【职场问题诊断】关键词：“有能力”和“坏脾气”职场中不成熟的表现有哪些。“有能力”代表他工作上能干，智商高；“坏脾气”代表他不善于控制自己的情绪，情商低。这样的员工到处有，能干事也能惹事，作为他的领导有时候也真不好干，题主有可能就是这样一个常被牵连又受气的上司。

分析一下那些人形成“有能力”“坏脾气”的原因

一，天生遗传因子加家庭成长环境

这部分人占比最大，人类强大的遗传因子会通过血缘传承。不管是学习能力还是工作能力，脾气秉性都能COPY在下一代身上。外加上家庭的成长环境，从小耳闻目染下所以也养成了坏脾气。

二，为人比较骄傲，仗着一定的能力傲视周围

有些人从小比较聪明，学什么干什么上手既快又好常被人夸，久而久之内心便非常傲慢，看不起能力不如他的人。这样，当他看到不如他的人不如他愿的事，就会用坏脾气去表达他的不满。

三，自我情绪控制能力差，心理不成熟的表现

在职场上在生活中我们都能看到很多人尽管长着一副大人的身躯，但内心依然还是一个小孩子，待人处事非常不成熟。要知道，只有小孩在不满意不满足的时候，才会通过脾气的发泄来引起大人的注意，达到他想要的目的。职场上不能管控好自己情绪的人其实就是内心不成熟的表现。

作为上司该如何处置有能力坏脾气的下属呢

一，他是不可或缺的专业人才同时又在项目攻关期

不可或缺的专业人才属于公司的稀缺资源，又在项目攻关期，这牵涉到公司之后是否有重大突破与发展。这个时候应当一切以公司利益为重，不然整个公司和部门运转、业绩、目标都会受挫。题主作为上司就应主动给予特权，不计较他个人脾气。同时与周围相关人事打好预防针，包容那个坏脾气的随时发作。

二，他是不可或缺的人才在平时正常工作期

正常工作期，题主可以视情况决定如何处置：

1. 责任在他人，且影响到他和大家的工作，他发脾气的时候可以装聋作哑，只要闹不出大事，就不必插手。即使被骂的人来投诉，和一把稀泥，点一下错在自身弹压一下即可；

2. 责任在下属，他发脾气的时候温言相劝，拉开双方平息事态，不再公开追究。等下属脾气过了，找个适当的机会私下矫治约束。题主可以告诉下属，你和公司领导都看好他，但如果不把他的坏脾气改正的话，会直接影响到他未来的晋升和利益。以利诱之、以公司条例束之。

三，他对公司发展有较大贡献价值但可替代

题主可以充分肯定这位下属的能力与工作实绩，坦言告诉他：你对他寄于更高希望。但是他的坏脾气，他的情绪不可自控的状况让你很担忧。担忧他不能承担起更重要的任务，迫切希望他能自行刻意纠正，学会控制和管理好他的情绪。

同时，安排有潜力的新员工与他在一个团队里工作，边培养新人便迫使他迅速纠正自己的行为，用竞争的压力来打击他的骄傲与任性。

四，他对公司发展价值与破坏性等量

“蜀中无大将廖化作先锋”，说的就是这种人。题主可以先对他好言规劝严明公司纪律，再严厉警告他控制好自己的情绪，约束他的不当行为。同时物色德才兼备的人，在他屡教不改的时候接替他的重要工作，让他闲置。过段时间他还是依然如故，可以按公司章程严格处理。

也许有人会对我的这种区别对待不认同，认为太世故太功利，不是“一切以人为本”进行管理。可职场就是这样，作为管理者一切以公司发展为核心，不然公司亏损乃至破产，员工减薪失业难道不是损失吗？再说，公司领导并不是哪个员工的妈，一切要哄着他让着他，这对其他员工而言公平何在？

最后，我想告诉题主，对管理员工尺度的把控，也是一种对领导者专业水平的考量。对这种“有能力坏脾气”的下属，管理得当他们是块熠熠生辉的美玉，管理不好就是块废柴。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！