你好仓管员日常工作流程，亲，看了很多人的回答，很生气，我想谈下自己的看法，作为12年管理，我下面也更换了很多仓管，总结下拉，需要以下技能：

学历，初中即可，谁说的要大学呀，中专什么的仓管的岗位职责，主要是保证账务卡的一致性，保证电脑账与手工帐的完整性，现在一些企业用了ERP后，已经取缔了手工帐，说白了仓管的责任，就剩下配料发料，入库了，你要那么高的学历干嘛，要个海龟，还不如初中生来的实在，学历越是高的人，干活越是不踏实

电脑基础，学多了就是浪费做仓库，电脑是要回的，当然不用学的特别精通，因为你即将用的，是erp或是进销存软件，不会让你用EXCEL自己做的，那么，你学会那么高深的电脑水平干嘛？我找仓管的时候，就问你会聊QQ不，用过电脑打游戏不？表格输入会不，就行了，我们找的不是电脑大师

较高的执行力这个，才是领导看中的，因为领导安排的事情，你必须认真及时的干好，如果有疑问，做不了，也要及时给领导回复，养成回复的好习惯，只要做到这点，基本上就是一个合格的领导

坚持原则做仓库，和财务一样，一定要坚持原则，没有审批的单子，一律不予发料，这点做到，领导就喜欢，因为这样基本可以保证物料的准确性，领导对你放心了，你就是合格的仓库管理员

以上纯属个人观点，欢迎讨论

仓管员努力工作就是把所管理的材料做到账物卡一致，然后再把库存金额和生产计划一起控制下来。

账古哥接触的一个制造型企业，仓管员的工作最大问题就是账不准，还有就是账发准确性和及时性都相对比较差。通俗来说就是，账入错代码的，入错数量的，发料不及时的等等。所以在努力做好仓管的工作中，首先把账管理好。如可管理好账，分享我的思路：

收料

收料账，先确定自己分配管理多少类别的物料，有ERP的话，看下代码是多少？确定好后针对这些代码做好Excel表格，后续这些物料都是自己负责的了，这个代码对应的供应商是？统计后，平时针对收料的凭证一定要做好留存。系统中的每一条记录，都需要有对应的凭证；

发料

平时领用部门最多的是哪个部门？手续是否齐全？发料的账要做好需要坚持红线原则，不给单的不给发，无人签字的不给我，一切按仓库相关制度执行。

规则定好了，就是工作量平衡的问题，想要做好仓管员工作，一定要和服务部门沟通好，尽量不要一起打架，收料的时候就收料，发料的时候就发料，可以协调采购要求供应商指定时间送货。

协调生产计划指定时间发料等（特殊除外）；

物做好了账的话，就是物的整理了，做好的仓管，把物整理好就记住，先把你所管理的物料分类，如有系统的话，就按系统定义的规则分为大件，小件，平时能够让供应商提前帮你整理好，一定要让供方做，如放到指定位置，不允许出现多个尾数等，对于包装方式如有问题的，尽量和采购沟通好，让供方把包装方式整改好，对于物料的管理有着非常大的帮助，慢慢推进按整入库（整箱、整包等）

日常整理，就是把一个代码的物料放在一个地方，不要留下多个尾数

日常巡仓，就是平时做好暗记，在巡仓的时候发现有挪动的情况，能够及时发现 （一般都制造部门以生产急为由，不打招呼就拿走了）

卡卡分为两类，一类在现场有固定的，一类在现场不好固定的，可以固定的，在每一笔数据发生的情况，及时做好卡的登记，要做到和账一样的流水，这样后续出了问题，可以通过卡来找原因。对于不好固定的，可以建立好一堆卡，放在固定的位置，平时就以汇总的形式登记加减卡。卡的登记在很多企业做得不太好，如可做好的仓管，卡登记是必须的！

总得来说，做好一个仓管非常非常不容易，工资低！事情多！如果全部按正规手续来做的话，工作时间会拉长非常多，这里古哥的建议就是，仓管工作眼光要看长一点，平时做仓管的时候，针对的一些小事情，如果把这些小事情做得非常优势，就可以职场获得更多的选择权利，还有仓管员工作不建议做太长时间，做二到三年仓管员就要及时转型！

可以转管理，如生产管理 、计划管理

可以转技术 工艺、品质、工程师等 ；

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。