谢谢邀请同事为什么会有矛盾！

矛盾无处不在，无时不有！和同事在工作上产生矛盾是很正常的事情。

简单分析一下，和同事的矛盾大概分这几类:第一类是对工作中遇到的问题的处理方式方法意见不一致；第二类是对单位领导或者同事的看法不一致；第三类是对领导或者同事处理相关问题的方式方法不认同。

对于不同的矛盾可采取不同的处理方式。

第一类矛盾是在工作中遇到了问题怎么解决？大家可能都有想法，公说公有理，婆说婆有理，那么就不妨让公和婆都表达清楚，一般就可以找到最佳办法。如果还是不分伯仲，那么就需要一方做个妥协。大家都是为了工作，没必要争来争去。另外，在大家争论不清时，也可以按领导的意见办，谁的职位高就听谁的。

第二类对领导或者同事有看法，意见不统一。甲说李总是个好领导，乙说李总是个伪君子；甲说小张的衣服真好看，乙说小张像个小妖精。如此等等，这类事情总是层出不穷。对于这类事情我的意见是:管好自己的一亩三分地！对于这样的议论不参与。

第三类矛盾是关系到切身利益的一些事情。如评职称、评先进、发奖金，总是有人欢喜有人忧！总是有人说领导不公平。对于这类事情，如果你有别人没有的硬件就拿出来，据理力争；如果没有，就认可吧，让自己平静再平静！让你来处理，同样也是一地鸡毛。

矛盾解决的过程就是事物发展过程！是好事不是坏事！

你的这种情况，我也经历过，从你这位同事角度来说：1、没有责任感，工作态度就很差，属于混日子的，所以断定经常会违反公司制度。2、你可能刚干这个小组长，以前和他一样，所以根本没把你放在眼里。还按照之前与你相处的方式对待。大家都熟，你就别管了。

从你的角度来说：1、你们应该很熟悉了，你应该了解你这个同事，包括人家有没有背景。你再决定下一步。2、你要学会打太极，你作为小组长了，多少算管理层的人，要从你这个小组团队利益出发，你的成绩是小组整体所体现的。要学会和组里每一个人协调好。3、你的权威没有。在平时的言行和工作中要注意树立自己的一定威信，也就是影响力。4、看看上一任组长是怎么管理的，吸取好的方面，加入自己的特色。