事在人为，创业成功的关键因素当然在人。那么为什么有人成功了，有人失败了创业成功必须具备哪些因素？从广义来说创业成功是天时地利人和综合作用的结果。天时就是时势，时势造英雄。当今我们遇上了干载难逢的好时代，正是创业者大展拳脚的好时机。地利就是条件如项目的选择正确，市场的前景看好，场地设施满足需要，资源资金有保证等等。人和就是人心齐，人材足。再有好政策扶持，创业者如虎添翼。不过创业起步阶段总是困难重重，问题多多。此时什么最缺，什么就是创业成功的关键。就看如何把握轻重缓急，扬長避短，才能站稳脚跟，发展壮大。

1.年龄

一般很多人会说，30岁左右创业最合适，也许吧，我只能这样说，毕竟三十而立。也有一些科学依据，此处不赘述。

那么，一个人到底什么年龄适合创业呢，首先，建议还是要成年以后，第二，你创业的年龄趁早不趁晚，一旦年龄大一点了，就会有更多的现实压力，那个时候你可能就身不由己，甚至是具备了创业的物质条件，却不具备创业的家庭条件。所以，小伙伴们，创业要趁早。

那么，个人认为，创业的最佳年龄，是在21—30岁之间。

2.工作经验

与年龄相对应的，还有一个，就是工作经历，或者说是经验。对于大学生而言，要么很早开始创业，要么就毕业3年之后再创业，一定不要再没有任何创业经验的情况下一毕业就去创业，我只能说，你会死的很惨哦。

那么，理想的工作经历，应该要在3年以上。

3.资金

你要确定你必须有启动资金，能够正常启动自己的项目，以及未来一段时间内，你要给自己预留多少资金作为生活费。具体金额，则需要计划。

4.人脉

千万别说你什么人脉都没有，就直接开始创业，即使你没有，那你的团队成员必要有与项目相关的人脉资源才行。未来就是社交圈时代的商业战争。

5.创新的项目

项目是否是当地比较创新的项目，大众是否有这方面的需求，能够解决多少痛点。

6.家庭支持

你是否想过，你要创业，家庭的支持力度有多大。如果他们支持，那么你会得到物质和精神两方面最大的支持。反之，你的处境就比较艰难，至少心里会很累。

7.明确可行的上下游渠道

你的原材料供应商、你的销售渠道，如果这两点是明确的，且在你创业之前就已经做好了相关的准备工作，那么，你的创业成功率就会更高，至少，在不考虑其他因素的前提下，你的项目是可以有收入的。

8.团队

这点应该放在最前面说，创业虽然是孤单的旅行，但绝不代表团队中只有你一个人，你必须要找到志同道合的朋友，一起来做这件事，不管是出资、人力、技术还是其他，只有团队的力量才是最大的。而理想的初创企业的团队人数，一般是3人左右。

曾经，我在江苏宿迁市，做一个培训项目，当时，我很清楚一件事，如果按照我个人的能力，我绝对可以做好！但事实是，我绝对做不好，因为我只有一个人，我分身乏术，我不可能面面俱到，智慧也有限。所以我找到了我小伙伴，一共三个人，最后很轻松就把这个项目做成了。

当然，创业还需要注意其他的问题，每个人情况可能不一样。

那么，你呢，你觉得春节之后你想创业，那你真的做好准备了吗？

一家初创公司是否能够成功，取决于很多的因素。但关键是以下几个主要因素：

一.创业者老板的个人能力，是最关键的因素

一家初创公司是否能够成功，对老板个人的能力是很大的考验。考验的不只是老板个人的某一项能力，而是能够整合资源的能力，能够做到从无到有的能力。比如，融资能力，团队管理能力，市场决策能力等等。所以，对于初创公司来说，老板是担当者多方面的角色。是对老板个人综合能力的考验。

二.创业公司是否能够持续输出价值，是关键的因素

初创公司成立后，是否能够提供有价值的产品进入市场，是很关键的。意味着是否能够在竞争中，站稳脚跟，是否能够带来现金流的关键因素。所以，创业公司的产品是最关键的。这种产品可以理解为商品，或者有价值的内容，只有持续的输出有价值的产品或者内容，才能逐步稳定发展。

三.初创公司是否有健康的现金流，对于未来的成功时很关键的

初创公司因为属于起步阶段，前期一定是投资大于产出的。因为前期一定会有一些固定资产的投入，团队人员组建的投入，市场的前期推广投入等。同时，在这一阶段，很可能很少有主营业务收入。这就需要初创公司要有足够现金流支撑。在很多的初创公司支撑不下去的很大原因，就是现金流无法继续支撑下去。

四.初创公司需要有健全的营销系统做支撑

作为初创公司每一个部门都很重要。但最值得关注的是，是否与一个健全的营销系统。也就是是否有一套运营自己产品的市场规划，以及完成市场规划的行动。这对于初创公司来讲，是至关重要的。因为只有将自己公司的产品，迅速行动进入市场，迅速的找到客户，才能实现营业收入，才能让初创公司有一定的盈利能力。只要逐步提升初创公司的盈利能力，也就是有自己的“造血功能”，才可以稳步的发展下去。

五.初创公司需要有适合的远景规划

初创公司刚开始创业一定会遇到很多的困难。这需要创业者能够团结身边的人，一起走下去。对于初创公司来说，待遇不会太理想，但能够凝聚一些人的，就是要靠制定公司的远景规划，让团队成员一起去实现目标。为目标而战，是很多初创公司的信念支撑。当然，对于初创公司，制定公司的远景规划，要结合实际，切忌缥缈，要制定结合自己实际的发展目标。

总结：

初创公司的成功，取决于很多的因素。但关键的因素还是创业者老板的个人整合资源的能力。以及公司是否能够持续输出价值产品或者内容。

（完）

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