让自己获得真知灼见。

3. 通过实践锻炼来提升。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。管理是一门实践性科学,必须在管理中学习管理。就好像是游泳一样,必须下水去试一试,这样才能学到游泳。

4. 通过组织培训来提高。别看不起一些培训,培训真的很有效。只是现在一些管理大师,一些成功培训大师,把培训的形象搞垮了。培训就是通过训练,让你具备管理能力。

5. 通过自我反省来净化。就我个人而言,我经常对自己过往的管理进行反思质疑,想想如果采用另外的办法是不是会更好一些。

6. 通过总结经验来升华。总结最好的办法就是复盘,把过去已经干过的事回忆一遍,找出其中的得失,总结出经验教训,让自己今后不再重蹈覆辙。

我是犁子,职场精英培训师。我的回答是否能帮到你?

我们都学过辩证唯物主义的一些基本观点,辩证唯物主义告诉我们,事物的发展变化有两个原因,内因和外因,其中内因是根本原因,外因是重要条件。我个人认为,对于培养员工的自我管理能力这件事来说也是一样的,需要从两个方面着手,内因和外因。

第一,内因——正确引导:激活人的活力,唤醒人的梦想。

所谓“员工的自我管理能力”,通俗地说大约就是相当于我们平时挂在嘴边的“主动”“自觉”“素质”等等意思,如何才能让员工们自主自觉呢,最大的依仗,莫过于员工本人自愿。

人就是这么神奇的一个物种,自我意识特别强烈。如果自己不愿意,不管外界的压力有多么强大,做起事来一定很勉强很拧巴,强扭的瓜不甜。可一旦自己心甘情愿了,什么艰难困苦都可以克服,倾情付出且甘之如饴。打个简单的比方,就像两个人谈恋爱,如果彼此不对眼,甭管别人觉得他们如何般配,两人勉强在一起注定不会幸福;可如果两人真心相爱,不管现实中有多少障碍,两人都会想尽一切办法去克服掉。

因此从这个角度来说,要想培养员工的自我管理意识,最根本的办法,就是通过一系列的措施去激活员工们的活力,唤醒员工们的梦想,让他们认可共同的信念,找到真爱,上下同欲拧成一股绳。其实,只要是一个集体,不管是小集体如家庭、小队,还是大集体如政党、国家,都是这样的,只有当大家有着共同的理想,并都心甘情愿为之奋斗付出时,所谓的“自我管理能力”自然而然地就有了。

第二,外因——严格管理:监督人的行为,限制人的惰性。

具备了内因这个根本原因之后,外因这个重要条件也是必不可少的。具体到培养员工的自我管理能力这件事上来说,在激活员工们的活力,唤醒员工们的梦想之后,同时还要加上一些管理手段,来确保效果。

具体管理手段,没办法一刀切,毕竟每个单位、每个团队的具体情况千差万别。但是其中的主题思想应该是差不多的,那就是通过一系列的明文制度,去规范监督大家的行为,削弱限制大家的惰性。

人都是有惰性的,人的内心深处都住着一个小恶魔,所以设立制度的出发点,就是要设置各种各样的限制条件,阻止人内心的小恶魔出来捣乱。这些限制条件花样百出,也许是各种审批手续,也许是各种检查制度,也许是各种严厉惩罚,反正目的就一条,让人想干坏事的时候没那么便利,随时都有东窗事发的可能性。最后大家一合计,做坏事又麻烦又有很大的风险,还是算了吧,踏踏实实做人老老实实做事好了。

大家都不做出格的坏事,都按照规章制度做好事,不就是自我管理能力很强的表现吗。

综上所述,要想培养员工的自我管理能力,就要双管齐下,一方面要注重内因,正确引导员工,另一方面要注重外因,严格管理员工。只有“两手抓且两手硬”,才有可能做到个个努力、人人自觉的美好局面。

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