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老板最恨什么样员工,员工比较讨厌领导的哪些行为

2022-05-06 06:46:44 来源:天空软件网 我要评论()

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作为一个公司的领导老板最恨什么样员工,确实有让人折服的一面,但有些领导的行为和做法确实让人生厌。自己回顾了一下过往的实际工作中接触的领导和员工对他们的评价,总结和归纳了一些让员工讨厌的行为和做法。

老板最恨什么样员工,员工比较讨厌领导的哪些行为

行为一:言而无信。

言而无信的领导最让员工讨厌,为了某种目的承诺起员工的利益时“信誓旦旦”,一旦目标达成,原来的承诺就会找各种借口回避掉。这种言而无信的领导,最终会成为孤家寡人,号令不达。轻诺是领导很要命的一个缺点。曾经工作过的一个公司,在给销售设计年度考核指标时,承诺一年完成800万的销售额,就可以拿到10万的奖金(团队五万,销售总监个人五万)。没想到那一年的需求特别旺盛,六月份就完成了考核指标。于是领导说:今年自然增长本来就很大,需求本来也旺盛,和销售的付出和能力无关,把800万的指标改成1200万,结果九月底就完成了。年终谈绩效奖金时,找了很多借口,只给了销售总监个人2万绩效奖金,团队的绩效奖金取消。没多久,就再没见到这位销售总监。

行为二:朝令夕改。

员工的工作本来就忙,但领导下达一个任务的内容或要求,经常变来变去,搞得员工措手不及、无所适从。领导指派完任务后,员工刚刚费尽力气准备妥当,另一道变更指令就来了,刚才准备好的不算(不行),需要改成另一种内容或执行方式。而第一次变更还没有完全准备后,第二次变更就又来了。这样做,一个是员工体力累,一个是员工心累,一个是员工对这项任务失去了信心,心里会一直嘀咕:到底怎么做才算正确,领导难倒没有点前瞻性、没有点结构性思维?

行为三:要求员工像他一样拼命工作。

有些领导不管背景情况是什么样的,一味要求和教育员工拼命工作就能带来美好未来。事实上,大多数员工背负着工作压力、孩子教育、夫妻关系、照顾老人的重负,为了节省开支常常还要自己做饭。他们无法像领导一样不顾家拼命工作。曾经遇到一位从日本回来的领导,给员工讲述在日本的所见所谓:三更半夜,日本的办公大楼还灯火通明,都在加班加点干活,你看看你们。岂不知,日本很多企业都有一种安抚家庭的机制(不知道现在是不是还这样),即丈夫所在的公司为了让妻子能够安心在家做饭、洗衣、看孩子,会按照丈夫工资的一半数额发给妻子家庭安抚金,让丈夫在外为工作打拼。尽管员工拼命工作值得提倡(因为拼命也是为了自己生活的更好,未来更好),但企业毕竟不是员工个人的。领导一味灌输这种思想,会引起员工的反感。为他们拼命工作创造良好的“后勤”或做好“后盾”条件,倒是真格的。

行为四:不懂装懂。

再好领导,也不可能事事都是大拿。遇到不懂、不会的,一是要虚心请教,二是不要在不懂的情况下还瞎指挥。这样瞎指挥,不懂装懂,一是员工不服气,二是会让员工看笑话。最后员工变成:你懂就你来吧,你怎么说我怎么做。

行为五:当面一套背后一套。

有些领导可能习惯于“办公室政治”了,明面上说的一套,而背后又是一套。当着你面,夸你这好那好,背地里又说这不行那不行。这样的领导不成熟,也不让员工待见。尽管领导本身不是“员工喜欢的才是好领导”,但做人的准则还是要有的。正直,是一个领导最基本的准则。要不就不说,说出来就应该是真话。过于虚伪,一定会遭致员工的厌恶。

行为六:过于武断。

有些高端的事情确实需要用“武断”来解决,因为员工无法站在大局或站在更高出看到问题。但有些涉及员工利益的一些日常决定和日常事务,多听听下属的意见只有好处没有坏处,员工对于他们自己的日常事务掌握的信息更加全面和真实。有些事情不由分说就下决断,容易导致员工不满。

行为七:不能以身作则。

要求员工要做到的,尤其是关于纪律和规章的,自己也要做到,否则就无法服众,也会让员工戳领导的脊梁骨。尽管世界上讲“公平”很幼稚,但能做到的公平还是要做到的。要求员工做到,自己首先就要做到。自己做不到,自己就没有说服力,就会失去员工的心。

兴许还有其他没有谈到的一些员工讨厌的领导行为,大家可以集思广益,一起探讨。

原因很简单,讨厌他的只是公司上下,老板没有。公司上下对他的讨厌可能因为是他的突出,一个在公司里面突出、老板也不讨厌的员工被偏偏留下并器重器重是正常的。在一个公司里面被上下人都讨厌的员工,往往这个员工在业绩方面是比较优秀的,被讨厌的原因就是因为优秀盖住了别人,或者说他工作之外的性格不是太好,就是说纯粹的为工作,而不善于跟人交流,所以很多公司都会有这样能力有、人缘差的员工。但是在这样的情况里面不排除人的本性妒忌。

老板最恨什么样员工,员工比较讨厌领导的哪些行为

在公司上下讨厌里面包含了无数因为自叹不如的妒嫉目光

老板最恨什么样员工,员工比较讨厌领导的哪些行为

老板最恨什么样员工,员工比较讨厌领导的哪些行为

为什么被公司上下讨厌为什么被公司上下讨厌,让我想起小时候读书的时候,我也不喜欢成绩好的同学,这个里面有妒忌的原因,也因为他的成绩好经常碾压我的成绩不好。老师在表扬他的时候总是忘不了批评我,或者是在批评我的时候总是忘不了表扬他。所以不讨厌他才怪。

我在工厂的时候,因为是计时的,厂里面有几个手脚快的工友,他们在同样的时间里面做出来的活就是比我们手脚慢的人要多。搞得我们手脚慢的人对那些手脚快的人非常讨厌,不过还好不羡慕他们拿奖金,因为要多干活才能拿到奖金。

在公司里面被上下都讨厌的人,很有可能他的能力超强,让别的同事拍马追不上,他的业绩可能是同事的倍数。因为他的先进,让后进同事在工作中存在压抑。他被讨厌就很自然的事情。

偏偏留下因为老板的器重老板需要优秀的、能干的员工,要求所有的员工都优秀是不现实的,最多也就是一个“二八原则”,优秀的总是那么少数的几个。偏留优秀员工并给予器重,这是老板正确的做法。

一个公司或者一个团队总是需要有人来挑大梁,一群羊在草原上奔腾总要培养一个领头的,能力强的人在一定程度上会感染到别人的,所谓模范带头作用。

我曾经做过外卖团队,外卖骑手人来人往是很正常的,对于跑不起单量的骑手说辞职也不会有人去留的,而对于每天都能跑几十单的大神级骑手辞职,站长会想方设法的留下他,甚至私下谈条件,比如每月跑第一名给个500块钱奖励。

老板的器重因为是他的价值,公司上下讨厌不算事我的分析认为,被公司上下讨厌正是因为大家比不上他。老板的眼睛是亮的,公司里面员工好坏是看得出来的,所以好多员工肯定是要想法留下,器重他是为了让他给公司带来更大的创造价值。被公司上下讨厌,起码有一点“起眼”,至少不是默默无闻的平庸。有亮点的员工老板会抓住他,公司上下讨厌根本不算事,偏偏留下他是因为老板看上了他存在的价值。

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