作为一个公司的领导老板最恨什么样员工，确实有让人折服的一面，但有些领导的行为和做法确实让人生厌。自己回顾了一下过往的实际工作中接触的领导和员工对他们的评价，总结和归纳了一些让员工讨厌的行为和做法。

行为一：言而无信。

言而无信的领导最让员工讨厌，为了某种目的承诺起员工的利益时“信誓旦旦”，一旦目标达成，原来的承诺就会找各种借口回避掉。这种言而无信的领导，最终会成为孤家寡人，号令不达。轻诺是领导很要命的一个缺点。曾经工作过的一个公司，在给销售设计年度考核指标时，承诺一年完成800万的销售额，就可以拿到10万的奖金（团队五万，销售总监个人五万）。没想到那一年的需求特别旺盛，六月份就完成了考核指标。于是领导说：今年自然增长本来就很大，需求本来也旺盛，和销售的付出和能力无关，把800万的指标改成1200万，结果九月底就完成了。年终谈绩效奖金时，找了很多借口，只给了销售总监个人2万绩效奖金，团队的绩效奖金取消。没多久，就再没见到这位销售总监。

行为二：朝令夕改。

员工的工作本来就忙，但领导下达一个任务的内容或要求，经常变来变去，搞得员工措手不及、无所适从。领导指派完任务后，员工刚刚费尽力气准备妥当，另一道变更指令就来了，刚才准备好的不算（不行），需要改成另一种内容或执行方式。而第一次变更还没有完全准备后，第二次变更就又来了。这样做，一个是员工体力累，一个是员工心累，一个是员工对这项任务失去了信心，心里会一直嘀咕：到底怎么做才算正确，领导难倒没有点前瞻性、没有点结构性思维？

行为三：要求员工像他一样拼命工作。

有些领导不管背景情况是什么样的，一味要求和教育员工拼命工作就能带来美好未来。事实上，大多数员工背负着工作压力、孩子教育、夫妻关系、照顾老人的重负，为了节省开支常常还要自己做饭。他们无法像领导一样不顾家拼命工作。曾经遇到一位从日本回来的领导，给员工讲述在日本的所见所谓：三更半夜，日本的办公大楼还灯火通明，都在加班加点干活，你看看你们。岂不知，日本很多企业都有一种安抚家庭的机制（不知道现在是不是还这样），即丈夫所在的公司为了让妻子能够安心在家做饭、洗衣、看孩子，会按照丈夫工资的一半数额发给妻子家庭安抚金，让丈夫在外为工作打拼。尽管员工拼命工作值得提倡（因为拼命也是为了自己生活的更好，未来更好），但企业毕竟不是员工个人的。领导一味灌输这种思想，会引起员工的反感。为他们拼命工作创造良好的“后勤”或做好“后盾”条件，倒是真格的。

行为四：不懂装懂。

再好领导，也不可能事事都是大拿。遇到不懂、不会的，一是要虚心请教，二是不要在不懂的情况下还瞎指挥。这样瞎指挥，不懂装懂，一是员工不服气，二是会让员工看笑话。最后员工变成：你懂就你来吧，你怎么说我怎么做。

行为五：当面一套背后一套。

有些领导可能习惯于“办公室政治”了，明面上说的一套，而背后又是一套。当着你面，夸你这好那好，背地里又说这不行那不行。这样的领导不成熟，也不让员工待见。尽管领导本身不是“员工喜欢的才是好领导”，但做人的准则还是要有的。正直，是一个领导最基本的准则。要不就不说，说出来就应该是真话。过于虚伪，一定会遭致员工的厌恶。

行为六：过于武断。

有些高端的事情确实需要用“武断”来解决，因为员工无法站在大局或站在更高出看到问题。但有些涉及员工利益的一些日常决定和日常事务，多听听下属的意见只有好处没有坏处，员工对于他们自己的日常事务掌握的信息更加全面和真实。有些事情不由分说就下决断，容易导致员工不满。

行为七：不能以身作则。

要求员工要做到的，尤其是关于纪律和规章的，自己也要做到，否则就无法服众，也会让员工戳领导的脊梁骨。尽管世界上讲“公平”很幼稚，但能做到的公平还是要做到的。要求员工做到，自己首先就要做到。自己做不到，自己就没有说服力，就会失去员工的心。

兴许还有其他没有谈到的一些员工讨厌的领导行为，大家可以集思广益，一起探讨。

原因很简单，讨厌他的只是公司上下，老板没有。公司上下对他的讨厌可能因为是他的突出，一个在公司里面突出、老板也不讨厌的员工被偏偏留下并器重器重是正常的。在一个公司里面被上下人都讨厌的员工，往往这个员工在业绩方面是比较优秀的，被讨厌的原因就是因为优秀盖住了别人，或者说他工作之外的性格不是太好，就是说纯粹的为工作，而不善于跟人交流，所以很多公司都会有这样能力有、人缘差的员工。但是在这样的情况里面不排除人的本性妒忌。

在公司上下讨厌里面包含了无数因为自叹不如的妒嫉目光

为什么被公司上下讨厌为什么被公司上下讨厌，让我想起小时候读书的时候，我也不喜欢成绩好的同学，这个里面有妒忌的原因，也因为他的成绩好经常碾压我的成绩不好。老师在表扬他的时候总是忘不了批评我，或者是在批评我的时候总是忘不了表扬他。所以不讨厌他才怪。

我在工厂的时候，因为是计时的，厂里面有几个手脚快的工友，他们在同样的时间里面做出来的活就是比我们手脚慢的人要多。搞得我们手脚慢的人对那些手脚快的人非常讨厌，不过还好不羡慕他们拿奖金，因为要多干活才能拿到奖金。

在公司里面被上下都讨厌的人，很有可能他的能力超强，让别的同事拍马追不上，他的业绩可能是同事的倍数。因为他的先进，让后进同事在工作中存在压抑。他被讨厌就很自然的事情。

偏偏留下因为老板的器重老板需要优秀的、能干的员工，要求所有的员工都优秀是不现实的，最多也就是一个“二八原则”，优秀的总是那么少数的几个。偏留优秀员工并给予器重，这是老板正确的做法。

一个公司或者一个团队总是需要有人来挑大梁，一群羊在草原上奔腾总要培养一个领头的，能力强的人在一定程度上会感染到别人的，所谓模范带头作用。

我曾经做过外卖团队，外卖骑手人来人往是很正常的，对于跑不起单量的骑手说辞职也不会有人去留的，而对于每天都能跑几十单的大神级骑手辞职，站长会想方设法的留下他，甚至私下谈条件，比如每月跑第一名给个500块钱奖励。

老板的器重因为是他的价值，公司上下讨厌不算事我的分析认为，被公司上下讨厌正是因为大家比不上他。老板的眼睛是亮的，公司里面员工好坏是看得出来的，所以好多员工肯定是要想法留下，器重他是为了让他给公司带来更大的创造价值。被公司上下讨厌，起码有一点“起眼”，至少不是默默无闻的平庸。有亮点的员工老板会抓住他，公司上下讨厌根本不算事，偏偏留下他是因为老板看上了他存在的价值。